关于印刷企业多元化战略的思考
- 2012-09-26 09:09:461346
多元化经营的条件和风险
企业的多元化和专业化是公司层次两种重要的经营战略。企业到底应该坚持专业化，还是实现多元化，需要考虑具体的发展阶段和环境，同时要满足一些必要的条件。麦肯锡咨询公司对标准普尔指数412家企业进行了分析，它将样板企业分为专业化经营（67%的营业收入来自于一个事业单位）、适度多元化经营（至少67%的营业收入来自于两个事业单位）和多元化经营（少于67%的营业收入来自于两个事业单位）三种类型。专业化经营方式股东回报率比行业平均回报率高8%，适度多元化经营方式股东回报率比行业平均回报率高13%，多元化经营方式股东回报率比行业平均回报率高4%。因此，企业发展到一定阶段进行多元化也许是正确的走向。
企业要进行多元化经营，应满足以下基本条件：具备较强的核心竞争能力；具有较大的规模和资金实力；具有拟进入行业的相关知识和经验；新进入行业有较大的吸引力；进入退出该行业的壁垒不太高等。企业的核心竞争能力是企业重要的资源，也是企业进行多元化经营的基础，企业新进入的业务应有利于企业核心能力成长。多元化企业应具有较大的规模和资金实力，才能满足新业务对投资和各种资源的需要。企业应具有新进入行业的相关知识和经验，因为各个行业都有自己的专门知识，这也就是常说的“隔行如隔山”，缺乏相关的知识和经验而贸然进入新领域，也是很多企业多元化经营失败的主要原因之一。新进入行业是否具有较大的吸引力，是否能为企业未来的市场发展提供空间，在反映该行业的基本盈利水平的同时，也是企业多元化能否成功的很重要的外部条件。而进入和退出该行业的壁垒高低决定着企业多元化的难度以及在不利情况下尽可能保全投资的可能性，与多元化之间存在直接的关系。
企业多元化经营可能面临的风险包括：企业资源和能力分散导致的风险；管理层注意力分散导致的风险；行业进入退出风险以及内部 整合风险等。如果运作不当，企业的多元化经营会造成企业资源和能力的分散，从而影响企业的效率和绩效。此外，多元化经营可能分散管理层的注意力，也可能由于管理能力不能满足新业务的需要，终影响公司绩效。行业的进入和退出必然伴随着的投资失败和沉没成本等风险也需要特别关注。内部整合风险则是指新业务需要对原有的职能和业务流程进行整合，可能存在的内部冲突导致的风险等。
印刷企业的多元化经营问题
多元化经营作为公司层次的战略和企业成长过程中的一种现象，是任何行业的企业都会遇到的问题。对印刷企业而言，多元化经营既具有一般行业企业多元化的共性，也要考虑本行业的环境和特点，结合企业自身实际和发展阶段有计划、有步骤地开展推进。同时还必须意识到，并不是所有的企业都要秉持多元化战略，专业化和多元化是推动印刷业发展的两种力量，选择专业化或多元化道路的印刷企业都不乏成功的例子，关键是要寻找适合企业自身的发展战略。即使企业选择了多元化经营战略，也要注意保持专业化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。
我国印刷业经过改革开放30多年以来的快速发展，年产值已经超过7000多亿元。与此同时，一批国有企业在政府的支持下发展壮大或组建了企业集团；一批民营企业迅速成长，成为年销售收入十亿元以上具有较大规模的企业；还有一批三资企业为我国印刷业带来了新的活力。随着规模的扩大,尤其是部分企业的成功上市，一些印刷企业具备了进行多元化经营的资金条件。加之近年来印刷业生产能力扩大带来的竞争压力，导致行业整体的盈利水平呈下降趋势，部分印刷企业开始在印刷相关领域或其他行业寻找更好的盈利机会。
从业内企业的实践看，部分规模较大的印刷企业已经开始了多元化经营的探索，有的还取得了不错的效果。如随着数字媒体对传统出版物市场影响的日渐凸显，部分从事出版物印刷的企业，开始进入包装印刷或票证印刷领域，也有部分包装印刷企业涉足出版物印刷和一般商业印刷领域。另外一种多元化的情况其实是垂直一体化，比如印刷企业向设备、器材、设计，甚至出版领域延伸。走得更远的多元化常见于大型印刷企业或印刷业上市公司，其涉足的领域包括包装、机械、食品加工甚至房地产等众多行业。总体来看，印刷企业的多元化主要属于相关多元化，利用企业在出版物印刷或包装印刷等领域的核心能力、竞争优势以及相关行业知识和经验，在印刷相关的包装、机械、器材、设计、出版、文化用品制造、文化创意等领域进行拓展，开展多元化经营。如上海界龙实业集团有限公司，1973年用1000元起家，经过几十年的发展，已经由一家小印刷厂成长为拥有26家子公司，总资产超过30亿元的企业集团。该公司现有业务领域涵盖包装印刷、出版印刷、商业票据印刷、数字印刷、印刷版材加工、食品生产和房地产等领域。该公司走的是一条坚持以包装印刷为主业，适度多元化的发展道路。
不存在适合所有企业的多元化经营战略，企业需要在遵循多元化经营的一般规律的基础上，因地制宜，因时制宜，顺势而为，走好自己的发展道路。