长江印业周强光：印刷行业做大容易，做强才是硬道理
- 发布时间：2013-02-04
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“我一直都从事印刷事业。15年前在宁波新华印刷厂这个国营企业里做印刷工人。因为懂印刷，看到印刷业有前途才下海。”辛勤打拼的岁月印痕，正是周强光在行业内的积累和智慧的见证。深邃的眼神，平淡的语言，将他从容淡定的气度展露无遗。
1997年，适逢改革之际，周强光借款50万，赤手空拳打拼天下，在江东福明路租厂房，够买一台08单色机和一台复制设备投入生产。对于刚刚创业的人来说，资金不足是常有的事，长江的开始也经历着捉襟见肘，但毕竟迈开艰难的步。
在国营厂摸索十几年的周强光，对未来市场看得比更一般人深远，在创业初期就定位做精品印刷和包装。当时承印的是宁海豹王电池和宁波双鹿电池等，以电子包装为主。准确的市场定位使长江在印刷行业中崭露头角，在2000年公司销售突破1000万元大关，实现创税200多万元。当然，这也离不开企业领导人敏锐的眼光和多年来厚积薄发的坚持。“一旦踏入这个行业，就要坚持做到好。”周强光说。
公司有起色了，实力也增强了，业务量猛增，原来的设备和厂房已经满足不了市场包装的需求，扩大生产势在必行。2001年，周强光在科技园区购买十几亩土地，建立起10000多平方米的标准厂房，一次性购买2台四色机。在当时的印刷界，别人还在埋头用单色机生产的时候，他已经在设备上前行一步了。
2003年，周强光又做出一个惊人的举动，购买了宁波台大幅面CTP，这是长江大手笔之作，在大手笔之作的背后，隐藏着一段鲜为人知的故事。这是因为，前几年余姚做包装印刷的到宁波考察市场，讥笑说宁波印刷厂没有什么好的设备。周强光为了争一口气，打破“宁波没有好设备”的说法，一怒之下下定决心就购买了CTP.当然，这只是一方面，多年的从业经历练就了他一双敏锐的“市场眼”，市场看重什么，他就看重什么，“做精品印刷和包装”始终是长江的定位，他看重的是宁波大包装市场的需求，而且客户对产品的要求在提升。在02年之04年间，宁波精品印刷和包装几乎没有企业在做，主要是设备的落后。CTP的引进，使长江优先抢占了先机，长江从此以更精良更完善的产品在宁波市场上攻城略池。
2003年4月通过ISO9001：2000质量体系认证
2003年获得国家书报刊印刷资格认定
2005年被评为全国诚信印刷企业
2006年实现销售1.05亿元，创税利约3000多万元，预期目标实现产值3亿元以上。
2007年被评为宁波市”平安企业”和”十佳印刷企业”
2007年公司董事长周强光先生被评为“第六届宁波市创业企业家”
2008年被评为“工业先进企业”称号
2009年获第七届中国包装印刷产品质量评比金奖
2010年获“和谐发展”示范印刷企业称号
2011年获宁波印刷产品质量评比金奖
此时的长江在浙江省已经是耳熟能详的品牌企业了，周强光“一旦做就要做好”的诺言已经实现了，谈到怎么看待荣誉时，他轻描淡写地说了一句话：“荣誉是自身努力得来的，但这种东西还是看淡些。”
守住“红海”开拓“蓝海”二次大规模改造
宁波印刷业市场，在中国加入世贸组织后一度呈现繁荣气象，长江勇做弄潮儿始终立于同行业的风口浪尖，在竞争激烈的市场一路拼搏并发展壮大。
大批的订单纷至沓来，业务量成倍的增长，在科技园区的生产厂房和租来的瓦楞车间满足不了生产需求。2007年，周强光在鄞州滨海投资创业中心购买土地55亩，建起50000多平方米的花园式厂房，投入3-4千万的资金，购买了一台高宝四色机和和一台海德堡五色机及四色水印机，新建瓦楞箱生产线与ERP管理系统。
“工欲善其事，必先利其器”，长江在发展规模效益的同时，通过技术革新和设备改造，带动了品牌效益，凭借雄厚的实力和先进的技术打开了欧美市场，长江生产的纸盒和办公纸文具在欧美赢得广泛认可，开拓海外市场告捷，并拥有了自营进出口权。
主动搏击挑战极限
2008年，长江也经历了金融危机的洗礼。今天的长江更加成熟和稳固，形成高科技的瓦楞纸箱和彩色包装印刷二条不同的生产流水线和集设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式，具备承接各类高、精、尖、短纸品包装和印刷产品的能力。
长江已经做大了，但周强光始终没有停止前进的脚步，他要做强。在现如今阴云笼罩的印刷行业领域，他依旧信心百倍，以大手笔继续进行着长江的设备改造和技术革新，周强光告诉我们，今年预定了一台海德堡5+1机器，并配上自动清废装置来降低劳动力成本，还要淘汰旧的模切机等。在宁波印刷企业纷纷寻找出路的时候，他已经向包装市场进军了。