张培武：北人集团经营发展之道
- 发布时间：2015-08-04
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创建于上世纪50年代初期的北人集团公司，是中国印刷设备制造业的主要奠基者，所生产的“北人牌”印刷设备驰名中外，为中国印刷业告别“铅与火”迈入“光与电”的产业进步作出了突出贡献。近几年随着印刷市场的转型，北人集团面临着发展的困境。2012年，作为北人集团的领军人物，党委书记、董事长张培武启动了全面深化改革的方案。他在接受记者专访时说，面对如大海般波涛汹涌的印刷市场，作为企业的一把手一定要起到稳定器的作用，沉着应对，才能在危急关头正确指挥行船方向，躲过冰山。
辉煌的过去代表不了现在，也代表不了未来。对于“十三五”期间全面进行转型升级，实现新的跨越，张培武充满信心。他告诉记者：“我们北人集团要从单纯的产品经营者升级为资源的运营者，要成为要素的集成者，所以以后的北人集团将会是跨产业、跨行业、多元化、多功能、多引擎的公司。”站在又一个新起点上，北人集团将在张培武的带领下一如既往地扛起民族印机业的大旗，实践自己振兴民族产业的诺言。
"在一个行业发展态势良好的时候，企业加大投入可以获取发展，但在一个行业普遍下滑的时候，大投入就意味着大成本大费用，这对企业来说是灾难性的。"
"目前中国的数字印机市场并不乐观，数码印刷之所以在中国遇到瓶颈，一是数字化技术达不到质量要求，二是成本太高。"
"产业园区的建设应有所创新，一是主题的创新，主题必须鲜明，要形成自己的特色。二是体制的创新，积极探索混合所有制经济的转型会给企业带来的新活力。"
止血扭亏变暴风骤雨为小步快跑
这些年来印刷业的经营压力不断地传递给制造业，北人集团也面临着巨大的发展压力。为了破解困局，北人集团首先将改革矛头指向国有老企业经营机制缺乏活力的要害，确定了市场化的改革原则和提高双效的改革目的。
针对当时的亏损单元，北人集团通过减亏增效，一个季度整改一个亏损单元，终关停并转了7个亏损单元，实现了止血扭亏，为企业赢得了生存发展的时间和空间。张培武说：“我们很清晰地认识到行业已经出现萎缩的形势，选择了精干主业。”
此外，按产品专业化管理的方式，北人集团还成立了单双色机分公司、多色机分公司、卷筒纸分公司等，形成“动车组”式组织架构，分路突围，使分公司成为市场主体。不仅如此，针对组织架构不合理、资产管理粗放、非经营性资产负担重等突出问题，北人集团不断调整产品结构，整合优势资源，努力构建“新北人”。
舍弃暴风骤雨的改革方式，选择小步快跑，持续加力，北人集团已经从“怎样做”发展到“怎样做得更好”的阶段，如何扩大成果成为当前的问题。张培武说：“我们的思路比较清晰，前期的改革和转型升级已经实现新的格局，我们现在是要思考如何把新的格局做得更好。很多时候一定要抢占先机，而不是等着被改革和被转型。”
产业报国民族企业当自强
作为民族企业的佼佼者，北人集团一直不断坚持在印刷设备制造领域探索创新。从初向“印刷界的乔布斯”——兰达集团学习数字印机的经验，到与惠普公司达成战略合作，北人集团已探索出一条适合自己发展的路径——数字印机一体化解决方案，帮助印刷企业以较低的门槛踏入数字印刷领域。
北人集团与惠普公司进行战略合作，就是以全球化思维和本土化发展战略，打造并推动我国数字印刷和印刷数字化产业发展。“我们产业的定位是站在民族工业的角度上，一定要以产业报国为己任，举起产业发展大旗。我们要用惠普先进的数字技术，加上自身强大的制造能力，为中国印刷企业提供高性价比的数字印刷解决方案，适应印刷市场的新常态。”张培武说。
在“互联网+”的时代背景和机遇下，北人集团正积极利用数字化、智能化技术为中国出版业提供的“按需出版解决方案”。这种融合创新的出版流程将极大地提高出版效率，满足出版行业“按需出版，定制出版”的愿望，在实现零库存的同时形成新的产业链和价值链，从而促进我国新闻出版从大国走向强国。
转型升级迎难而上敢亮剑
经过60多年的风雨历程，北人集团已经形成了完善的科研、生产、售后服务体系，拥有雄厚的技术研发实力和生产制造能力，积累了丰富的客户资源，建立了的民族品牌形象。这一切为北人集团谋求新发展，实现转型升级奠定了坚实的基础。
张培武认为，企业的转型升级，首先是要明确国家优先发展的产业和符合首都功能定位的发展要求，但根本的还是要以市场为导向，满足客户的需求。为此，北人集团大力实施创新驱动发展战略，积极寻求新产业、新产品、新需求，力求实现从传统印机向数字印机的转型升级，向智能制造的转型升级，向文化创意产业的转型升级。
作为企业的，必须要有高瞻远瞩的目光。张培武说：“如果不果断不坚决，改革就进行不下去。只有坚定信心，我们才能有昂扬的斗志和更好的想法。面对困境，我们要有亮剑精神，顶住压力，埋头苦干。”
融合发展捕捉市场空白点
从制造到智造，北人集团并没有墨守成规、故步自封，而是根据自身特点与优势，积极寻求新的业务发展。目前，占地30万平方米的亦创智能机器人创新区正在规划实施中。北人集团通过整合自身和长春合心集团的优势资源，在原有印刷机械和非标自动化生产线的产品基础上，致力于发展印刷自动化整体解决方案和机器人系统集成整体解决方案。
张培武向记者展示了亦创智能机器人创新区的发展蓝图。他说：“我们有两个目标，一是要成为中国机器人制造的风向标、，成为具有全球影响力的、、高辐射力的机器人创新区；二是要成为工业企业存量土地利用的示范，产业转型升级的示范以及绿色低碳的示范。”关于智能机器人如何反哺印刷业，北人集团提出了相应的印刷数字化流程。通过使用智能化、数字化技术改造的传统印刷设备，依靠工业机器人、智能技术等打破印刷环节的各个孤岛，从而极大地提高印刷效率和质量，降低成本和浪费。
其实早在一年之前，北人户外产业园就已经正式开业。伴随着首都文化中心的功能定位，利用闲置的厂房，北人集团完成了传统工业领域与文化产业领域的深度融合。如今，原本破旧的工厂已变成新的园区，成为北京垡头一道亮丽的风景线。
“无情改革，有情操作”
对职工负责，对企业负责是张培武朴素的想法。国企改革中职工安置是很大的问题，原有的铁饭碗，或被买断工龄，或内部退休，或竞聘上岗，终调整职工700余人。
在这一过程中，张培武考虑多的是，这一思路能不能得到职工的理解和支持，改革能不能得到落实。“无情改革，有情操作”是人员改革中采取的方式，对于买断工龄的职工，政策适当放宽；通过竞争上岗的职工，可以接受学习和专业培训，其费用全部由企业承担。既要考虑企业的发展又要兼顾职工的利益，张培武首先就做好了被职工埋怨和非议的心理准备。“每个员工都照顾到也不现实，只能追求职工利益的大公约数。我们要让员工清楚地意识到改革的重要性，早改早受益，要让改革成果与职工共享。”
通过改革，北人集团扎实平稳地整合了人力资源，人工成本得到了有效控制。张培武感慨道：“北人之所以走到今天，其强大的凝聚力所积淀出的职工的责任心、忠诚度、归属感、自觉性，是北人的企业文化，是北人的强大优势，也是北人的希望所在。”