在其位谋其政 企业管理者当做“好”决策
- 2015-04-17 09:04:591894
企业具价值的是团队、产业和，其中的核心就是。因为决定企业的生存和发展，决策由他做，团队由他招兵买马来组建，游戏规则由他定。其中，决策为关键。因此，提升的决策水平（包括决策质量和决策效率），是企业亟待解决的要务。下面，相关人士根据多年的学习心得和实践，同时结合各名家所言，总结出以下6大要点，供广大读者参考。
1.优化参与决策的核心人员搭配
决策的其中一个来源就是创新，真正赋有创新意义的决策或可成为改变企业命运的“金钥匙”，而在创新方法上需要左脑型人才和右脑型人才的搭配合作。
人的左脑偏重于语言、概念、分析、逻辑推理、逻辑思维等功能；右脑则偏重于直觉、想象、综合、形象思维等功能。不管偏重于左脑思维的企业管理者是否愿意承认，一味地依赖数据和逻辑，有时会导致决策失误。例如，企业的营销决策需要直觉和想象，过于依赖逻辑推理可能会导致企业走向迷途。事实也证明，商业*带来巨大成功的创新，其可行性初是难以用逻辑进行推理和判断的。所以，企业在*团队的配置上，需要寻求左脑型人才和右脑型人才的搭配合作，同时作为强势的左脑型管理派应该对右脑型营销派给予更多理解，让右脑型营销派在公司权力结构中获得应有的尊重。
我们可以看到商界有很多成功的“双脑”组织，如苹果公司的史蒂夫？乔布斯和蒂姆？库克、宝洁公司的克劳迪娅？科奇卡和雷富礼；惠普公司的比尔？休利特和戴维？帕卡德。此外，几乎所有时装品牌都是“双脑”组合。
2.在机制上消除决策者“个人前程”的隐性问题
决策者个人与企业之间有着内在的利益冲突，没有人曾经因为没能采取某项大胆举措而遭到解聘。不管你是否完全认同，在大多数情况下，当一家企业的高层管理人员在享有高薪并年近退休时，他根本不可能采取某项大胆举措。
3.建立集体决策机制
企业应当建立集体决策机制，一方面，有利于发动集体的智慧，也就是所谓的“上智者用众智，中智者用群力，下智者尽己力”；另一方面，集体决策机制在形式上也是对团队成员的尊重，有利于形成良好的团队工作氛围和企业积极的“环境场”。那么，什么是场？场既是有形环境，也是无形氛围（即企业文化）。企业上中下层实现灵魂统一，处在同一个生发智慧的场中，共同完成一件事，想不成功都难。因此，即使企业管理者有了自己一定要执行的决策，在形式上也应该通过集体决策的方式进行输出，这也是管理上的一种策略。而且，即使决策有所失误，承认“我们错了”要比承认“我错了”来得轻松。
事实上，因为“财务审批一支笔，选人用人一人定，权力运行一把抓”而导致企业“灭亡”的案例已举不胜举，因此，建议企业管理者，特别是转型中的民营企业管理者，要敢于说“我说了不算，团队说了算，职能部门说了算”。
4.选择正确的决策思路
失败不是成功之母，失败后的总结才是成功之母。同时，成功也是失败之母，成功的副作用之一就是总以为过去的成功经验也能适用于当前和将来。因此，建议企业的终决策者，在决策面前要拿出勇气和坚定的信念来掌控这一切，而决策的前提就是决策者对这件事情有全面的了解和深层次的认识。
5.五要素战略管理模型
五要素战略管理模型包括领域、发展路径、差异化、发展轨迹、经济逻辑、战略质量测试表，其是如何进行决策可选用的系统性工具之一。
6.关注决策效率和决策执行
在企业运营过程中，大到公司层面，小到部门层面，决策几乎无处不在、无时不在，而决策需要终拍板定案。因此，作为团队负责人，当团队成员发表完看法之后，要迅速做出终决策，切忌“议而不决”。同时，要鼓励各层级的负责人一方面要提升各自的决策能力、决策方法，另一方面要敢于拍板，对于问题给出明确结论，果断决策。
此外，建议企业建立这样的文化或机制：公司应允许失误，但不能允许失职。失误和失职的区别在于：失误是针对一个新问题次犯错，可以不问责；失职是针对同一个问题第二次或多次犯同样的错，一定要问责，因为同样的错误犯两次以上，那不是犯错，而是他的选择。