包装印刷网

 

　　同心山成玉，协力土变金。
 

　　总突破的达成源自于各机台取得的小突破。突破其一，3月份PM1 损纸率突破历史记录；突破其二，PM2时间效率、车速、稳定运行时长、最高车速，均创开机以来最佳成绩；突破其三，PM5 牛卡纸多个纸种和各纸种平均车速均突破历史最高纪录，且车速均可保证复卷机正常运行无振动，在平均克重偏低的情况下，满负荷运行，充分发挥高车速生产；突破其四，PM6车速持续提升，在本月靴辊大修不利局面下，仍交出了亮眼的优秀成绩；突破其五，PM8总效率较历史最佳提升4%，产量提升8%，纸机抄造量和车速效率均创开机新高。近日，公司公开信最后也提到“全体员⼯要发扬团结协作的精神”。我们坚信，博汇纸业山东基地各机台将持续发挥“心往一处想，劲往一处使”的合作精神，助力产量实现更大突破。
 

　　穷则变，变则通，通则久。
 

　　唯一不变的就是变。但谈起“变”，大多人就会说，如果要求严守制度、规定，就不应有创新和改变，两者是不可并行的。其实，制度与创新不应该是一对矛盾，我们所强调的变化不是破坏性颠覆，而是在原有制度基础上探索更多的可能，这样才能获得持续发展。博汇纸业山东基地各机台干部职工已深刻认识到这一点，并多方面做出改变。一是深知理论是指导前进的指挥棒，各项操作SOP不断制定和更新，使新纸种试抄、水电气节降等实操持续改进有规范和制度可依。二是走出去请进来，与各友厂联系更加密切，各部门不仅派员工去学习相关经验还充分发挥公司优势，邀请友厂协助解决各种问题。三是对考核制度进行大刀阔斧改革，每月根据实际情况制定军令状，且不断进行组织重造，工务部门拆分与机台融合，并对车间组织架构进行调整，部务人员调整，工作重新分配，各办公室重新划分，汇报机制重新搭建，让大家各司其职，避免多线指挥，职责不清晰，解决执行力差的现象，以高效率工作服务于生产，使各方人员真正能为一线提供强有力的炮弹补给。
 

　　锲而不舍，金石可镂。
 

　　卢永强总经理自来公司第一天起就始终强调“四不放过”的工作原则。任何生产异常的处理均以“四不放过”原则为指导，做到闭环处理。要求各单位做到异常情况现场分析并召集相关人员会议讨论，形成异常分析报告。多数单位反应，以“四不放过”原则为指导解决异常问题，可使整改更到位，教育更到位，更大程度的避免了重复犯错。
 

　　不去奋斗，再伟大的成功也会随风而去。此次突破仅代表前期的努力，但我们将以此次成功为契机，发扬“敢打、敢拼、敢胜“的精神，成为一支召之即来、来之必战、战之能胜得铁军队伍，行动起来，挑战极限，取得更大胜利。