印刷设备自动化与数字化助力印企降低成本
- 2015-08-21 17:08:586550
以印刷2000册16开本20个印张的普通图书为例，首先我们想想印制成本是多少，其中包括用水成本、用电成本、过版纸成本以及劳动力成本……数值到小数点后两位即可。其次，我们再想想这本书的印刷耗时（包括制版时间），到分钟即可。后，我们始终要问自己使用什么样的新方法、新设备、新流程可以让这些成本进一步降低，生产速度进一步加快？
如果不能明确回答前两个问题，那么说明印刷企业离数字化工作流程还很遥远。数字化工作流程要从每一个企业行为开始建立数学模型。换个说法，要是不知道工厂内的裁刀裁切一本书用了多少下，那么数字化工作流程就还没有完成。而第3个问题使用新方法、新设备和新流程来改进生产，就意味着要建立新的数学模型。数学建模可将这些结果编辑成软件，而所有的这些都需要引进大量印刷专业之外的人才，这些人才又需要和印刷业内的专业人才磨合，这是一个非常痛苦的过程。
某印刷企业采用数字化的工作流程，成果显著。将印刷生产过程中的各种行为建立成数学模型，并将建模后的企业订单流、生产流、物流、资金流、信息流，通过云端服务器系统进行统一计算和分析，自动进行印刷报价，物流报价；订单能在多个工厂的多个设备上自动安排生产任务、采购任务、物料进出库等工作，并终将印刷品分发给客户，形成贯穿整个印刷服务链条的数字化工作流程。其通过计算机系统的科学计算，实现了每个工序紧密合理衔接，优地减少了积压和停滞，保证生产顺畅进行。同时，将每一个员工、每一台机器、每一个工厂，每一张PS版和每一张纸都连接进数据网络，用于生产。每一项工作，每一道工序都可以实时查询，每一种原料都可以追溯源头。
对于出版行业而言，大部分传统印刷商无法实现按需印刷，即按客户需要的数量、时间和地点提供印刷服务；印刷周期长；发行环节多。针对此问题，取消起印量、隔天交货，代为包装和分发不失为一个有效的举措。
当下，印刷行业进入微利时代，不管是出版业，还是其他印刷业务，学会精打细算都很有必要。
印刷技术的不断发展与应用，使越来越多*的印刷设备被投入生产。使用*的印刷设备，有利于保证每一道生产工序作业地顺利完成，节省了生产时间，大大提升了产品的整体生产效率。随着印刷设备自动化程度地不断提升，以及市场竞争的日益激烈，一些大中型印刷企业纷纷引进*的生产设备，用以提升生产效率、降低成本。
在生产中常常会产生一些浪费，如材料、作业准备、滚筒损坏以及运行损耗等，那么使浪费小化就很迫切了。节约应从细节做起。保证设备的日常维修，延长使用寿命，降低机器更新频率，就是在减少成本。另外，节省日常开支，有必要鼓励员工全员参与。短期看，似乎省下来的不多，但日复一日，年复一年，当节省已成习惯，甚至成了企业的文化，那价值就不一般了。据了解，去年民间借贷纠纷案像癌细胞一样在全国范围内进行扩散，高利贷纠纷、民间借贷导致企业破产倒闭所占比重很大。这样的例子足以说明资金短缺的后患不小，甚至是致命的。如果节省资金积少成多，日后不管是用作企业运转资金，还是应急资金，都是大有作为的，同时也有利于降低或避免资金链断裂的风险。中国台湾经营之神王永庆曾说：“节约下来的都是利润，省下的就是赚到的，节约的越多利润也就越多”。在印刷业利润不断压缩的当下，节约就更重要了。
在当今风云变幻的市场大背景下，于印刷企业而言，顺应潮流转型也罢，亦或是企业谋求自身生存发展也罢，抢占市场，降低成本，增加利润尤其重要。当然，真实操作起来，势必有艰难险阻，可若因此放弃尝试，难免可惜了。成功不是一蹴而就的，亦讲究水到渠成之效，别的暂且不说，高瞻远瞩，全盘布局，而后果断出击是不可少的。心动还要行动。既如此，还等什么呢？