40家集团子公司崛起 许胜雄和他的金仁宝帝国
- 2015-08-03 09:08:2714383
为了架构运筹体系，金仁宝在大陆、美国、巴西及波兰相继成立据点，提供客户弹性及快速的服务，并成为一个的电脑资讯制造厂。金仁宝的企业总部位于台北市内湖区，这里是行政管理、业务、采购及财务会计的中心，同时也是仁宝的研发重镇。积极培养自主研发实力，掌握关键性技术，在完整迅速的沟通下，按部就班执行所有专案的开发，坚强的研发实力，一直是仁宝赢得客户信赖的主要因素，三千九百余名高素质科技人才凝聚的团队力量，加上全然投入的精神，使资讯科技更贴近人们需求。
许胜雄和他的代工帝国
大多数人并不知道许胜雄是何等人物，但业内很少人不知道金仁宝集团。作为大的笔记本电脑代工厂，每年5000万台笔记本无法出货上市，占市场25%。这也意味着，粗略估算，*每四个笔记本用户，就有一人手中持有的是仁宝生产的产品，不论其品牌是惠普、宏基、戴尔还是联想。
代工笔记本的仁宝只是金仁宝集团40多家“宝”字辈公司之一，其另一大旗舰金宝曾是大的电子计算器生产商，现已转型为代工数码照相机、数码摄像机、GPS和各种便携式多媒体播放器（PMP）等电子产品，在市场同样举足轻重。除此，金仁宝旗下还有中国台湾3G电信服务商威宝；前五大手机代工厂商华宝；液晶面板制造商统宝；生产打印机、硬盘和蓝牙耳机的泰金宝等众多企业，可谓中国台湾多元化触角多的IT集团之一。2009年，金仁宝员工超过8万人，总营收达264亿美元，比新生代互联网巨头谷歌的236.4亿美元还略胜*。
胸襟开阔，亦敌如友
现在，仁宝、广达彼此间竞争激烈，但回顾历史，其实两家公司来自同一批人。
1972年4月，高达雄、高琮富、高新平三兄弟成立“三爱电子”，开始研发电子计算器。高氏兄弟当时录用了两个中国台湾大学电机系毕业的年轻人，一个叫温世仁、一个叫林百里，分别担任三爱厂长和总工程师。林拥有卓绝的技术天分，在他手下，三爱依靠高良率的电子计算器迅速成为中国台湾大厂。
当1973年林、温二人有心自行创业时，得到许胜雄的大力支持。双方决定合作成立金宝电子，林、温带着好几位工程师一起出走，加入金宝阵营。同盟并未维持多久。两年后，时任三爱财务经理、现任英业达集团会长的叶国一，以100万新台币资本额创立英业达，并争取到温世仁。
金宝后来成立仁宝专攻笔记本电脑制造，林百里与现任广达副董事长的梁次震，则在与许胜雄共事15年后，再度自行创业成立广达。广达成立之初，资本额为8000万新台币，其中还有2000万来自英业达的叶国一与温世仁。这些师出同门的代工们，彼此关系之密切可见一斑。
因为早年并无竞业禁止条款，林、梁离开后，立刻与仁宝展开竞争。许胜雄自然不愿看到这样的事情发生，但几十年的经商经验使他早已看开。“金仁宝就像是一个大家庭，家里有很多子女，今天一个儿子因为理想而离开家庭，还有四个儿女留下来。我应该做的事，就是让大多数人留下来。如果一个孩子出去成功了，或许以后还有机会合作。”许直言，就算没有中国台湾企业竞争，也还会有韩国企业来抢市场，竞争永远不会停止。即便面对威胁又对笔记本代工志在必得的富士康郭台铭，许胜雄也语气平淡地对本刊表示：“大家良性竞争，整个饼才会越做越大。”
无妄之灾，惊险度过
1987年，林百里与梁次震出走仁宝的关键原因是发生在11月的一场工厂大火。价值6亿新台币的厂房设备尽数化为灰烬，林、梁二人不愿意留下来陪许胜雄一起收烂摊子。据许回忆，这场大火在凌晨3点忽然烧起来，他半夜被叫醒赶赴现场，眼睁睁看着厂房被吞噬，大半生的心血付之一炬。
伤痛自然不言而喻。有董事劝许胜雄干脆关掉仁宝，因为当时仁宝不仅所有资产被烧光，还欠一大笔银行贷款。在此局面下，许胜雄并非不挣扎，但在他心中终胜出的信念是美国五星上将麦克阿瑟的一句名言：“从什么地方倒下，就从什么地方站起。”
