2015合版印刷新进展 未来趋向自动化
- 2016-01-07 09:01:116610
2014是内地印刷企业被“大肆科普”合版印刷模式的一年。而2015，是企业真正开始将合版印刷融入自身生产体系，并探寻新发展的一年。所以，本文就合版印刷今年的发展形势再谈一番浅见。
合版印刷，是无奈更是创新
合版印刷，起源于中国台湾，是一种结合网络和印刷的服务模式，它将许多不同客户小印量印件组合成一个大版，不但分摊了制版的费用，又能满足商业印刷的质量，成为了短版印刷的经典。
合版印刷在中国发展到今天，是市场残酷竞争的结果，也是前些年印刷业盲目上产能过剩的结果，已经严重冲击各地商业快印市场的生态平衡。而同时，合版印刷与网络印刷相连，是印刷业结合“互联网 ”思想有效的变革之一，低费用、率，减损耗，是极其符合当下印刷业环保、要求的一种创新模式。
合版印刷给压力重重的印刷人带来了新的市场期望，然而如何才能真正的将合版做好？如何吸取中国台湾健豪、白纱、家里蹲等等合版印企的优势精华？合版印刷如何走出拼低价的惨烈局面？如何开拓包装合版等新兴市场领域……一系列的问题，道出了已投身或正准备涉足合版印刷市场的企业“心头难”。
问道合版，论剑苏州谈行难
2015年7月，国内首场以合版印刷为焦点的高峰论坛在苏州火热召开。“合版印刷在中国”会议集合了当前印刷、包装领域致力于合版印刷的专家、印刷包装机械商、印刷软件供应商、印刷设计平台商，印刷电子商务平台商以及200余位来自于黑龙江、辽宁、北京、河北、山东、江苏、上海、浙江、安徽、福建、广东、广西、云南、湖南、湖北、江西等十余省市的印刷包装企业代表，以畅所欲言的沙龙会议、话题探讨性的主题演讲等不同形式，针对当前合版印刷的热点问题展开激烈的讨论。更迸发出了许多值得关注合版投身合版的印刷人思考的精彩论点。
小森印刷机械(深圳)有限公司数码印刷销售市场总监则陈鸿亮表示：“合版打开了生意规模成长的限制，利用规模，降低价格，再以价格优势要求客户配合印刷生产的规范，有了规范才能自动化，有了自动化才能减少人力，控制成本，好的回圈能够运转起来才能进一步扩大规模。”
大族冠华公司总经理刘学智提出：“合版印刷正改变中国商业印刷的生态，促进行业集中度的提高和两极分化的加剧。而合版印刷盈利模式不在合版印刷本身，而在于印刷资源的整合以及印刷业务流量。”广州金冠印刷实业有限公司总经理吴学勇先生更是表示，自身企业正在紧密部署，准备进军包装合版印刷市场。
我要印公司代表则认为，现在是电子商务爆发性的春天，85后起到电子商务潮流推进作用。合版印刷依托于互联网的解决方案，需要有流程管理，印刷软件，智能自动印刷设备等等。
而要做好合版印刷，速度快、服务好、标准化被大多数企业认为是三大基础要素。尤其在“服务”二字上，企业均认为具有广泛的延伸性和可能性。
合版印刷知易行难。但再难的题架不住群策群力，拦不住印刷人创新的热情。
编者按：
2015年，关于合版印刷，有了更多创新的设备技术，更多适用的印刷耗材，更多合理的印刷软件，也有了更多可以采用合版印刷的新产品领域探索。
但若到今天，如果你还认为合版印刷是低端印刷的代名词，如果你还认为做好合版印刷只需再买台印刷机，如果你还认为合版印刷只能是把价格越降越低，如果你还认为合版印刷只能赚赚“零花钱”，那你可能还远未认识合版印刷。
中国的市场环境中，已经有太多的盲目进入和产能过剩。如果你还未能了解合版印刷的关键所在，却希望通过这一新领域而迅速壮大，你的出发点就已经偏离，请慎思慎入。合版印刷能帮助企业走得更远，首先就在于企业能否认清赛道，迈过其中的一座座“高山”。