聚焦印企：雅昌“印”出创新路
- 2012-07-06 11:07:141734
香港制版、深圳印刷是当时有竞争力的商业模式。这种商业模 式充分发挥了深港两地的特长，也地满足了中国大陆当时的需求，但它的弊端也很明显：客户与制版的人不能直接沟通，客户对审美和质量的要求不能得到更好的满足。这让万捷看到了商机，他要做当时只有香港才能做的高质量的印前制版！但合资公司能给他的空间毕竟有限，他渴望一片任由自己驰骋的天空。
1992年的一天，考虑再三之后，他在大排档请多年的部下吃饭，谈了自己的离职打算，也直言对大家的不舍，后请大家一起表决：留下还是离职，大家说了算。后，大家一致同意他应该离职，应该寻找更好的发展。
放弃了多少人艳羡的高薪和高职，谢绝了日方的再三挽留，万捷去了深圳一家港资印刷企业做总经理。刚过一年，他的一位师兄，也是业内很有名气的制版专家，有意来深圳。万捷一直想做高质量的制版，马上向香港老板力荐这位师兄。可是，当师兄从北京国营单位辞了职，风尘仆仆赶到深圳投奔他时，香港老板却变卦了：他担心无法驾驭这么强的两个人。眼看师兄成了无业游民，考虑再三，万捷决定：干脆，创业吧！
以万捷和师兄在业界的名气，俩人很快借到40万，租了桂林一家国企的制版设备，当年大排档表决的旧部和港资企业的部分骨干共35人组成了初的创业团队，而且至今也是雅昌的核心力量，包括副董事长何曼玲、技术总监葛侬、品质策划总监黄建华，等等。
当时深圳的印刷行业，利润丰厚。来自全国各地的客户提着现金上门来洽谈业务，一单业务，如果印废了，重印三次，印刷厂还有的赚！*吸引了各路投资。1988年，深圳有外资背景的印刷厂只有12家，到雅昌创立的1993年，这个数字已经翻了几番，变成了79家。
刚刚起步的雅昌没有扎堆儿挣快钱，它选择以难的印前制版为主营业务。制版的步，就是把要印的东西用电子分色机扫描下来，转成电子数据。当时的电子分色机还很落后，不像现在可以用电脑显示屏观察调整，要印的东西，无论是图片，还是纸片，都要粘在碗口粗的透明滚筒上，随着滚筒的转动，激光头来回移动，采集信息并转化成数字。为了提高印刷效果，这些数字必须靠人工经验加加减减进行调整，没有丰富经验的人根本做不来。打出来的小样若有问题，还得重新扫描、调整，雅昌在创业之初就形成了“鸡蛋里挑骨头”的工作标准，反反复复地调整是经常的工作状态。严苛的工作标准既挑战着设备的极限，也挑战着每个人的极限。与此同时，何曼玲带着两个业务员骑着自行车，从零开始到处找客户。
租来的厂房、租来的制版设备、专业的团队，凭借深圳少有的制版质量，雅昌很快站稳了脚跟。何曼玲的团队也不需要到处跑，只坐在家里接待客户就行了。
创业步，雅昌的选择就很“不一样”。从此，“不一样”成了雅昌的一个标志性特点。
专注艺术印刷
所谓禀性难移，是说人与生俱来的本性难以改变，会时刻影响一个人的决定。万捷从骨子里总想做点特别的、和别人不一样的事！上幼儿园的他就经常弄出点“不一样”来───他发现幼儿园阿姨每天都按照墙上的挂钟安排作息，顽皮的万捷偷偷地踩着小板凳，把挂钟拨快一小时，那一天的幼儿园生活乱了套，和平时完全“不一样”，尽管受到惩罚，他仍兴奋无比，至今提起此事还乐不可支。
受父亲影响，万捷酷爱读书，很多“不一样”的创意都来自于读书。当时有两本日本出版的书对万捷的影响非常大：一本是《印刷大趋势》，书中描绘了印刷业未来发展的趋势，要与互联网、IT、出版结合；另一本是《出版大崩溃》，论述了出版