凤凰印务的数字转型探索与实践
- 2012-07-19 11:07:441535
以数字化为起点的转型升级
数字化战略是凤凰集团的战略，建设“数字凤凰”是凤凰人的共识和共同追求。凭借集团对数字化旗帜鲜明的态度及雄厚的资金后盾，凤凰印务人开始了从无到有的“数字化长征”。
基础是流程的数字化。2010年，凤凰新华印务开始了采用CTP技术的数字化建设，围绕质量改善来提升企业生存能力；同时尝试采用*进的数字化生产流程，以提率和降低成本来提升企业竞争和发展能力；现在已开始布局，为采用数字资产管理的全媒体印刷生产平台做准备，以提升企业增值创新与可持续发展的能力，建立形成买家依赖和满足买家需求的新印刷模式。
关键是传播复制方式的数字化。2011年11月28日，亚洲条连续喷墨全连线数码POD生产系统“凤凰印POD数码连线”成功运行。该连线是在凤凰数码印务自主研发的数字管理流程基础上，创新集成了柯达连续喷墨印刷机组、瑞士书芯成型、日本和深圳后道连线设备等硬件系统。该系统能够自动进行图书信息的收集、传递、存储、开发、印制加工等服务，形成日产图书3万册以上，品种超过100种的超强产能。
核心是重要内容的数字化。2012年伊始，凤凰印刷数字技术公司、数字资产管理中心试运行，以此构建数字标准流程，着力于挖掘出版资料的利用价值，以实现数字资料到数字资源、数字资源到数字资产的升级。另外，承载着互联网时代核心内容与“电子物流”两大领域的“江苏凤凰云计算中心”也将正式启动。2万多平方米建筑面积，数亿元总投资，信息内容的海量存储，“江苏凤凰云计算中心”将是华东大，的数据中心。
今后数年，凤凰数字文化创意产业园将逐步成形。产业园充分运用印前数字技术，前移进入设计创意环节，推动印企由“重资产”向“轻资产”转变，由传统加工业态向创意经营业态转型跨越。产业园作为国家数字版权（DCI）的生产基地，将成为文化产品资源集聚的平台。它探索出一条集文化数字创意和出版印刷共生相融的全媒体传播的新路，是凤凰创意产业的萌芽模本，也是凤凰集团传统业态转型升级的前行路标。
以化运作实现“弯道超速”
作为数字印刷技术的学习者和倡导者，凤凰印务人要想实现真正的超越和，必须弯道超速，果断将自身放置于背景下加以磨炼。
承接订单是战略的起点。凤凰印务板块以产品结构调整为先导，在印刷业转移的大背景下，主动出击，联系买家。2011年5月26日，江苏新华印刷厂建厂近60年来的单业务合同成功签约。承接订单，有助于我们看到*的印刷技术和为苛刻的印刷需求，有助于我们更坚定数字化步伐和化战略。以凤凰传媒（伦敦）有限公司的经营为参照，凤凰印务人以“四个结合”为实施办法，强力推行化战略：
一是与数字化技术相结合。目前上*的印刷技术是数字印刷技术，这是凤凰印务人要学习的；增速快的印刷市场是数码印刷市场，这是凤凰印务人要占领的。我们将通过跨国合作而掌握的数字技术应用于市场，在激烈而充分的市场竞争中，检验自身，不断发展，把*的技术、管理和市场开拓的理念根植于我们心中。
二是与新科技成果相结合。已经成功的“凤凰印POD数码连线”代表着目前喷墨全连线数码印刷生产系统的高水准，是集成创新理论的精彩写照。集成创新理论告诉我们，现代企业必须利用各种信息技术、管理技术与工具等，对各个创新要素和创新内容进 行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体，这是一个动态创新过程，目的是持续提升企业的整体竞争力。
三是与内在管理水平相结合。企业走出，必须通过“认证”。经过两年多的努力，凤凰印务企业成功通过以社会责任为核心的WCA和以技术质量为核心的SQP这两大体系的认证。通过第三方验厂，取得资质认证，凤凰印务板块已经建立起符合要求的管理体系，获得认可，增加了与正面竞争的能力；稳固了与采购商的合作，拓宽新市场，为*发展奠定了坚实基础。
四是与民族工业品牌相结合。目前，凤凰印务与中国数字出版旗舰企业——北京北大方正电子有限公司紧密合作。作为中文印刷技术的者、国家“748”工程主体单位、国家重点科技企业，北大方正自主研发的方正畅流数字化工作流程管理系统软件是套基于PDF/JDF的全中文数字化工作流程管理系统。凤凰印务板块的中文书刊业务，将由方正系统完成，方正由此与凤凰并肩走出。