欲立先破 印刷企业联网发展合版印刷
- 2016-03-07 10:03:056843
中国市场对合版印刷已不陌生，合版印刷原理简单，又称为拼版印刷，就是将不同活件，相同纸张、相同克重、相同色数、相同印量（或倍数）的印件组合成一个大版，充分利用胶印机有效印刷面积，形成批量和规模印刷的优势，共同分摊印刷成本，达到节约制版及印刷费用的目的。
合版印刷的兴起让消费者购进名片、海报、喜帖等印刷品的成本，节省了一半以上（如一盒双面彩色名片过去约40元，现在只有6元）。传统印刷厂一般都避免承接类似的零星小订单，除了成本高、产值低外，交付期与配送服务也都存在很多问题。当合版印刷业兼具低价、网上接单的方便性、24小时内交付及配送到家的服务等优势，所有类似的印刷品订单就集中到合版印刷厂。
合版印刷的经营方式就是人弃我取的破坏式创新模式。凡是创新，必然是对原有的思想、理论、技术等有重大突破，并提出新的思想、理论、技术等，创新者在于主动攻占各大企业所丢弃的市场。市场与产品持续开发的创新。传统的合版印刷产品是名片、海报、喜帖等，渐渐发展到桌历、月历、手册等，再发展到相簿、纪念册等。这些订单的特性都是量小、个性化。合版印刷涉入一般传统的商业或出版印刷也是可能的。
对于合版印刷企业而言，不能把印刷业务限制在图文快印店、广告公司这样的单一来源，需要把目光聚焦在更广阔的社会市场，把消费群体定位在互联网下的新生代。这一代人对于新鲜事物有极强的接受能力，他们从小就接受网络消费理念，对消费品的个性化和自助设计的需求越来越强。相信通过对他们的引导，加之软件的研发，设备的更新，印刷企业能够依托互联网时代获得更广阔的发展空间。当然，一部分有互联网思维的印刷企业已经开始着手整合印刷市场，针对从消费方式的引导到消费理念的培养、从市场上碎片业务的分类整合到交易过程的全程跟踪服务、从文件设计到货物的配送过程等方面，都进行了积极有益探索。
互联网不是简单的*工具，而是一种思维方式，甚至是一种商业模式，需要从客户体验和需求出发，利用互联网进行资源整合，开展营销等。虽然印刷业在加速对互联网应用的探索，但必须指出的是，目前并没有特别让人眼前一亮的商业模式。这其中的一个重要原因是，无论是数字印刷企业，还是合版印刷企业，其对市场的关注仍聚焦于技术、成本上的可行性，而不是如何利用互联网进行商业模式的创新。
当下中国合版印刷有几种模式，一是大范围收集客户需求，通过形成单厂合版生产获得规模效益；二是以连锁加盟方式大范围覆盖中国城市市场；三是以设计为切入点，在线设计完成后分发到合作印刷商那里进行印刷；四是基于地理位置，寻找周边便宜的印刷厂。其实这四种方式都只做了一件事，就是让客户下订单的成本低。
开展合版印刷的前提是整合业务，将分散的零散业务进行整合归类，并充分拓展合版印刷产品，产生充足的业务量，以实现印刷企业的快速发展。对于已经从事合版印刷的企业来说，把握客户需求，开发新的产品类型，形成差异化服务是当务之急。对于即将涉足合版印刷的企业，不妨从中等发达城市做起，利用现有成熟的模式，建设区域品牌，进而*。
目前，合版印刷对中国印刷业的贡献主要有两个方面。，效率提升，24小时交货，以客户为中心，使得印刷企业由生产型企业转为服务型企业。第二，标准化产品，印刷电商一般提供标准化产品，客户确定内容，文件尺寸、纸张等方面实现标准化。对于合版印刷的未来，印刷企业要在互联网运营、前端设计重塑、印后标准化、产品差异化这四个方面下功夫，才会给印刷企业带来核心竞争力。
合版印刷融合了传统印刷及现代网络印刷，相对复杂、要求较高，需要同时满足网络数字化、智能自动化、标准模块化、专一规模化。对于企业技术的创新和营销模式发展有很大的要求。但是也是一些中小型的印刷企业的破后而立的不可错过的机会。