传统印刷包装业巨头受挑战 拆分适应市场变化
- 2016-02-02 09:02:456915
施乐、惠普分拆以适应市场变化
回顾近几年来，印机制造巨头分拆似乎成为了一种潮流。究其原因，当下互联网大潮席卷，无数的创业公司正在用颠覆式的微创新模式，奋力挑战着这些昔日高高在上的传统企业巨头。而对那些业务板块复杂，自身体量过于庞大，不易转型的大公司来说，做减法将公司和业务分拆后独立发展就显得尤为重要了。
施乐公司计划一分为二拆分为硬件服务两家公司
2016年1月29日消息，据报道，消息人士称，曾为科技代表的施乐计划拆分成两家公司，一家公司包含现有的硬件业务，另一家则负责服务业务。公司计划在周五发布财报时宣布这一消息。
拆分的安排还包括，亿万富翁、激进投资者卡尔.伊坎(CarlIcahn)将在服务业公司的董事会中获得三席。伊坎去年11月曾披露，他所持的施乐股份超过8%，并表示会与这家打印机制造商讨论今后的战略。
通过此次拆分，施乐终于可以卸掉公司历*大的一笔收购包袱，即2010年以56亿美元收购的ACS电脑服务公司。
惠普将拆分为两个独立上市公司
与施乐相同，惠普的拆分虽然颇为无奈，但也是主动调整之举。2014年10月6日，美国惠普公司宣布拆分为两个独立的上市公司，分别提供企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务，以抓住市场快速变化带来的机遇，增强竞争力。
根据拆分计划，两家新公司分别命名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向企业的服务器和数据储存设备、软件及服务业务，后者从事个人计算机与打印机业务。新公司将公开上市，预计交易在2015年10月之前完成，届时惠普股东将同时拥有惠普企业和惠普公司的股份。两家公司都将保留惠普现有标志。
2013财年惠普的净营收入为1123亿美元，其中企业硬件与服务业务和个人计算机与打印机业务大约各占一半。惠普方面表示，两家新公司都将成为《财富》500强企业。
柯达、曼罗兰分拆以脱离破产保护
与施乐、惠普这种应对危机的主动拆分不同，柯达和曼罗兰则是在遭遇破产保护的被动拆分。虽然在完成拆分后，公司成功脱离破产保护状态，重获新生，但分拆后的公司除了保留原有品牌外，其规模、影响力与分拆前均不可同日而语。
柯达通过拆分完成重组
2012年1月，柯达申请破产保护不久之后，柯达即通过出售资产、剥离非盈利业务等方式，开启重组计划。
2013年9月4日，柯达在经过了历时一年半的破产重组后，正式退出破产保护。老柯达旗下原有三大业务，文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。为偿还债务，老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司(即英国柯达退休金基金)，并更名为柯达乐芮，柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议。有统计显示，为顺利走出破产保护，柯达关闭了其在的13家工厂、裁员近5万人，减少了约41亿美元的债务。
成功脱离破产保护后的柯达，将作为一家数字影像公司继续经营，它的业务重点将放在高速数字打印技术和柔性包装印刷等方面，柯达未来将专注于商用图文印刷市场。
曼罗兰重组正式拆分为三部分
2011年底，销售业绩大幅下滑的曼罗兰开始申请破产保护。在经过几十天的紧张谈判后，2012年2月1日，曼罗兰重组完成，其被正式拆分为三个部分。曼罗兰在德国主要有三家生产工厂。其中，位于奥芬巴赫的平张印刷机生产工厂由英国工程集团兰利控股有限公司接手，位于奥格斯堡的轮转印刷机生产工厂被波塞尔集团收购，而位于普劳恩的零配件生产工厂与波塞尔集团建立*的供应关系，但据媒体的后续报道，这个零配件生产工厂终宣告关闭。
在这一重组过程中，曼罗兰各分公司都维持了正常运作，通过重组，曼罗兰以全新面貌继续提供的产品以及完善的售后服务。
当纳利一分为三以更好地适应未来业务的发展
在印机巨头们纷纷拆分之时，当纳利的拆分也引人注目。作为世界上成功的印刷企业之一，当纳利的财务状况良好，而其拆分是为了更好地适应未来业务的发展。
2015年8月，当纳利宣布计划将公司拆分成三个独立的、公开交易的公司。这三家公司分别将业务聚焦于财务沟通和数据服务(financialcommunicationsanddataservices)、出版和零售中心的印刷服务(publishingandretail-centricprintservices)、定制化的多渠道沟通管理服务(customizedmultichannelcommunicationsmanagement)。
据当纳利公司总裁兼执行官ThomasJ.QuinlanIII表示，“这三个新公司将追求自己的战略，并根据其各自行业的特点进行动态的投资。每一个公司都将拥有自己的战略重点、管理资源和资本结构，使其能够加强市场地位，并追求增长的机会，夯实利益相关者的*价值。”
海德堡、上海电气剥离印刷包装业务完成重组
此外，除了拆分这种“简单粗暴”的重组方法外，不少印刷包装巨头也在尝试通过对部分资产剥离的方式，以更好地聚焦于主营业务，实现新业务的扩展。
海德堡剥离部分包装印后资产
2014年7月25日，德国海德堡公司与长荣股份签署了《意向声明书》，长荣股份拟收购海德堡目前经营的模切机和糊盒机的相关有形、无形资产和业务，即海德堡印后包装资产。10月24日，德国海德堡公司与长荣股份正式签约。
针对长荣股份生产的部分产品，双方还签署了一项分销协议，由海德堡在除中国和日本以外的其他区域排他性代理销售该等产品，并提供相应的售后服务。同时双方还将在天津新建一家合资公司专门为海德堡胶印机和长荣的模切机、糊盒机等研发、制造零部件。
此外，2014年8月4日，海德堡还与马天尼签署协议，马天尼将全面接管海德堡骑马钉和胶装技术培训及技术服务业务。而海德堡将继续拓展其折页机(斯塔尔)和裁切机(波拉)市场。
上海电气集团分拆印刷包装业务完成重组
相比于海德堡只是剥离部分包装印后资产，上海电气集团的业务重组则更为彻底。在过去的两年中，这个昔日的印机制造企业先后出售旗下申威达、紫光、亚华、光华等公司资产。2015年7月，上海电气集团在完成高斯及其部分子公司资产的出售后，其业务重组也正式告于段落。
未来，上海电气将定位于能源装备、工业装备(由传统制造向智能制造转变)和现代服务业，而印包产业已经不在上海电气未来的发展战略之中。