新技术的应用普及 2016年印刷行业将如何发展?
- 2016-03-16 10:03:377762
正月里来是新年,春节假期刚过又是情人节,很多人还沉浸在节日的氛围中难以自拔,但是我们不得不谈一个严肃的话题,以激励各位尽早进入工作状态,因为现实可不跟你谈感情!
刚刚结束的2015是十二五规划的后一年,很遗憾我们的GDP增速没能保住“7”,从此步入6时代。根据世界增长与发展委员会和*张晓晶老师的统计,二战后经济增速连续25年保持在7%以上的只有13个经济体,剔除掉博兹瓦纳、马耳他、阿曼、香港、新加坡等微型经济体,实际上只有中国、巴西、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、中国台湾和泰国8个经济体创造了所谓的高增长奇迹。但遗憾的是,除了中国,这些经济体在高增长的第四个十年中无一例外的跌落神坛,区别只是下跌的幅度,有的比较剧烈,比如日本一下子减速到5%,有的则相对温和,比如韩国仍保持了6%左右的增速。所以我们的政府能够在改革开放后的三十多年内,带领如此庞大的一个国家始终保持7%的增速,这本身已经是一个奇迹。如今辉煌不再,我们只有认清现实,理清思路,坚持梦想,去创造下一个奇迹!
现实是什么?
现实是残酷的,中国制造业在过去的一年中历经煎熬,上有国家金融系统紧缩,中有行业竞争激烈,下有运营成本提升,出口受货币升值阻力,内销遇市场需求疲软,再加上环保要求严格,很多企业因不堪重负而倒闭、重组、转让,而其他企业也在苦苦支撑寻求突破。2016经济下行已成定势,唯有认清自身情况,了解国家政策,摸清市场环境,顺应时代趋势,才有机会破茧重生。
国家战略
近几年,我们明显感受到国家对环境保护越来越积极,对民生改善越来越关注,对法治建设越来越重视,对经济调整越来越主动,这就是国家发展的战略性调整。过去几十年的发展虽然保持了经济的高速增长,但是也带来了结构的失衡、环境的污染和法治的漏洞。
十三五规划明确提出,今后五年要在已经确定的全面建成小康社会目标要求的基础上,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。所以国家推出《中国制造2025》规划,就意在引导制造业朝着分工细化、协作紧密方向发展,促进信息技术向市场、设计、生产等环节渗透,推动生产方式向柔性、智能、精细转变。清洁生产,智能制造,信息互联,协同发展,是未来十年国家鼓励和引导的发展方向,也是制造企业升级和转型的方向。
市场环境
直到两三年前,每逢过节我总要群发N多祝福短信给亲朋好友和客户*,当次月看到手机帐单时少不了咒骂三大移动网络运营商的暴利。但是今年春节我只收到不过5条祝福短信,其余的都在微信里问候了,不得让人感慨短短几年时间,腾讯就切掉了他们的短信市场,少说也有数十亿吧!这是为什么呢?因为不花钱!因为体验好!!因为都在用!!!
随着新技术的快速应用普及,改变了人们的生活习惯和思维方式,因此也改变了市场环境和竞争模式。运营商虽然在短信业务上受到损失,但是随着智能手机的普及,在网络流量业务上得到更多的发展。市场环境的变化随着技术更迭越来越快,竞争不仅是同行业内部之间的争夺,还包括行业外部之间的对抗。我们处在一个“我毁灭你而与你无关”的时代,企业发展不仅要关注行业内技术的发展,还要跨界了解其他领域的资讯,集思广益,与时俱进。
时代背景
今年春节你抢了多少微信红包?
支付宝的敬业福你抢到了吗?
百度也有红包你不知道吧!
或许你很幸运抢到不少红包,但是你可能不知道春节BAT红包大战背后的激烈:支付宝不仅以2.688亿元登录央视春晚,而且春节红包金额也高达八亿元,其数据揭示除夕夜支付宝参与次数达到3245亿次;作为支付宝的老对手,腾讯服务器甚至一度因红包而宕机,除夕4.2亿人用上了微信红包,收发总量达到了80.8亿次,要红包才能看的朋友圈照片达到2900万张。甚至,一向观战的百度在今年也加入了红包战团,百度表示截止初一中午12时,百度钱包福袋打开次数达112亿。
不看不知道,一看吓一跳!为什么互联网如此高调和受人追捧?因为这是他的时代!离开网络你会觉得浑身不自在,你的工作和生活都会受到影响,企业也同样如此。在互联网时代,没有传统企业,没有夕阳行业,只有落后的思想,只有时代的企业。
思路在哪里?
看清现实只能帮助我们寻找发展的方向,如何实现目标则需要我们不断的学习借鉴和积极探索。借助的管理方法,运用丰富的信息数据,秉持开放的合作心态,精益管理、互联共赢、自我变革,跟随时代的步伐,打造企业。
精益管理
精益管理,源自于精益生产(LeanProduction),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学;它是以精益思想为核心,在创造价值的目标下不断地消除浪费,是对精益生产方式的提炼和升华。它可以涵盖企业生产经营的各个环节,包括生产、营销、采购、物流、运营、财务、办公、人力资源、质量管理等多个方面。精益管理对于制造型企业而言,在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的:库存大幅降低,生产周期减短,质量稳定提高,各种资源(能源、空间、材料、人力)等的使用效率提高,各种浪费减少、生产成本下降,企业利润增加。
对内提升企业内部流程效率,员工士气、企业文化、*力、生产技术都在实施中得到提升,终增强企业的竞争力。对外做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。精益管理是现代企业发展过程中必须修行的一门管理哲学。
互联共赢
记得2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米创始人雷军、格力电器CEO董明珠获奖。“柔中强”雷军与“铁娘子”董明珠当着全国人民下赌注:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!两位高手对着镜头过招,虽然相当一部分成份是客气与作秀,但言辞交锋间仍冷不丁闪烁着不同商业模式、商业思维的较量与琢磨。两年多过去,小米是否真的能超越格力大家已经不在意了,但是却越来越认同一个观点:未来所有的企业都将是互联网企业!小米的成功源自电商的营销助力但也离不开实体工厂的依托,格力的成功源自线下渠道深耕但也离不开互联网的营销。
互联网沉淀了大数据,大数据又成就了互联网!互联网革不了传统行业的命,但是可以改变传统行业的发展方式!企业内外部的数据对接,上下游的信息共享,协同才能和谐发展,合作才能实现共赢。
自我变革
Google,的互联网公司之一,从崛起到称霸互联网只用了十年时间。2015年8月,风靡的《重新定义公司》正式在国内出版,这本书公开谷歌内部的管理与运营方法,披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式,建立独树一帜的管理哲学,作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道,可以说这是21世纪一本挑战工业时代德鲁克管理模式的巨作。公司要在快速变化的时代成功,就必须改掉过时的管理方式,吸引“创意精英”加入团队,并且创造让他们可以成长茁壮的环境。如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英,以上问题是德鲁克模式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题,这些公司将在21世纪面临的挑战。时代变了,文化变了,管理也该变了。科技正在改变商业的方方面面,这种改变速度,而且仍在加速,公司若想在互联网时代站稳脚跟,就要不断自我变革,制定新的商业规则。