包装印刷网

　　青年企业家是创新、创业、创优的*。12月8日下午，苍南县印刷包装行业协会召集14位青年印刷企业家，在协会会议室举行了一场有关创业创新的座谈会。会长吴作榜主持会议。
 

　　会长吴作榜
 

　　参加会议的青年企业家大的40周岁，小的是“90后”。他们分别从事酒盒包装、RFID标签、烘培食品包装、外贸益智玩具、印刷设备销售、标贴、手提袋、印刷加工、拼版标签、外贸业务和食品外包装领域生意，取得了不俗的成绩。
 

　　秘书长 陈后强
 

　　秘书长陈后强说，自从2008年金融危机以来，苍南印刷业不是很景气，危机影响尚未完全消除，同时行业创新不足、环保压力大、用工问题等困难进一步加剧。十九大召开之后，我国经济面临效益变革和动力变革，希望青年企业家在新时代下激发新责任，续写新篇章。
 

　　会上，各位青年企业家各抒己见，到会人员全部依照次序一一发言。(以下是发言简况)。
 

　　盛高工艺 郑振国
 

　　郑振国：印刷业是文化产业非常重要的一个板块，前景看好。盛高工艺整合本地印刷包装业生产资源，将儿童益智套餐玩具卖入沃尔玛等商超巨头。近几年致力于品牌化和设计平台建设，目前在杭州成立了一个设计师孵化平台，投资多个小众品牌。
 

　　迈月包装 虞志坚
 

　　虞志坚：2014年从义乌搬回龙港，从事奶制品外包装生产，产品供应蒙牛伊利等企业，搬回来短短三年，企业产值连年翻番，从600万至今年5000多万元。
 

　　跃福印业 林文跃
 

　　林文跃：从在淘宝天猫上接几十、上百元的不干胶标签零散业务起步，零敲碎打中实现快速发展，现拥有2台八开四色胶印机从事不干胶拼版印刷，下步将入驻彩虹智慧创业园。
 

　　彩艺印业 林圣贯
 

　　林圣贯：早从事太阳能热水器标贴印刷，包揽了国内太阳能热水器行业标贴市场的大半江山。目前精研丝网印刷技术应用，开拓美甲贴、电路板印制等高附加值市场。
 

　　格洛博 方钦爽
 

　　方钦爽：2009年创业，自行研发RFID无线射频标签，在惨淡经营两年之后，2011年抓住物联网市场兴起机会，企业产品迅速打入市场。现为国家*，年产值3000多万元。
 

　　华旭实业 杨平旭
 

　　杨平旭：华旭实业是一家从事本册与贺卡等纸制品生产销售的印刷企业，近年来外贸和内贸业务都开展得不错，杨平旭主要负责外贸业务。印刷业的竞争已经从加工转向了服务领域，华旭争取在销售服务、设计方面提高市场竞争力。
 

　　鑫祥印业 周晓东
 

　　周晓东：鑫祥印业是一家比较传统的印刷企业，主要生产药盒等折叠纸盒包装。周晓东国外学成归来，回到公司帮父亲开拓外贸市场。希望协会牵头举办外贸人才专场招聘会，活跃人才市场。
 

　　泰山印业 陈民孝
 

　　陈民孝：传统印刷加工越来越难做，价格战打得太厉害。传统加工企业难以转型。一线员工职业基础较弱，难招，印刷品质难以保障。
 

　　印侠联盟 陈元朋
 

　　陈元朋：有很强的单品思维，从什么印刷品都做，到现在只做单品纸袋，企业在一品一厂的模式中获得了发展，现在上海义乌两地有13条全自动制袋生产线。管理中充分授权，现在基本上不需要在企业处理日常事务。2016年在龙港创立了印侠联盟，推出多家印侠印刷工厂店。
 

　　腓比实业 陈绍潘
 

　　陈绍潘：从事软包装及电雕制版，目前企业发展情况良好。大的困惑是本地管理人才特别缺乏。
 

　　思享包装 徐明贾
 

　　徐明贾：从事烘焙食品包装，公司定位较高，自身建设过硬，通过攻克行业各个细分市场品牌客户，囊括市场。
 

　　焕然包装 黄昌华
 

　　黄昌华：原先在四川从事白酒生意，后来改行做白酒包装，主要客户是北京牛栏山酒业。做单品，也相对比较简单，通过提供完善及时的服务和过硬的产品品质，建立了非常稳固的合作关系。也在思考如何转型，建立*发展机制。
 

　　中广印业 陈如才
 

　　陈如才：从事纳米UV印刷，主要为那些没有UV机的普通印刷厂配套。现有40%的客户为外地印刷厂，印好的半成品放夹板里直接发到当地再加工。
 

　　恒圣物资 刘玉世
 

　　刘玉世：从事印刷包装设备十几年，2009年创办恒圣公司，为大家提供高性价比印刷包装设备。2016年创办了中国印刷城(温州.龙港)印刷包装设备专业展览会，引进了一些适用设备，市场反响很好。
 

　　后，会长吴作榜做了总结讲话。他高度赞扬了青年企业家创业创新所取得的成绩，通过今天的会议看到了苍南印刷业后续发展的新生力量。青年企业家有更好的专业知识，更开阔的视野，更前沿的思想，比老一辈企业家做得更好，苍南印刷后继有人。参加会议的每家企业都做得很好，每家企业从事的主营业务和盈利模式都不一样。他以“树信心，有希望；守主业，有创新；有思路，有所长”12个字总结了青年企业家创业创新成绩。同时，他也对青年企业家提了三点要求，一、长抓安全，要对生产安全、环保安全长抓不懈；二、完善制度，建立现代企业管理制度，破解温州家族企业弊端；三整合资源发展，重组并购做强做大。