张在健：重振新华企业雄风 走向“新新华”时代
——专访江苏凤凰新华印务有限公司总经理
- 发布时间：2015-12-28
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张在健：重振新华企业雄风 走向“新新华”时代
目前，企业拥有3家分公司和8家控股子公司，总资产约6.27亿元，员工2300多名，主营业务涉及图书报刊、商业包装、金融票据印刷以及数字资产管理、云平台服务、创意产业发展、绿色检测认证、中外文化交流等众多领域，是市场化、专业化、国际化的大型印刷服务提供商。是首批“国家印刷示范企业”和首批“中国印刷行业AAA级信用企业”。
记者：近年来，凤凰新华印务由单一的图书印刷业务合作延伸到标准合作、品牌合作和资本合作，充分激发产业链资源优势。请您谈谈贵公司是如何充分激发产业链优势的？凤凰的转型之路是怎样的？
张在健：近年来，凤凰新华印务在凤凰集团的支持下，对外实施兼并重组，在先后控股盐城、扬州、通达、制版等4家传统印企的基础上，对内加快转型升级，以绿色印刷、数字印刷、创意产业发展、重大项目建设等带动产业发展，形成上下游关联、产品互补、资源互补、功能互补、优势互补的良性互动，不断延伸产业链，沟通产业链内容；同时，积极实施“走出去”战略，扩大国际业务拓展，并成立凤凰传媒国际（伦敦）有限公司，实现“全球贸易、数码印刷和文化交流”三大板块业务功能。
记者：据报道，凤凰新华印务近年由“重资产”向“轻资产”转变，由传统加工业态向创意经营业态转型跨越。请您具体谈谈凤凰新华印务是如何向创意经营业态转型的？在这条转型之路上遇到了哪些困难与挫折？
张在健：在凤凰集团的支持下，凭借“以出版为主业的凤凰集团具备内容创意、地方政府提供政策资源与场地、北京阳光狮人创意公司提供创意理念，优势互补、强强联手”的优势条件，与下关区人民政府、北京阳光狮人公司共同合资成立了凤凰新华创意产业园，瞄准数字、创意这一朝阳产业，并陆续承接了国家数字版权产业基地南方内容制作基地、华东大云计算数据中心、亚洲条“POD数字连线”按需印刷等重大项目。通过建设专业园区服务于数字产业和创意产业的发展，逐步向创意经营业态转型。园区规划总建筑面积25000平方米，分为A、B、C三个主体区域，分别包括数字信息、数字职教、影视及文化创意三大板块。
我们在转型之路上遇到了一些困难和挫折，比如人才缺乏的瓶颈。与传统产业建设不同，产业园重在创意，而创意又主要在人，具有高度创新思维和实践经营的人才是园区建设和运营的灵魂。以“数字和创意”作为主题来做园区，作为传统印刷复制企业，凤凰新华企业自身的人才在知识结构、园区建设等多方面成为短板，尽管我们有非常好的规划与预期，在2012年年初推进园区建设时明显地感到吃力。复合型、经营性、文化创意以及金融领域的人才缺乏是制约发展的关键问题；在人才方面，凤凰集团给与了大力支持，首先是在集团内部抽调骨干直接充实；其次是凤凰博士后科研工作站在园区设立分站，凤凰新华创意园从发展角度，一批博士后人才被引进园区；第三，凤凰新华12名员工被集团分批送往美国佩斯大学进行专业培训。今年9月份，与英国大学联合举办的“数字与创意”培训班也将在伦敦正式开班；另外，入驻企业在园区落户后，所具备的高新技术人才，也是一个突破口；园区主动参与的合作项目，带来的专家也是园区人才建设的重要来源。凤凰新华创意园逐渐通过自己培养、外部引进、项目带动等多渠道基本完善了人才队伍问题。
记者：数字转型、绿色转型是印刷业转型的大方向，但这在细分领域里情况是不尽相同的，具体到企业的转型，受到多种因素的制约，那么，凤凰新华印务对于这两个大方面的转型上采取了哪些举措？取得了哪些成效？
