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　　【包装印刷产业网 企业关注】 3月21日，第二届奥瑞金“持续改善杯”项目总结大会在江苏奥瑞金包装有限公司举行。
 

　　该项活动，旨在表彰一批先进个人和集体，进一步引领和激励员工豪情满怀、意气奋发的投入推进奥瑞金可持续发展的工作之中。2023年持续改善杯评选工作中，四个事业部共提交了67项持续改善项目及日常化改善措施。经过内部评审，最终12个优秀项目脱颖而出，参与集团评选。
 

       奥瑞金副董事长周原、奥瑞金总裁沈陶均对持续改善项目中涌现的事迹进行了表彰。

 

　　周原强调，持续改善对个人才智、团队精神和公司可持续发展具有重要意义，鼓励员工站在为客户创造更多价值的角度，思考工作中的问题，不断创新，日臻完善。
 

　　沈陶鼓励参会员工，要持之以恒的坚持持续改善、审时度势、与时俱进、顺应市场的变化，为市场提供更多的价值。
 

　　一批卓越项目捧回大奖
 

　　本届大会由公司质量管理中心总监任建国主持，公司副总裁兼三片罐事业部总经理陈玉飞、副总裁兼二片罐及灌装事业部总经理马斌云、副总裁兼深加工事业部总经理周云海、战略客户部总经理陈中革、人事行政管理中心总经理陈颖参加了总结会，为各工厂在生产技术和一线管理工作上的改善项目，认真详细点评，对评选出的优秀项目表彰。
 

　　捧回金奖的项目，是奥瑞金(江门)包装有限公司的“工厂效率提升改善项目”。
 

　　这个项目充分彰显了江门工厂在生产效率提升方面的卓越实力。团队巧妙运用柏拉图、鱼骨图和5Why等分析工具，深入剖析了影响效率的问题，并针对人、机、料、法、环五个方面，制定了切实可行的改善措施。在实施过程中，项目团队评估了变更管理流程的相关风险，确保了改善工作的高效与安全。
 

　　捧回银奖项目，是湖北奥瑞金制罐有限公司凭借“为客户赋能，实现市场增量管理改善项目”和“工厂供应端精细化管理优化项目”。
 

　　前者聚焦精益管理和成本优化，致力于提升客户满意度和市场竞争力。后者则着重于库存控制和资金周转率的提升，进一步优化了公司的供应链管理，展现了湖北公司在多个管理领域的扎实功力。
 

       获得铜奖的三个项目侧重节能减排和提高生产效率。

 

　　其中辽宁奥瑞金食品工业有限公司的“降低异常罐剔除率项目”，通过优化成本控制流程，实现了节能降耗；奥瑞金(佛山)包装有限公司的“纤体罐转型改善项目”，显著提高了转型效率和产品质量；湖北奥瑞金饮料工业有限公司的“封盖机滚轮优化项目”，则实现了经济效益和环保效益的双赢。
 

　　知行合一  止于至善
 

　　作为一家大型制造业企业，奥瑞金一直聚焦主责主业，践行以创新为核心、强调绿色与可持续发展的新型生产力模式。
 

　　在实践中，奥瑞金鼓励全体员工，将可持续发展理念与企业经营巧妙融合，不断深化改革创新，积极调整业务结构。其中公司持续改善项目，即是推进奥瑞金发展新质生产力的重要业务手段。
 

　　自2022年开始，奥瑞金即启动由公司质量管理中心主持的持续改善培训，在各事业部质量管理团队的鼎力支持下，各分子公司的积极参与下，“持续改善杯”成功落地，今年已是第二届杯赛。
 

　　公司自开展“持续改善杯”评选活动以来，秉承着为推动公司在生产管理方面长期、平稳的改进目标，有效调动了一线员工持续改善工作的热情。
 

　　该项目持续鼓励员工在工作中发现问题，解决问题，创造了一个又一个平凡岗位上的优秀事迹。“持续改善杯”奖项，即是表彰这些优秀的员工和团队，推进公司不断追求卓越的企业文化，最后达到“知行合一，止于至善”的境界。
 

　　最新一届“持续改善奖”侧重点，也伴随着奥瑞金发展战略的不断升级，不断在完善。
 

　　2022年，该奖项主要关注降本增效，而到了2023年，除了降本增效外，更加注重风险评估和改善氛围的营造。
 

　　展望未来，从管理层到员工都积极参与的持续改善工作，为公司内部形成良好的工作沟通体制，充分调动员工工作积极性，贯彻企业长期、稳定、可持续发展的理念做贡献。