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　　【包装印刷产业网 企业关注】 3月13日，宝钢包装三届二次职工代表大会暨2024年度工作会议举行，会议号召，全体领导人员与管理者和员工要以强烈的使命感、责任感和危机感，凝心聚力、砥砺前行，全力推进年度商业计划书落实落地，在新的发展阶段实现新的突破，为把宝钢包装打造成为先进包装材料创新应用的引领者，建设细分领域世界一流公司作出新的更大贡献。
 

　　会上，宝钢包装董事长、总裁曹清作了题为《凝聚合力 居危思进 创新赋能 逐光前行——提升核心竞争力打造细分领域世界一流企业》的工作报告，总结回顾宝钢包装2023年工作，明确了2024年公司经营管理工作的指导思想、工作目标和主要任务。宝钢包装党委书记刘长威作了《群策群力 共创佳绩，开创宝钢包装改革发展崭新局面》的讲话。
 

　　2023年，宝钢包装贯彻落实宝武总体部署与工作要求，团结带领广大员工众志成城、战胜困难、勇毅前行，奋力推进年度生产经营目标任务和改革发展重点工作落实，核心业务持续保持增长态势，经营业绩取得新的成绩，诸多指标创历史新高，继续保持领先水平。
 

　　2024年，宝钢包装将以“高质量增长”为全年工作主基调，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，深入推进新型经营责任制，聚焦市场化、法治化、国际化，不断做强做优做大，坚持创新驱动，深入推进“内外联动”战略落实，全力以赴实现总体增长、高质量增长，面向未来加快数智化转型和绿色低碳发展，切实增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设细分领域世界一流公司。
 

　　面对复杂严峻的市场形势，2024年，宝钢包装将做好七个方面的经营管理重点工作：坚定不移落实“内外联动”战略，持续提升综合竞争力；推进研发平台建设，形成技术创新合力，持续关注新型包装材料在快消品和储能包装的应用，储备创新技术，推动新技术植入传统业务，形成有效输出；落实落细“四有”经营原则，深入推进新型经营责任制，寸土必争、分秒必争、毫厘必争，把“一切成本皆可降”落实到生产经营管理各环节，多措并举奋力推动宝钢包装高质量增长；持续推进以“三智系统”为核心的数智化转型，深化“一总部多基地”管理；落实安全生产责任制，积极推进绿色化发展；提升法治化水平，提升抗风险能力；加强员工职业训练，加快人才培养。
 

　　宝钢包装党委结合今年重点工作提出四方面工作要求：一要坚持思想引领，广泛开展形势任务教育，思想凝聚、鼓足干劲，全力以赴做好一季度各项工作取得实绩，为完成年度生产经营目标任务奠定坚实基础；坚持齐抓共管，加强安全环保风险管控，保障公司持续健康发展。二要坚持党的领导加强党的建设，认真落实全面从严治党要求，坚持强基固本，增强党组织政治功能和组织功能；坚持标本兼治，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。三要加强队伍建设，促进员工与企业共同发展的良性互动，要坚持严管与厚爱相结合，切实加强领导人员与管理者队伍建设；加强员工职业培养，努力打造结构合理、训练有素的员工队伍；关心关爱职工，认真细致地做好服务员工工作。四要把握形势任务要求，努力创造最优的工作业绩，要依靠职工发动职工，创造过硬业绩；提高抗风险能力，确保一方平安；管盯促干抓落实，忠实履行职责。
 

　　会上，宝钢包装与下属事业部负责人、总部部门负责人代表签订2024年度经营管理责任书，并对2023年度宝钢包装先进集体和个人进行了表彰。