美国纽约书店纷纷向社会集资以求生存
- 2012-08-16 09:08:381450
有些时候，这种方式能发挥作用的原因是，在这过程中一种本能的社区情感凝聚体验会自然产生，而这种情感体验和时间一样久远。如果你给我钱，我也会给你一些东西作为报答（在这里可以是文化庇护所和社区团体），并在你知道了你是在为我们回赠给你的东西支付费用时，你会以此为傲。书店是一个的聚会场合，它将阅读与闲适地翻阅书籍以及员工与他们的顾客之前的社会互动结合起来，并且我们所在社区的所有隔断都随着社区里每一扇砰然紧锁的大门的敞开而被抹去。幸运蚂蚁（Lucky Ant）的目标是让社区邻里们觉得自己就好像是蚂蚁军团中的一员，而事实正是如此。当你通过这个网站为你的选择捐赠了资金后，他们就会从容地对你表示欢迎，为你向“需要帮助的蚂蚁”伸出了援手而表示感激。
硅谷呼吁帮助实体书店
坐落于美国加利福尼亚州门洛帕克市的开普勒书店（Kepler’s Bookstore）也是一家已有数十年历史的独立书店，它50余年来一直扮演着作为无数作家们和他们的支持者们的会客客厅的角色。2005年，这家书店的经营也坠入了谷底，后，同样是一批忠实读者的捐助将其挽救回来。如今他们正在试着再造他们的商业模式。在上个月的开普勒会议上，这家书店的新主人普拉文•马丹（Praveen Madan）——同时也是位于旧金山市海德艾斯布利街区Booksmith书店的老板——召集了80名志愿者经过了一番长时间的讨论制定出了一个长远的、双管齐下的计划。他利用“展望未来”公司会议的形式制定了一套行动方案。这颠覆了*而下的传统的会议模式（管理层从群体中脱离出去，后带着一个庞大的变革计划归来），会议将那些真正在执行变革的人们拉到了一块儿。“这种方式更有群众基础，更为根本，”他说道。对于马丹来说，这意味着要从与书店生存相关的方方面面领域——从作者到店员，到出版商——召集80人。图书评论家朗?查尔斯（Ron Charles）为《华盛顿邮报》报道了这次会议，在会议上他观察到了这次会议的整个基调：“与会者怒斥了亚马逊，对缩减的市场利润表示担忧，畅想虚拟书架和作者全息图的未来。”
开普勒书店的新模式类似于这样：首先出现一些非营利性的框架来支持文化活动、公共教育和文学活动的运作；一段时间之后，第二步发力方式可以是实施公有制模式，实际的股票将通过证券交易委员会来销售（马丹将这个可能的模式比拟成绿湾包装工足球队的成功的社区所有制模式）。本质上来讲，顾客们将可以购买股票，分享一杯羹。如果这种的收效受到认可后，书店就可以通过文化洲际高速公路开启大量的小型IPO项目。
在纽约，尽管时日艰难，但变革依旧有可能
所有制并不在圣马克书店幸运蚂蚁运动的个人投资者的讨论范围内，但社区文化的凝聚力确实面临威胁。时至文章出版之日，其仅筹集到了6,000美元的资金——这仅是其接下来两周内希望筹集到的贮备资金数额的四分之一。尽管如此，贡当先生对他们的邻居还是抱有有信心，希望他们能对特许经营权敞开双臂表示欢迎（尽管他们已明确说明，距离这里三个街区以外的亚斯特坊广场上的巴诺书店在长时间的挣扎之后还是以关门歇业告终）。谁知道紧跟在行业巨擘巴诺书店倒闭之后的将会是什么。