我国造纸行业未来信息化困境与解决方案
- 2012-02-09 10:02:342407
集成应用在于“精”
在年初求变以来，企业引入*的管理思想和经营理念，按照建立现代企业制度的要求，对内部流程进行重新设计，对供应、生产、销售、财务、人力资源等十几个企业内部系统进行信息化改造，建立了对研发链、生产制造链、供应链的支持系统。
通过实施以制造业信息化为主要内容的管理软件，消除了企业内部的信息孤岛，实现了系统集成。
“在推进企业信息化过程中，我们以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握两个市场(采购、销售)一个源泉(生产)，以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约。我们还组建了两个中心和三个网络，即：数据管理中心、文件管理中心，局部工控计算机网、监控计算机网、管理计算机网。在数据中心的统一控制下，以企管部为管理核心，对企业的成本、销售、生产、财务、浮动工资、质量、能源、物资采购、仓储与流通、合同、价格控制、款项往来、原材料验收管理、人力资源管理以及上千块现场仪表的各种数据进行综合统计与管理，实现了计算机网络支持下的管理创新。”
吉林市造纸厂抓住原材料采购、产品销售和生产管理这三个关键环节入手，通过信息流引导资金流，优化物流，使三者实现良性循环，实现了产、供、销在内部计算机网上全透明运行。王丹解释道：我们的销售管理信息系统是以“电子商务”平台支持的全国销售网络，实现了整个营销管理从动态排产计划、产品入库、发车到产品销售、回款、库存和国内市场信息等各种数据全部进入计算机网络，基本没有手工计账运行。借助生产管理系统，通过旬成本电算化，斯达能及时、地对生产流程各个环节的几千个参数进行差异分析，并与工资挂钩，这样就大大的降低了吨纸成本。
成长源于环境
从计划到市场，从封闭到开放，近年中国纸业发展的内外环境发生了巨变。中国加入了WTO后，一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递增，造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一，另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国，凭借质量和成本的优势对国内造纸企业形成了冲击，市场竞争加剧，企业生存面临更大的压力。造纸企业间的竞争使得一些规模小、设备差、环保不达标的小纸厂被淘汰出局，一些管理机制落后、像吉林市造纸厂这样的老企业也陷入困境。竞争的结果，加快了行业集中度的提高，促进了中国纸业的结构优化与健康发展。
在近几年，我国的工业企业的经营状况较比前一年同期有很大的提高，而造纸行业利润的增长则远远超过了全国工业的平均水平。据专家预测，中国的造纸行业将继续保持快速发展趋势，在现代化及化道路上稳步前进，行业前景十分光明。但对于具体企业来说，竞争压力不容忽视。特别是化引发中国造纸行业形成新的竞争格局。王丹表示：像我们这样的造纸企业要想在买方市场和激烈竞争压力下生存发展，必须全面提升核心竞争力，其主要表现在企业对市场反应的速度、质量、成本、服务和柔性，这些要素的改善和提高，都需要计算机信息技术的支持，都离不开管理信息化这一重要基础。因此，由国家提出的“以信息化带动工业化”的口号，便是造纸企业适应现代化竞争的必由之路。
王丹表示：尽管我们的新系统上线还不到一年，但是现在已经卓有成效，至少在今天，