给力政策促阜阳印刷文化产业大发展大繁荣
- 2012-02-07 09:02:473024
10、2011年，经招商引资部分 印刷文化企业，进入阜阳项目在建设或投产之中。
以上所述阜阳市印刷文化支柱企业、产业结构各有特色，从而避免同质化，同区域的竞争，超越于“削价拼博”的困境，在阜阳整体发展环境的带动下，将获得极其广阔的发展空间。
目前，阜阳印刷文化企业存在的问题还很多，有待我们去认识、去协调解决。(1)企业分布散乱，协作意识差，不善交流沟通；(2)规模性企业数量较少，没有发挥的产业带动作用；(3)设备档次总体水平不高，持续发展后劲不足；(4)融资渠道狭窄，流动资金短缺；(5)专业技术管理人才匮乏，技术工业水平管理水平较低。以上存在的问题是阜阳印刷文化企业目前的现状。与温州龙港中小印刷包装企业现状基本相似，为什么温州龙港1000多家中小印刷包装企业，家家有活干，天天有钱挣呢？产业价值链分工协作，生产专业化分工协作是龙港中小印刷包装企业的生存之道，发展之路。
阜阳印刷文化企业发展的大障碍是企业的发展观念，部分印刷文化企业什么单都想接，什么活都想自己干，什么钱都想自己挣，生产设备大而全，小而全，工序专业化能力不强，技术工艺水平较低，设备档次低，利用率达不到60%，占用了资金，占用了场地，还要支付停工期间员工的工资。
企业发展大的风险是企业的经营思路。部分印刷文化企业没有明确的市场定位，产品结构同质化、同类化导致恶性竞争，经营缺少特色，没人气，没名气，又放不下架子，放不下面子，辛劳还挣不到大钱，企业规模上不去，效益上不去，只是在生存，难以持续发展。
2012年是阜阳印刷文化产业发展的转型关键期。文化产业大繁荣、大发展的大势所趋，这就要求我们阜阳印刷文化企业如何去把握，怎样去对接，非常重要。战略上要先谋势后谋利，有了势才能布局，所以说阜阳印刷文化要谋划造势，中型印刷文化企业要学会借势，小型印刷文化企业要学会顺势。
三、阜阳印刷文化产业跨越发展思路
产业联盟
阜阳印刷文化企业，必须转变发展观念，理清经营思路，走印刷文化产业联盟的共同发展之路，才能做大做强。阜阳印刷文化企业的发展不应是单枪匹马、单打独斗的发展，而是产业价值链体系的共同发展。维护阜阳印刷文化市场需求，需要阜阳印刷文化产业来造势、来，组建阜阳印刷文化产业联盟，形成产业价值链，横向协作链，产业内部联动，提升阜阳印刷文化企业整体竞争力。过去阜阳印刷文化企业是各自的封闭式做企业，现在要转变发展观念，理清经营思路，开放式做企业，走产业联盟共同发展之路。上者造势，中者借势，下者顺势，每个产业联盟单位在价值链体系中，根据双方契约，合同经营自己的优势工序，形成各自专业化分工，做自己擅长的工序，突出专业化，差异化，个性化，实现效益化。
建立阜阳印刷文化产业联盟的前提条件：
1、依托阜阳印刷文化产业协会作为产业联盟的纽带和桥梁：
2、有实力、有能力的印刷文化产业造势；
3、有稳定的长线业务市场订单保证，让参加产业联盟单位有活干，有钱挣；
4、联盟单位应建立工序专业化配套能力，工序质量保证体系；
5、产业联盟单位诚实守信。
阜阳印刷文化产业联盟是印刷包装市场发展的需要，是印刷文化企业自发、自愿、资源共享，优势互补，良性竞争，合作共赢，诚实守信，共同发展的需要，也是阜阳印刷 文化市场发展到一定阶段，市场经济利益驱动规律的必然结果。