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　　软包装行业有一个已经不是秘密的秘密：通过不断跳槽来“加薪”，比如原来在某企业是5000元/月，如果跳到另外一个软包装企业往往会要求向上加1000~2000元/月。
 

　　员工频繁流动，让企业的生产安排非常被动，同时人力成本不断上升，而更可怕的影响是企业不敢花钱培养员工：花钱提升了员工的技能，他转头就跳去了竞争对手那里，不是便宜了对手吗？
 

　　然而，培养一支稳定的高素质人才队伍对于企业发展的重要性也没人会忽略。
 

　　顺德精印谭总曾告诉笔者：“我们舍得花钱培养员工，提升员工的素质和技术，在精印，员工个人的价值在不断提升，成就了员工自己，也终成就了我们企业。我相信真正聪明的人都会知道怎么选择！”
 

　　那么，你会培养你的员工吗？即使他可能会另谋高就？
 

　　安姆科中国控股有限公司(江阴)工程师陆锦霞：
 

　　人才需要培养，企业要制定福利政策吸引人才。
 

　　佛山盈彩总经理冯富强：
 

　　任何行业的发展，离不开人才的培养。市场人才流动是正常现象，不能因为害怕流失就不培养自己的员工。企业只要不断建设核心企业文化，搭建平台，让人才能通过平台展现他的技能，实现每个员工的真正价值，做到企业与人才双赢局面，就能既发展又留住人才，人才培养、人才竞争是企业发展不可回避的问题。企业自身不够强大，才会担心人才流失。
 

　　雄县程氏塑业包装有限公司总经理程国辉：
 

　　对于人才队伍我没有什么想法，我感觉人才流失肯定是有原因的，好从企业自身方面找原因，制定合理的规章制度，各方面不要让员工寒心，对于离职去竞争对手那里的员工，我感觉这样的员工不要也罢！
 

　　广州齐裕塑料制品有限公司总经理刘经戌：
 

　　对于人才培养，我们不会因为担心人才走就不培养员工。行业内人员有流动很正常，这是双向选择，比如有的员工技能提升了，但薪水没有相应提升，他可能就选择离开，这很正常。我总觉得员工到我这里来工作是一种缘分，无论将来是怎样的一种结果，我希望员工在我里能够得到技能的提升，得到成长！
 

　　佛山市日精科创包装有限公司总经理王东林：
 

　　缺人才在我们这个行业肯定会越来越严重，这是一个很严酷的事实！所以企业要有信心，要大胆培养自己的员工，自己培养的人才要有信心能留住他！这关键还是考验老总的把控力。我们员工队伍很稳定，我觉得让员工和企业一起成长这一点很重要。
 

　　广东诚信包装有限公司生产技术总监刘光文：
 

　　要稳定员工队伍，关键还是看企业订单的饱和量。如果企业订单量足够，包装行业的员工收入还是不错的。但是有的企业可能订单不稳定，有时订单少的时候，可能员工收入会下降很多，这个时候员工肯定会流失了。能来企业做工的员工，一般都不会怕辛苦，但是他们需要稳定的收入。能够保证他们的收入稳定，员工一般不会辞职。
 

　　诚信的员工队伍比较稳定，而且越是老员工越稳定，我们有很多员工都是已经在诚信工作了很多年的。我觉得这一点关键是看老板的策略，我们会比较注重员工的福利、稳定的收入、业余活动，还有员工提升的空间。
 

　　东莞市瑜利包装用品有限公司总经理杨欣：
 

　　现在是信息化时代，人的选择实在是太多了，所以企业要“留”人是“留”不住的。唯有自己愿意和你一起工作的人，才能留下来。站在企业的角度，就是要把自己的经营模式选好，要给员工各种福利和信心，坚信留在企业能够大有可为，这样才能拥有稳定的员工队伍。
 

　　重庆汇科包装有限公司总经理刘平：
 

　　我们对员工的培训是的，不仅仅是技能方面，还会围绕营造团队文化、建立班组竞争文化、一线主管管理认知与定位、精益现场管理、6S与目视管理等内容展开培训，甚至针对我们软包装企业的特点，我们还经常开展消防培训。比如在我们的墨盘和胶盘等溶剂浓度比较大、极易被静电引发火灾的地方，我们常年配有消防器材，并且让几乎每个员工都学会了使用方法。
 

　　员工选择在企业这里工作，是对我们的信任，我们当然也希望他们在这里得到各方面的提升。即使因为种种原因离职，也是很正常的流动，这不会影响我们培养员工的热情和计划。
 

　　目前汇科的员工队伍基本比较稳定，我们也在管理中发现90后员工与70、80后员工相比，有很大的不同。90后更有个性，更注重工作与生活的平衡，而且基本没有什么生存的压力，更希望得到认可和尊重。这也要求企业经营者要跟随时代的步伐，不断调整自己的管理思路，同时也要特别注意做好员工的思想工作。
 

　　像我有时侯看见某个员工好象有点不开心了，我就会找他聊聊天，问问是遇到什么困难了，思想上有什么想不开的，就会开解他。如果是遇到工作中矛盾，就会尽量公平处理，尽量不要让员工带着不高兴的情绪工作。
 

　　现在的年轻一代其实比我们这一代更单纯，也更善良，因为他们没有经历过艰辛的时代，没有太多斗争的思想，把思想工作做通了，一般都还是比较好管理的。
 

　　渭南欧泰印刷机有限公司总经理卢保国：
 

　　企业发展的不同阶段，对人才有着不同的需求，在人才队伍建设方面，应根据本企业的实际情况形成不同梯队，引进来的人才要融合到本企业的文化中，与企业发展目标一致。
 

　　在培养人才方面花钱是必要的，人才的流动是正常现象，怕人才流到竞争对手那里，而不培养人才，这样的企业前途也不会好，好的人才更留不住。
 

　　留住人才，要给他能够在这里发挥的天地，要人才有归宿感，和企业融为一体。