成本管理：印刷企业的必行之路
- 2012-02-28 15:02:433116
在现代的印刷企业生产中，新技术、新设备的应用，*的管理体系的实施，使企业的生产效率和水平都有了很大的提高，但是这也需要员工有较高的综合素质和能力，才能跟上企业前进的步伐，因此印刷企业定期组织一些技术、品质等方面的培训尤为重要，这可以实现“事半功倍”的效果。但是目前部分印刷企业的培训却不尽如人意。一些企业实施大规模的培训，要求所有员工必须参加培训，但是员工的层次和工作的不同所需要的知识是不一样的，这种培训的结果并不能取得较理想的结果。企业培训有针对性，才能减少不必要的浪费，使不同层次的员工得到提升，使企业人力资源状况走入良性循环，真正做到员工“再造”。另外就是企业的培训没有系统化，有的是一年仅有一两次，这根本无法使员工获得系统的知识，对今后工作的指导意义不大，企业真正需要的是系统化的培训，制定严格的培训计划、培训内容等，同时做好培训反馈工作，使员工能学到新的知识、新的观念和新的方法，使企业获得更大的收益。
现代化成本管理是一项系统工程，涉及到诸多方面，它的实现需要有一个过程。所以要建立健全组织，切实把成本管理的工作落在实处。做好印刷企业的成本管理工作，才能在“印刷微利时代”挖掘出企业潜在的利润途径，帮助企业摆脱困境，实现印刷企业的良性发展，让企业走向长远发展之路。