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　　、如果软包装企业不能改造自己，革自己的命，你可以投资一家新兴互联网企业。为什么呢？今天我们看到太多的人开始弄的热热闹闹，后一到核心和本质的时候不行了。但如果你们嫁接在一起，这种价值和想象空间就会越来越大。

 

　　第二、互联网化电商化，企业更多的是做小而美、专而精的东西，讲规模的话一要看基数有多大，第二要看成长性。

 

　　第三、没有传统的企业只有传统的思想，只要有好的思想，任何产业都可以玩的很有意思，包括软包厂。

 

　　第四、互联网时代，软包厂一定要打破赢家通吃的现象，与其更好，不如不同，做出有个性又符合消费需求的产品才是关键。

 

　　第五、互联网化，光有思维是不够的，重要的是要有落地的人才，不要用企业的价值观、流程和组织结构去捆绑你的人才，让英雄无用武之地。

 

　　第六、互联网变革下，传统产业破局的三种模式：全资设立也就是生一个孩子；合资设立，找一个美女一起生一个孩子；投资，直接领养一个。

 

　　第七、互联网思维背后依靠的是大数据、云计算。传统企业是否使用云计算的新技术，是否能够获得新的工作方式来产生新的价值，决定着创新力和产品能走多远。

 

　　第八、大数据就是埋在地下的原油，云计算就是勘探的设备，只有掌握这些设备，才能挖掘那些原油。云计算和大数据的运用对传统企业转型是非常重要的。对于软包厂来说，如果你有数据，再把数据开放出来，就会跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商机。

 

　　第九、互联网时代，值钱的就是你的创造力。如果软包厂能想出一个新的产品，再迅速通过云计算、通过大数据落地，后就能变成一个新的商业模式、新的价值。