数据监督助力企业管理工作落到实处
- 2015-05-28 09:05:221742
近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单逐渐减少，劳动成本逐步提高，利润不断下滑，企业正面临着重新洗牌的局面。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？拼管理成了印刷企业越来越关注的问题。
微利时代，印刷市场竞争异常激烈，若要脱颖而出，管理要细致起来。需要管理的地方有很多，市场的预测、客户的服务等等。这里简单谈谈企业内部管理的相关事宜，仅供参考。
企业要实现精益管理，仅凭一小部分善于管理、精通业务或工艺技术的人是不够的。大量的实践情况清楚表明，态度决定一切。在日常生产过程中发生的一些生产质量问题中，属于技术工艺错误的原因所占的比例，毕竟还是极少数的。而更多的问题或原因还是工作责任心不强，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重细节，丢三落四，管理工作没有精打细算，造成工作差错率高，导致生产质量事故或问题居高不下。这其中不乏有不良个性的诱因，但更多的还是企业决策者本身存在管理措施不给力的问题，企业用人没有形成有效的绩效考核机制，在一定程度上助长了员工混日子的思想，以致工作出错率有增无减。其实工作责任心不乏源于两方面，一个是企业有效的管理制度和措施激发而来的，这是被动的情况，是依靠执行有效的管理制度而形成的；另外一个是来自个别员工固有的良好个性，也就是说，靠人的工作责任心和自觉性，主动全身心投入把工作做精做细。
不过工作责任心强，自觉性高的员工，现实中并不多见。如果企业的管理制度存在欠缺或出现一贯性的松懈现象，往往容易造成企业管理工作出现比较懒散的局面，这样有“马大哈”个性的员工和官僚倾向的管理者，就会因为平时受不到企业管理制度或绩效考核机制的有效约束，工作时间或精力投入少了，没有精心做事，就更容易频频出错，这是企业粗放型管理的必然结果。企业一旦*处于粗放型的管理状态和模式，就是本性好的员工，也极有可能堕落成为不思进取的落后员工，这是十分危险的管理模式，必定会使企业走向倒退或自我毁灭的结局。
企业用工的精益管理，除了要建立和完善企业的管理制度外，更为重要的是，管理制度不能形同虚设。建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱，切实做到将企业管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项内容都能看得见，摸得着，说得准，使每一个问题都有专人认真负责，而不是打乱仗。使＂精细＂表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，认真做好每个细节的管理。只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好，确保企业管理思想，准确、到位地落实，精细管理出效益，使企业实现管理效益的大化。