民营出版“化茧成蝶“ 凭产品质量占领市场
- 2012-08-01 10:08:391816
2.灵活机制 质量控制=占领市场
民营书业崛起自有深刻理由。
“我们是做教辅的，直接关系到孩子的升学和前途，如果教辅质量有问题，那就不仅仅是误人子弟，而是犯罪。”张泉说。为了确保产品质量，公司花大钱请经验丰富的教师编写教辅；坚持“七审七校”，比国家规定的三审三校多出了四个校次。“虽然这么做工作量要倍增，但产品质量有了保证，还是很值的。”2006年，有一批次的教辅出现瑕疵，公司把已经发到全国各地代理商的3万余册图书全部召回，并果断地化为纸浆。虽然损失了48万元，但避免了问题产品流向市场，也为公司赢得了声誉。目前，世纪金榜是全国民营书业中一家独立承担了国家“十一五”规划*重点课题的出版机构。
入住北京出版创意产业园的33家出版企业里，绝大多数是民营。负责园区图书管理的北京联合出版公司副总编辑刘凯说，从园区出去的书必须是导向正确、编校质量好、原创性强、文化价值高的作品。民营公司策划的图书若想以园区书号出版必须通过选题讨论会。园区聘请了从人民出版社、人民教育出版社等大社退休的老编辑、老专家负责内容审读和选题把关，可以一票否决。因为把关极其严格，2011年园区企业上报的2000多种选题中，只有140种终通过。
刘凯说：“图书质量直接关系到企业利益和生存，所以民营出版企业普遍重视质量管理，基本都建立了三审三校制度，加上园区的质检和总编审读，可以说是‘五审五校’。有的书都已经出片了，又发现了小问题，就打回去重做。”
朱大平说，公司在内部成立了一个质检中心，中心负责人有一票否决权，哪怕是他（董事长）说可以过，质检中心说不行，那就不能过。国家规定的图书差错率是万分之一，但公司规定的标准是万分之零点五。
选题、市场嗅觉敏锐、编校质量高——凭借过硬的产品质量，民营出版企业在书领域攻城略地，占据了绝大多数的市场份额。目前，仅北京一地的民营出版机构就多达5000余家，约占全国的45%；年策划出版图书5万多种，约占北京地区出版图书总量的40%；聚集了一大批人才，从业人员近10万人。
3.政策风险是大风险营商环境犹待持续改善
张泉说：“民营文化企业能够做大做强，一个重要原因是政府这些年在相关政策上的开明和开放。”
从2005年*出台《关于非公资本进入文化产业的若干规定》，到2009年新闻出版总署发布《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》，到今年《新闻出版总署关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》，民营企业作为“新兴文化生产力”进入出版领域的限制越来越少，民营出版从下游的发行复制开始，逐渐进入上游的内容生产。在教辅读物和大众出版两个领域，民营书业已经占据了优势。
但与国有出版企业相比，民营书业所能享受到的政策“红利”少得可怜。前者所能享受到的税费减免、政府补贴、国家项目、人才保障、上市融资等，都是后者难以获取的。而且，一旦国家政策出现调整，*的就是民营书业。对此，张泉感受颇深。
今年4月，国家*、新闻出版总署、