“细节经济”时代 企业管理务求“精耕细作”
- 2015-05-22 09:05:121830
近年来，传统印刷产业市场趋于饱和，各印刷企业所获得的订单逐渐减少，劳动成本逐步提高，利润不断下滑，企业正面临着重新洗牌的局面。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地？拼管理成了印刷企业越来越关注的问题。
企业管理务求＂精耕细作＂，是一种意识，一种认真的态度，一种精益求精的文化。管理专家指出，我们已经生活在“细节经济”时代，细节已经成为企业竞争的重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。企业只有＂精耕细作＂，在每一个细小的环节上做足功夫，建立＂细节优势＂，才能保证基业长青。
那么，印刷企业的“精耕细作”，应从哪些方面下手呢？
首先，对市场的预测要精细。微利时代，印刷市场竞争异常激烈，随着社会分工的细化，印刷行业也出现更加深入，更加专业，更加细化的竞争态势，任何一家印刷企业的资源和能力是有边的。企业如何对不同市场情况进行具体分析，根据细节，洞察先机，做出符合市场真实情况的判断，然后进行科学的预测，扬长避短，找到适合自己企业的发展目标，把自己的资源大地发挥出来，在自己强的方面做成精品，使自己的经营技巧、方法高出同行，胜人*，企业就有利可图，有钱可赚。
其次，对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天，企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强，差异性越来越小，在某种层面上而言，市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手，为客户想得更周到、细致，建立起自己的产品和服务的竞争优势，谁就能会在竞争中胜出。俗话说，服务“没有好，只有更好”。那些能准确地把握客户的需求，不断为客户提供独特服务的包装印刷企业，必然受到客户的青睐，与客户建立起紧密的合作关系。
另外，对内部的管理要精细。企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱，切实做到将企业管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项内容都能看得见，摸得着，说得准，使每一个问题都有专人认真负责，而不是打乱仗。使＂精细＂表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣，道道把关，认真做好每个细节的管理。只有花大力气，把小事做细，才能把事情做好，确保企业管理思想，准确、到位地落实，精细管理出效益。