统筹布局谋转型 报纸印刷业融合发展险中求胜
- 2015-07-06 13:07:396934
在这个数字化和信息化快速发展的新时代，传统纸质媒体及整个印刷业的发展都面临严峻挑战。
2014年8月18日，在*全面深化改革*小组第四次会议上强调，“推动传统媒体和新兴媒体融合发展，要强化互联网思维，坚持*技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段*、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”。
如今传统报业应该敢于直面当下的挑战，整合资源，以广大读者为核心，提升服务质量，增强自身品牌影响力。
多元化经营发展
报纸印刷业多元化经营发展是报社和报纸印刷企业适应社会需求和市场变化的必然结果。在报业危机的影响下和报纸印量下跌的现实环境下，多元化已经成为报纸印刷企业发展战略规划中一个绕不开的结点。报纸印刷企业多元化发展大致有两个方向：一是外延式发展，即向商业印刷、数字印刷、网络印刷乃至物流配送等其他领域拓展；二是内涵式发展，即进一步拓宽报纸印刷的行业边界，追求报纸印刷业务的深度发掘和整合创新。
与数字印刷创新融合
在报业全媒体化进程中，与用户互动、鼓励受众参与、满足受众个性化需求，正在成为报业发展的常态和变革方向，也导致服务报业的报纸印刷企业更深度地思考如何破解适应报业发展的转型难题。将传统报纸印刷工艺与数字印刷技术创新融合，能够实现报纸可变数据印刷，很好地满足个性化印刷、按需印刷和创意印刷的市场需求。此外，报纸可变印刷还能实现与读者的良好互动，创新报业盈利模式，助力报纸印刷企业的转型升级。
提升管理水平，提率
目前国内大部分报纸印刷企业管理水平相对落后，在企业转型期间显得力不从心，多元化的经营模式使得企业业务形态发生改变，那必然需要一套适合企业新发展的管理体系，以更好地服务企业转型所带来的各项变革。例如，当下读者和广告客户对产品印刷质量、时效性以及个性化服务的需求不断提升，这就要求企业对内部管理进行不断细化，制定详尽的管理规范，并按照企业化的管理方式对内部分配方式进行适当的变革，改变过去过于看重印刷产量的态度，从而提高印刷质量、效率及服务在收入分配中的比重。
当前，争夺读者注意力的媒体间竞争日趋白热化，报纸作为传统媒介载体受到了明显的冲击。经历十余年的快速发展后，如何适应低增长甚至负增长的低潮期，报纸印刷企业面临着重新抉择。目前，报纸印刷行业正处于一个战略转折期，在这个时候，只有拥有合理的发展战略布局和行之有效的策略安排，才能使报纸印刷企业在危机中实现平稳发展，并寻求新的机遇。