大火后一周之内，仁宝便重新复工。在硕果仅存的狭小餐厅里，2000多名员工以帐篷当厂房，极为艰难地重新开始经营。更为窘迫的是当年底的年终奖金。正当许胜雄为发与不发伤透脑筋时，他的父亲许潮英说了一句话：“仁宝大火，如果有责任，那是你和干部的管理出了问题，责任不在员工。大家都等着这笔奖金过年，年终奖金应该照发两个月工资。”
这一念之间的决定，*鼓舞了员工士气。回溯起来，如果许胜雄当时逃避了债务和火灾善后的工作，今天的他也许无法坐上世界的位置。如今，年岁已高的许脸上皱纹逐年增加，但他微笑着说：“我是一个往前看、不会后悔的人。”
为了不让银行在危机时追债，许胜雄当时特地请中国台湾政要李国鼎帮忙，让银行允许仁宝慢慢归还借款。李相信许不会丢下烂摊子跑掉，因此让主要债权银行每两周与他开会，确认仁宝灾后的经营状况与现金流量。
同时，许胜雄也与零部件供货商开会商议，希望他们可以如期供货并延长支票兑现时间。令其非常感动的是，几百人的供货商大会上，所有人都全力支持他，没有人在他困难的时候转身离开。
之后数年，仁宝逐渐恢复元气，并一路攀上笔记本制造的宝座。但在当时，谁也不会相信这个濒临死亡的公司，能蜕变成现在年营业额冲击300亿美元的庞大集团。
知人善任，无为而治
如今，在车水马龙的台北市南京东路五段，许胜雄稳稳坐在总部大楼里。总有很多中国台湾本土和世界各地的人抢着见他，许胜雄的会议室就像是一个“小白宫”，在金仁宝37年的历史中，来来往往的人也不计其数，这些往来变迁中，不变的是许胜雄始终坐在主位上。
但许并不因此忙碌焦虑不可自拔。相比在经济危机后重回一线救火的富士康郭台铭、台积电张忠谋、联想柳传志和华硕施崇棠等元老级企业家，许的日子过得悠哉自在。“公司把事情想透彻，一次就做对事情；二流公司一直很忙、很忙，总是在救火。”华硕董事长施崇棠曾对《*企业家》表示。在管理上，许胜雄想得透彻的便是“完全授权”，这也是他为同辈企业家所佩服的一点。
“以前在一线奔波时，连吃中饭的时间都很，一个便当我五分钟就吃完。但现在放手之后，一个便当起码吃40分钟。”许胜雄笑道。能从容午餐的原因就在于，“会开完了，作了决策，定了结论，就不关我的事了，交给别人去执行就好了”。
许胜雄曾经有数十个董事长职衔，加上中国台湾“国策顾问”的名位，每天行程表被会议占满。但在将仁宝和金宝分别交给陈瑞聪与沈轼荣两位总经理打理后，许的步调已经缓慢下来，但仁宝的业绩与市场占有率却在飞速提升。
“知人善任，分层负责，疑人不用，用人不疑”，能比许胜雄更好实践到这几点的企业家并不多。“一定要由下而上补位。”许胜雄对本刊表示，人的生命有限，但企业生命无限，如果做得好，就可以基业长青。而在的管理学圣经《基业长青》和《从到》中，作者吉姆·科林斯（JimCollins）都在强调，一定要找到对的人上车。
陈瑞聪就是许胜雄找到的对的人。2003年去世的英业达副董事长温世仁生前曾对《*企业家》记者表示，陈瑞聪是中国台湾科技产业的将才：“作为一个企业，我比他（陈）逊色得多。因为不能靠特质，要靠的努力。陈瑞聪从20多年前，就表现出很强的整合能力。”有这样一位手下，许胜雄自然可以将执行放心交给对方去做。而这样的人，在金仁宝集团中并非只有陈一个。“他们都做得好，所以好几年前我就不做集团下面子公司的董事长了。”在许看来，他没有退休的问题，集团更没有接班的问题。
关怀员工，鼓励生育
中国台湾金仁宝集团董事长许胜雄也鼓励增“产”，员工每生一个小孩，就能获奖金6.6万元。继前年集团内仁宝公司发出逾1500万元奖金后，仁宝去年又发近2700万元“造人”奖金，合计这2年光是仁宝公司就“催生”了629位新生儿。
许胜雄因为担忧少子化危机，在2011年尾牙(注：年终)时，向集团全体员工宣布“提高生育奖金”。仁宝员工福利委员会原本提供的生育津贴每胎只有1000元，许胜雄大声疾呼后，大幅加码至6.6万元，且集团所有员工适用。
相关人士说，2012年适逢龙年，金仁宝集团旗下光是仁宝的员工“造人绩效”优越，新生儿人数由前年的221人将近倍增至408人，共发出2692万余元奖金。