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　　【包装印刷产业网 热点关注】2019年3月9日，瓦楞纸生产线博汇6号机在山东桓台成功开机运营；五个月后，由于市场需求，这台纸机又成功转产文化纸，至今运行稳定，产品质量得到市场广泛认可。一条可灵活转产，同时配备整套自动化系统，工业互联网的远程诊断和大数据运行中心支持的OptiConcept M 优化概念的模块化生产线应该具备未来纸机的雏形了吧。
 

　　瓦楞纸生产线
 

　　博汇6号机幅宽9660mm，设计车速1600米/分，可生产低定量高强瓦楞纸和挂面箱板纸，是中国目前幅宽较宽、单机产量相对大的瓦楞纸生产线。
 

　　博汇集团项目副总周涛这样解释投资这条巨无霸生产线的原因：“我们做了很多前期调研，也实地参观了多家国内外的纸厂，维美德的纸机给我们留下了深刻的印象。维美德大型纸机稳定性高，产量大，单耗低。规模效应可以提升利润空间，这是我们现阶段差异化竞争的主要方式。”
 

　　博汇集团项目副总周涛：“大型纸机稳定性高，产量大，单耗低。规模效应可以提升利润空间，这是我们现阶段差异化竞争的主要方式。”
 

　　“6号机生产瓦楞纸，吨纸汽耗处在目前国内较低水平，甚至比我们的预期还节省了近20%，得益于其双靴压的设计。另外，包括备浆整线的电耗也只要420kWh/吨纸左右。双层流浆箱的设计又能很好的保证产品品质。6号机我们采用100%的国废原料生产瓦楞纸和挂面箱板纸，成品耐破耐折度相当于其它机台掺加了20% 美废的水平，这在未来停止美废原料进口的时候，将成为很大的优势。“周总补充道。
 

　　一个月转产文化纸
 

　　“受贸易波动影响，箱板纸市场趋向疲软，而文化纸市场一直小幅稳定增长，加上近几年文化纸市场新投资不多，我们又关停了一条老的文化纸生产线，于是很快就决定转产文化纸，保留老客户资源，抢占新市场。”周总眼神坚毅，“事实再次证明我们的决定是正确的，一个月的时间我们就完成了转产，开机三天后，批产品上市，立刻获得了市场认可，A级合格率超过95%。现在我们正在尝试胶版纸，书写纸，教材纸，静电复印等不同的品种。正好可以赶上9月的订货旺季。以后，箱板纸市场复苏之后，我们还可以随时切换，这是一台纸机。”
 

　　博汇6号机生产副总刘玉国回忆决定之初的情景：“当时听闻这个决定的时候，我们内心是怀疑的，转产可以成功吗？我们这样一个经验不足的团队可以做到吗？但现在想想，好像也没有那么难嘛。”刘总径自笑道，”这次转产我总结为两个想不到，想不到转产这么成功，想不到产品质量这么好。因为文化纸单价比较高，所有运输成本占比小，所以我们的产品是销往全国的。”
 

　　来自维美德大数据运行中心的升级支持
 

　　BM 6开机和转产时都有维美德大数据运行中心远程支持，维美德的远程专家与现场专家无缝合作，为6号机的平稳开机和转产保驾护航。“远程支持的优势在于可以确保一切进展顺利，”维美德纸机技术经理Heikki Tattari说。“有了数据基础，我们的支持工作可以更加主动，提前布局。这也是客户和专家之间建立联系的好的办法，一起努力，快速解决问题。”
 

　　“开机阶段的重点是纸幅上卷，纸品品质，很难有时间分析数据。现场的维修通常都像急救，治标不治本。这时候，远程专家就可以专注的分析数据，做*规划。” Tattari解释维美德的远程专家网络可以对现场开机和优化工作提供后台更深入的分析支持。
 

　　远程支持 – 博汇的秘密武器
 

　　“开始我们只是通过Valmet DNA 系统建立联系，我们使用自己的分析工具，基于MATLAB的算法。事实证明，*的诊断工具对纸机转产改造是很有帮助的。” 维美德大数据运行中心的一名专家- Jukka Savolainen 总结道。
 

　　Savolainen 和 Tattari 也都肯定了Bohui团队的实力。“客户始终是了解他们自己的工艺流程的。我们是他们的秘密武器，时间帮助他们解决棘手问题，并能提供数据支持他们的终决策。” Savolainen说。
 