张在健：“数字化和绿色印刷”是凤凰新华转型升级的突破口。在数字印刷方面，2011年，与香港文高公司合资成立了凤凰数字印刷技术公司，引进德国、芬兰和香港当今国际先进的数字管理技术，推进印刷数字化改造工程，构建了全国首条全流程印刷数字化工艺及管理系统，实现业务承接，为全媒体跨平台出版提供服务。此外，还成立了“数字资产管理中心”以及华东大的云计算中心；数字化转型升级，快速提升了公司技术创新能力和综合竞争力，并充分利用不同地域和各子公司的地方文化资源，为调整产品结构，转变经济增长方式奠定了基础，强化了凤凰新华在行业中的前沿地位。该项目还获得了江苏省文化产业引导基金的支持。
在绿色印刷方面，积极实践，进行技改研发，相继投资4000万元进行集中供气、集中供墨、集中收废的设施建设和PUR技术设备改造，构建了ERP系统、墨控系统和数字印刷设备；积极参与印刷复制业环保标准的研究制定，使用LED照明灯，推广节能技术和产品的应用，为绿色经济、低碳发展作出积极贡献；积极参与国家绿色印刷标准的起草工作，同时积极进行国产PUR热熔胶的生产实践和推广；通过积极实践绿色印刷,大大减少了资源的浪费，同时提高了设备的利用率和产能。凤凰新华及旗下4家印刷企业2011年全部通过国家首批绿色印刷认证，占江苏省获证企业的近1/4，在全国新华企业排名。在此基础上，公司和江苏省印刷技术研究所合作建设了江苏绿色印刷实验室、成功申报成为总署质检中心江苏分中心。并以此为基础，成立了凤凰新华印务研发中心，实现既有商业盈利，又有技术研发的产学研一体化运作模式。
记者：近年来，书刊市场持续低迷，请您分析一下影响书刊市场发展的因素以及对未来的展望。
张在健：互联网技术发展以及低碳可持续发展的社会需求，使得书刊市场发展受到了严重的冲击，份额不断减少，格局不断刷新。2013年，书刊印刷市场环境依旧不容乐观，市场需求有待拉动，利润空间不断缩小，份额日趋萎缩。对于大部分传统的新华企业来讲，转变发展方式，远比引进设备、技能提高更重要。只有正视残酷的现实，以市场为导向，加快转型升级，寻找符合企业自身发展的战略定位，构建企业新的核心竞争力，紧跟政策、紧跟市场，才能确保持续健康发展。
记者：作为成功转型走出独特特色的企业之一，您有什么经验愿意与行业同仁分享？或是对于正在艰难徘徊在生存边缘的书刊印刷企业有哪些呼吁与忠告？
张在健：转变发展方式，催生企业内动力。转型升级的目标立意应在于终转变发展方式。过去我们主要研究“如何生产、如何管理”，我们现在应该更多地研究“为谁生产、生产什么、谁来生产、按什么标准生产”；对于传统的书刊印刷企业，经济发展方式的转变，远比引进设备、技能转变更重要。多媒体时代下的印刷，不再是纯粹的工业生产，而是一种产业链边界大幅延伸的一体化商业市场。只有摆脱原有的低端竞争模式，向高额附加值、低能耗、低污染的集约型发展方向跨越，跳出价格战，变被动接受为主动出击，以市场需求为导向，寻求更大的效益空间，不断增强企业发展后劲，提高企业应变能力，才能在未来的市场竞争中蓬勃发展。
参与国际竞争，创造经营外动力。参与国际市场竞争，分享全球经济发展成果，快速提升企业自身能力则是一种外动力运用的佳途径。通过积极实施“走出去”战略，以全球化的视野和更加开放包容的心态，跳出封闭的领域，接触世界先进印刷技术、设备和产业理念，从而能够借力加速转型升级，实现更高层次的发展。国际化规范化的合作，不但是对企业内部能力的一种检验，合作所带来的企业管理、生产技术标准化、环保程度等方面的要求，也促使企业在短期内管理内力快速提升，在前行的道路上羽翼更加丰满、成长更加迅速。
肩负振兴使命，坚定发展信心。新一轮的产业结构调整，对于“新华”系印企来说，是危机也是契机。作为其中的一员，我们有责任担负起振兴的使命，抓住文化产业大发展大繁荣的机遇，发挥国有企业优良传统，谋求新一轮格局中的发展，重振“新华”企业雄风，建立“新新华”时代。
张在健：未来几年内，凤凰新华印务将在近年来“改革、转型、创新”的阶段性成果基础上，以“巩固转型成果，提升经济效益”为中心，以“产业升级”为目标，加快经济发展，巩固数字化建设，加大国际拓展步伐，夯实基础，创新发展，增强企业发展后劲，全面提升企业的经济综合实力，提升企业的经营创新能力，力争成为行业领军企业。
