经济格局重构 经济重心正转向发展中国家
- 2015-05-20 09:05:241437
这是整个人类历史长河中，迄今为止大规模的经济格局重构。毋庸置疑，新的时代已经到来。旧的规则即将打破，新的秩序正在建立。如何认识新时代、如何决胜新时代就成了企业家们的头等大事。
查兰从新时代的关键驱动因素入手，详尽分析了促成经济形势巨变的多种不可阻挡的社会发展趋势，还就各自成因及影响做了细致的阐述，这些重大趋势包括：
1、金融体系极不稳定；
2、新兴市场快速崛起；
3、数字技术颠覆传统；
4、草根创新规模；
5、人口结构变迁；
6、财富分配转移；
7、政府干预深度广度提升；
8、企业竞争升级为国家竞争等。
一、战略思路转型
战略转型中的需要彻底摒弃两种典型的传统思维：
1、渐进式缓步前进
2、聚焦核心竞争
在战略转型中，拉姆特别指出，企业的要遵循以下的四个关键原则：
1）跳出企业看行业
2）“放下眼前看长远”的新思维模式
3）边做边学，快速迭代
4）不被资源限制束缚
案例分析：印度GMR集团就这样勇于挑战自我、敢于突破自我的典范。其成功模式就是：边做边学，虽然我们还不懂这个新业务，但我们毫不犹豫地决定进入这个领域，每次进入一个新领域，该公司都会通过快速学习及无懈执行，迅速占据行业主导地位。目前该公司资产规模已达100亿美元，直接控股100多家企业，并成功进军了多个全新领域，基于这些成功典范的研究，拉姆为*力者在战略转型中提出了五点建议：
二、*能力转型
在的业务转型中，拉姆认为*人必须具备*力，即除*力的基本要素之外，还能需要具备以下五个新的能力构成：
1各迅速把握当地市场
2制定务实可行的战略愿景
3因地制宜不照搬成功经验
4以当地人为主建立多元团队
5赢得支持调动全员积极性
案例分析：比如巴蒂电信。2010年，巴蒂电信以107亿美元收购了业务遍及非洲15国的扎因公司，从此名声大噪，并一跃成为第5大电信运营商。在收购完成后，巴蒂电信没有大举派人接管非洲业务，也没有解雇任何人。当时从总部来的管理人员只有100多人，而非洲员工总数为6500.当时其非洲业务的负责人科利，没有照搬过去的成功模式，也没有受既定战略的束缚，而是花了两个月的时间亲自去到每个国家，深入了解当地市场情况。“在非洲决不能采取一刀切的战略，针对每个地区市场都要制定独特的战略方案。这里没有统一的非洲。”此外还得放下过去的成功经验与制胜法宝，因为过去的成功并不代表未来也能成功。
三、组织机制转型
要求*人必须重新设计、积极调整现有的组织结构及管理体制。相比于看起来更加彻底的“另起炉灶”式组织结构重建，查兰建议大家先从改变企业生态环境入手。但无论哪种方式，目的都是一样的，即在组织内部推动三大转变：
一是权力分配，即哪些问题需要决策、由谁决策、依据什么决策以及该在哪儿决策；二是资源配置，即管理人才、业务专家以及资金需求等；三是行为改变，即工作态度、行为习惯及处事原则。要改变*形成的行为习惯及处事原则是极其困难的。抵制变化是人之常情，对此要有充分的准备。
案例分析：拉姆高度评价了海尔的组组织变革：为了保持海尔与客户的密切联系及对客户需求的快速响应，张瑞敏于2007至2010年把“自主经营体”的管理模式推广到了整个公司。把整个公司组织成大小不一的自主经营体，团队成员来自不同层级不同部门。每个团队都有“三权”，即人事权、决策权和收益分配权，负责决策的必须是直接与客户打交道的人。对其决策，每个团队都要负责到底。
在组织机制的转型中，管理者除了要推动组织的三个转变外，还需提高自身的动态管理水平，这些能力包括了：
1）澄清战略及目标，达成一致；
2）澄清角色和职责；
3）对于决策制定做出明确的规定；
4）重新设计公司运营的整个流程；
5）解决内部分歧；
6）花时间与下属碰面；
7）确保奖酬体系反映*和集体努力的成果；
结束语：互联网以及各种新的变化在不断冲击企业的模式，在这个世界上唯有变是永恒的不变，高瞻远瞩的企业家，正未雨绸缪，企业向正确的方向发展，拉姆的思想将给中国企业家在转型升级中，提供基础了理论参考，值得培训管理者与企业家思考。