　　透明度是远程支持的关键。博汇可以定期收到月报，其中包含已优化项目以及如何优化的，包括进一步的建议，和需要立即解决的紧急挑战。数据安全也是头等大事：所有连接都必须是安全的，并且只有维美德特定人员可以访问数据。
 

　　工业互联网应用提高可靠性和运行性
 

　　博汇的BM 6和BM8均配备了维美德的工业互联网的应用，例如深度状态检测和可靠性应用，用以预测并避免生产损失。
 

　　“国内行业的现状还停留在纸机出了问题反追问题去分析，而没有进行预防性预测性的分析，未来肯定是要改变的。博汇正在计划建立团队和集中控制中心，摸索着工业互联网之路，6号机和8号机都选择了维美德工业互联网的一些应用，比如远程诊断，大数据运行中心支持等，就是希望与时代接轨，与互联网接轨。” 刘总看好工业互联网的未来发展，“6号机开机运营至今，我们也有了一些远程诊断，利用大数据分析优化运营的体验，例如毛毯跑偏和复卷机问题远程支持等。就像维美德专家说的，每一次断纸的原因有5700多种，维美德的断纸预测参数有10000多个可选项。有了这些工具，我们可以随时连线的专家，对标的生产线，跻身世界。目前只是开始阶段，将来会有很多深层次的问题来挑战我们的运营，期待远程支持和大数据的应用，我相信后面我们会体验到更多，受益更多。“
 

　　“另外，这台纸机的自动化程度很高，6号机是维美德供货的一个完整系统，我非常赞同这种打包采购的方式，一个供应商提供所有的设备和自动化，对整个系统的运行是有益的，统一平台衔接流畅，预先考虑了所有容易出问题的点，把问题都截断在出问题之前。这台纸机的自动化精度，控制系统的连锁反应，触发点，我所经历的机台中做的好的。另外，这也很大程度上弥补了我们操作团队经验不足、人手不足的缺憾。一条这么大的生产线只需要9个操作员工，设备的可操作性非常好。操作团队称之为‘傻瓜纸机’。” 刘总表示满意。
 

　　优化持续进行
 

　　纸机现阶段运行平稳，但是优化还在持续。“下一步，我们将更深入地研究纸机各部件的优化方案，力求达到纸机好的运行状态，达到提产、扩大产品范围的预期，比如生产更多纸种：胶印纸，书写纸，学校用纸和电子纸，静态复印纸。” Savolainen说。
 

　　排从左至右：维美德自动化北区销售负责人司成林，博汇纸业生产副总刘玉国， 博汇纸业项目副总周涛，维美德项目经理赵博
 

　　第二排从左至右：维美德大数据运行中心经理卞卫平， 维美德项目开机经理张海洋， 博汇纸业6号机生产经理何玉金， 博汇自动化经理张涛
 

　　朝向一个共同的目标
 

　　“这个项目工期紧任务重，土建跟交付安装并行，所以双方的沟通合作至关重要。维美德团队灵活处理，博汇团队灵活应对，2018年的春节我们都是在一起庆祝，合作非常愉快。” 周总从各个方面都很感谢维美德团队，“开机后很短的时间内，6号机的产量和车速就达到设计产能和车速的90%以上了，开机曲线非常好，部分指标甚至打破记录，我很感谢维美德强大的团队。这是我个人次跟维美德的合作，可以称之为非常美好的一次合作。因为我们有着一个共同的目标，并一起为之努力。6号机投产之后，董事长给双方团队都发了感谢信，肯定的说结果超出预期。8号机我希望可以继续合作的更好。“
 

　　“我们两个团队合作的就像一个团队，我们从维美德专家那里学到了很多。现在纸机运行良好，一方面得益于纸机的智能化程度高，可操作性好，另一方面就是维美德专家手把手的教导。”6号机生产经理何玉金补充道。
 

　　博汇的未来
 

　　“博汇集团始终看好中国造纸产业，公司近两年多的时间已经把产能从200多万吨提升到500多万吨，未来的目标是再翻一番。我们与维美德的合作还将继续。" 周总对公司充满信心，对未来充满期待。
 

　　原标题：大瓦楞纸机成功转产文化纸 看博汇6号机如何演绎未来纸机