过去的2014年，我国总共有带动339.4万人就业的10.5万家印刷企业，总产值高达10857.5亿元。在印刷行业的各细分领域内，贺卡印刷的有网易印象派，做平台的有阳光印，包装盒印刷市场缺少一个响当当的垂直电商？这究竟是怎么回事，丰高与您一同探究！

包装盒印刷行业互联网化的时机到了吗?

    近年来，包装盒印刷行业企业做了很多互联网化的探索，包括丰高也建立了自身的企业。而中国印刷科学技术研究所在2013和2014年举办了两届“中国印刷电子商务年会”充满反映出各位行家对互联网+印刷的热议与思考。当然，高速网络普及、网络支付变得快捷而多元、物流快递服务的完善、人们的网上操作能力等重要因素已经能够应对像印刷这种相对复杂的操作。因此，尽管整个道路并不平坦，但是包装盒印刷行业互联网化的时机已经到来。

那么，包装盒印刷业互联网化难点在哪里?

    包装盒印刷业到目前仍然没有实现互联网化，zui主要症结可以归纳为以下3点：

    1、包装盒印刷生产供应端的整合难度大：掌握更专业的知识、更丰富的*以及充分了解全国的生产情况，将会揭示谁能走在包装盒印刷业互联网化的前列。而当前，包括丰高在内，没有任何一家企业能够同时在这三点内做大做强。

    2、电子商务流程梳理和技术开发的难度大：印刷的产业链条长，只是电商的前台，真正考究功夫的是后面的下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等真真正正的互联网化环节。

    3、通过高质量的服务和有竞争力的价格来推动印刷垂直电商建立品牌难度大：传统印刷企业在服务上存在严重的短板，冰冻三尺非一日之寒。另外，意识也是传统企业欠缺的内容。而同样的，互联网企业想要深度了解印刷也需要时间。

国内外的成功经验是否可以借鉴?

    1、美国Vistaprint：1995年Vistaprint成立后的5年里内一直亏损，在濒临破产之际，创始人转而使用电子商务模式成功挽救了企业，在踏实做了数年后于2005年在纳斯达克上市。现已成为印刷电子商务的*。它的成功可归结为：其设计和系统的，以及明确的客户定位和服务。

    2、中国台湾健豪印刷：以网络印刷和合版印刷为主要模式的中国台湾健豪印刷是我们的榜样健豪的优势在于：(1)储备、应用IT技术。(2)*数字化、标准化改造。(3)有巧合更要抓住机会。(4)商业模式要做好配套。

    3、香港e-print：自成立后，e-print一直致力于发展网络印刷服务，并投入了大量资源发展服务系统。外界评价其“善用IT创造的商业价值”，而其服务系统曾获香港信息*“商业系统”银奖。

国内各主流模式的优劣势在哪里?

    这几年，国内出现了很多不同模式的印刷垂直互联网平台，有代表性的模式总结起来有3种：

    1、以轻资产，整合印刷供应链：典型-阳光印网。阳光印网保持了轻资产的特性。即不在生产端进行投入。阳光印网通过与生产商的深度合作，以及对传统印刷生产的IT化改造来掌控生产资源，进而再打通互联网连接的全流程。这种模式在众多模式中看起来更有高速增长的机会和稳健发展的基础。

    2、做设计的纯互联网平台，像改图网等。改图网更突出设计，但缺点在于其纯平台化的运作似乎难以控制任何一端的资源，当竞争深化后，其盈利能力要经受考验;

    3、传统大型印刷企业的互联网探索：他们在既有的产能基础上，开展对互联网电商的探索，自营自产自销，也都初见成效。代表企业为盛通的商印快线网。这是典型的“重”模式。当然做包装盒印刷的丰高也在探索。

老生常谈——如果BAT也做了互联网+包装盒印刷怎么办?

    包括印刷在内的传统行业正在并还将继续受到BAT的影响，但受制于印刷的行业特性，BAT等互联网航母暂不会涉足，其原因如下：

    *、依靠成熟的交易平台的“改造”不是真正意义上的改造。事实上，淘宝等平台对于传统生产商的贡献更多的在于渠道和*上，触角尚未深入到生产流程当中。这点不及小米模式，因为小米在互联网销售的同时也依托互联网不断优化产品。

    第二、行业有别，就好比马云无法参加110米奥运跨栏一样，统统用一种互联网玩法，赢得只是少数人。不加分别地强拉一个行业到网上来，难受!

包装盒印刷互联网化中国实情小结

    按照中国国情，尽可能发挥包装盒印刷生产方的能动性平台，也许胜算会大一点。“包装盒印刷行业互联网化”是大趋势，未来所有大小公司必定都会通过网络来满足印刷需求，这一天，或早或晚总会到来。在这一天到来之前，我们需要积极思考：印刷整个渠道会因为互联网而缩短并变得吗?所提供的服务因为互联网而更能令人满意吗?互联网给印刷行业的产品带来低价冲击了吗?印刷行业互联网化的道路注定充满坎坷。