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　　有人说互联网时代是一个好的时代，也是一个坏的时代，但总的来说互联网让信息的不对称问题被不断打破，权利也必将随之转移。在“互联网+”新时代下，商业环境变化异常迅猛，没有任何一家企业可以完全回避经营困惑、发展后劲不足的局面，小成功靠个人，大成功靠团队，团队靠管理。相信通过不懈地创新思维和努力，标签印企一定能探索出适宜的生存与发展之道。
 

　　传统标签印企面临的挑战
 

　　1先来看几种现象：
 

　　印钞厂虽是国家垄断企业，但已感到现在印钞票的“活少了”，网上支付多了;2015年各个银行的业绩都在下降，银行的“活少了”，而京东、淘宝等第三方支付多了，导致银行的压力也不小;邮票的主要用途不再是寄信、寄包裹，而是被赋予了文化价值，成为集邮爱好者的收藏品，所以印邮票的“活少了”，电子邮件、微信平台多了;实体店的业务越来越少，电子商务越来越火……标签印刷业也不例外，多数企业的业务都或多或少地受到了互联网的影响。
 

　　再来看几组数据：
 

　　我国目前14亿左右人口中，约有13亿人使用手机，使用率高达91%，其中智能手机7.5亿部以上，占到总量的一半以上;我国网民约有6.5亿人，也占到总人口的一半以上;二代身份证发了14亿张，社保卡发放了8.6亿张，带IC卡、带芯片的银行卡至少发放了30亿张。这些数据表明，今天，“互联网+”已对我们的经济、生活产生了重大影响，手机已成为“手”中的新“机”会，而不仅仅只是打电话、发信息的工具。互联网的实质就是物的连接、人的连接以及商业与人的连接。现代通讯工具和互联网带来的是连接方式的彻底改变，即更快、更广、更方便的连接。
 

　　目前，移动互联网、云计算、大数据、物联网技术已形成了新生态。“互联网+”的本质是传统产业链的在线化、数据化。在传统产业的在线化、数据化进程中，无论是传统标签还是电子标签，都有可能被用到。所以“互联网+”是两化融合的升级版，它作为当前信息化发展的核心特征被提取出来，并与工业、商业和金融等服务业全面融合。这种融合不是简单的叠加，不是1加1等于2，一定是大于2。所以只有创新才能让这个“+”真正有价值、有意义。
 

　　2“互联网+”新时代下的发展机遇分析
 

　　每一家互联网企业的诞生，都伴随着不同的新背景和新使命。“2016新互联网公司TOP300”出炉了，但没有一家标签印企，因为对传统标签印企来说，“互联网+”还只是一种思维模式的创新，可我们现在还不具备这方面的思维。那么，在“互联网+”新时代下，标签印企该如何生存发展?
 

　　政策分析
 

　　一个行业的发展是与国家政策息息相关的。国家推进信息化的政策分为三个阶段：阶段是1993～2002年，国家在主推 “金系列工程”，即金卡、金关工程的过程中，很多标签印企找到了适合的机遇发展起来。第二阶段是2003～2012年，国家推行“感知中国”工程，即智能改变生活，物物相连，通过在物体上植入各种微型感应芯片使其智能化，然后借助无线网络，实现人和物体的“对话”、物体和物体之间的“交流”。第三个阶段就是现阶段，从2013年到2022年，国家推行云计算、大数据、物联网、智能制造系列工程。
 

　　技术分析
 

　　国家正在推行的物联网，从技术角度上可分成感知层、网络层、平台层和应用层，那么在“互联网+”、物联网的技术环境下，消费者对标签印品的需求是什么?标签印企又能为之提供什么呢?总体来看，智能标签是与网络追溯体系相连的，而传统标签则与之关系不大，每一家标签印刷企业都应找到的定位。
 

　　业务分析
 

　　根据产品的价值不同，我们通常把企业分成3种类型：类是产品生产型企业，但如果产品的附加值较低，或同质化程度较高，利润空间就较小，就会打价格战。第二类是系统集成型企业，这类企业有市场，可以把别的产品聚集在一起再卖出去，但竞争激烈，利润空间越来越小。第三种是解决方案型企业，为客户提供全套解决方案，它们将软件、后台全部开放给客户，等系统开发成功后从系统运行价值中提取回报。所以从业务类型上，标签印刷企业要有明确的定位。
 

　　综合能力分析
 

　　我们通常把企业说成企业、二流企业、三流企业和四流企业，不同的企业在“互联网+”时代，未来发展的空间和思路是不一样的。四流企业卖苦力，三流企业经营产品，二流企业经营品牌、技术及文化，企业经营标准、准则。标签印刷企业要根据企业类型、管理水平、人力资源等要素，有针对性地定位，来寻找适合自己的生存发展空间。
 

　　商业模式分析
 

　　商业模式通常有4种：一是传统的实体店模式，但大家都知道，目前实体店的生意越来越不好做;二是现代实体店模式，除了实体店外，还借助现有的电子商务平台做采购、销售、物流，通过商务平台来进行优化管理;三是专门做电子商务，像阿里巴巴、京东;后一种是电子商务+后发展实体，就是经常提及的“跨界”。
 

　　3标签印企的生存发展之道
 

　　标签印企的技术领域定位、发展战略定位、管理水平提升，以及商业模式的选择直接关乎标签印刷企业的生存和发展。
 

　　首先，标签印企要对自己有技术领域的定位，诸如：做什么产品，什么应用，什么系统，要取决于企业自身的技术能力。
 

　　其次，标签印企要对自身的发展有战略定位，产品生产型企业要有核心技术，避免价格战;系统集成型企业要具备行业技术优势和市场资源;解决方案型企业要培养应用需求，提供系统解决方案，包括融资。
 

　　再次，标签印企要提升自身的管理水平，企业要具备定价权，二流企业要有知识产权保护策略，三流企业要有适销对路的持续批量产品，四流企业则在夹缝中求生存。
 

　　至于标签印企选择何种商业模式，不能一刀切，要选择适合自己的商业模式，这由4大要素决定。
 

　　一是客户价值主张，客户的价值通过我们的产品体现，通过我们的解决方案实现。
 

　　二是资源整合提升，即设备资源、人力资源和社会资源的整合。
 

　　三是赢利模式设计，即采用哪种商业模式可终赢利，这点尤为重要。
 

　　四是关键流程的把控，即物流管理在整个流程中一定要到位，如果交货不及时，或质量没保障，这个模式早晚会失败。