合版印刷并非低端印刷 学以致用还须抓关键
- 2015-12-07 11:12:559121
合版印刷追求的是降本后带来的利润
合版是印刷业务走向碎片化后的产物，合版也是应对劳动力成本持续上升、印刷工价不断下降的一项有效措施。合版印刷强调的是的内部管理，以到位的服务与具有市场竞争力的价格获得更多的印刷订单;通过合版上车印刷的手段来降低生产成本，提升设备的开机率;通过同供应商的谈判，从上游企业的手中获得更大的原辅材料进价优势;通过由业务扩张带来的废品出售，比如PS版、纸张边角，也能为企业增加收益，所有这一切是合版印刷的利润点所在，在这里精细管理不可或缺。
对于消费者来说，他们是希望换来与价格相当甚至是高出心理预期的委印产品，唯如此才有可能赢得客户的信任，愿意放心地把各种印刷业务拿到合版印刷企业来生产。事实上，因为合版摊薄了固定资产折旧，降低了材料消耗，这就为具有竞争力的市场价格提供了基础。
对于企业来说，既然合版通过提升设备利用率，降低原辅材料进价，增加废品出售能够得到利益保证，它就不应该在降低产品质量上做文章。至于操作工人为了增加个人收益，粗制滥造，那是企业内部的管理与考核问题，与是否运用合版印刷无关。
*来，国内企业较多地追求价廉物美，既要马儿好，又要马儿不吃草，这不符合生产规律，因为，缺乏正当的利润来源就难免通过以次充好等不正当的手段去获得利润，但那一定是短命的，不能维持的。财经作家吴晓波说过一段相当直白的话：“好的商品就应该有好的价格，有好的价格才可能有好的利润，有了好的利润才可能有好的研发，有好的研发，才可能有更好的商品。”道理就是如此简单。一味追求低价，加上市场供过于求，导致企业难以获得应有的利润，自然也就没有能力去做产品的深度开发。换言之，即便是合版印刷也应该在产品质量上下功夫，以获得的利润去做产品的深层次开发，始终让企业处于良性循环之中。
合版需要庞大的社会业务作支撑
发展合版印刷，需要圈内的真诚合作，需要对合版印刷基本规则的认同，关键是让每个参与方都能获得相应利润，如若只想自己的企业获利多多，缺乏站在协同企业位置上的思考，这样的合作难以*。
强调认同规则是因为参与的各方要了解合版印刷的特点，追求的目标要一致。组织合版印刷生产的前提是相对充分的短版任务，只有订单充分才有可以按照时间或者产品的特点来组版生产，才有可能确保设备的满负荷。具备了这一切，降本、增效才存在可能，否则，凭什么供应商要给你优惠的原辅材料价格?凭什么其它企业承接的业务要流向合版印刷的单位?
但是在现时，或是对什么是合版印刷还知之不多，认识上存在差距，或是出于应对当下暂时性困难的因素，加盟者与生产企业都存有一定的偏差，于是，稀里糊涂加盟，加盟后不久又宣布退出的有之;纯粹为了宣传需要，把加盟企业作为“备胎”，对加盟企业在业务上支撑不够的情况同样有之。抽掉了互为依存的默契，就不存在印刷业务稳定的向合版印刷企业流动的可能。当然，相互间的合作需要磨合，不在于讲得多好，而在于实际表现得好，这是能够让合作关系持续*的关键。
合版需要的软件作支撑
组织起合版印刷的关键在于软件，运用网络软件来承接生产业务;不断开发出新的设计软件来服务于消费者满足他们的需求;应用ERP软件来负责从生产到资金、从人力资源到物流的全部管理，而且，软件开发也是一个不递进的过程，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。从这点出发，可以说合版印刷既是一种顺应短版需求、个性化需求不断增多后的一种帮助印刷企业挣钱的方法，也可以说是一种需要企业不断改进管理，不断开发新品，需要企业持续投资的一项工作，对此，选择走合版印刷之路的企业应该要有清醒的了解。
必须指出，对选择合版印刷趋之如鹜也是一种误区，说到底，合版只是印刷生产中可供选择的一种工艺，就像市场需要胶版印刷同时总还有柔板、凹版印刷生存的空间一样，何况适合短版印刷与个性化印刷的数字印刷本来就对这块市场流露出贪婪的眼神垂涎欲滴。伴随着数字印刷生产成本的进一步下降，它们是短版市场的有力竞争者。
对于合版印刷，前有中国台湾健豪等一大批成功者，后由大陆一大批追随者，作为新生事物，在一段时间内成为市场热点可以理解。在注重合版印刷软件的开发与使用的同时，更需要的是经营者得树立起客户*的理念，需要的是诚信经营。正处于转型升级中的印刷企业应该认真而且慎重地对待这项新生事物。