印企变革思路谋转型 印前数字化来相助
- 2015-04-03 16:04:401913
数字化驱动企业变换思路
无论是日本、欧洲还是澳大利亚，普遍存在的问题是传统出版行业的萎缩给处于上游的印刷行业带来了冲击。“传统出版面临来自互联网和移动互联网的冲击，导致印刷板块的缩减。此外，票据印刷量也在下降，尽管针对账单、发票、直邮信函等数据处理服务对票据印刷市场的增长有所帮助，但数据处理服务已经基本饱和。”石桥邦夫表示。
彼特·莱恩认为，相对于数字印刷，普通印刷需求量正在不断减少。首先，表格、文件等商业印刷业务需求量受到来自电子商务的冲击；其次，终端顾客越来越多地使用自有打印机，这对商业印刷市场也造成了影响。由于电子票据、电子出版物和电子银行的增加，票据、海报、邮票等非出版物印刷收入也在大幅下降。书籍、报纸、杂志、黄页的印刷量更是面临着*下降趋势。
在菲律宾印刷工业联合会主席多米纳多·D·布罕看来，目前的经济形势恰恰给发展中国家印刷业的发展带来了机遇。“驱动发展中国家印刷业发展的主要动力有3个，即经济发展、技术进步和西方发达国家印刷成本的增加。”他分析认为，首先，经济发展与印刷业、出版业的健康发展有着重要关联。印刷业和出版业随着经济大环境的起伏节奏而变化，对于印刷业和出版业发达的国家和地区，如美国、英国、法国、日本、韩国等，更是如此。其次，印刷设备的进步和技术的发展使得印刷产品和服务不断创新，以适应顾客不断变化的新要求。
新设备和新技术的使用，尤其信息技术的运用，使得印刷企业减少生产时间，缩短印刷等待时间并大幅度减少浪费，这也为行业实现高度电脑操作和精益生产的中小企业提供了机会，使其能在小批量出版物生产市场中占有一席之地。后，西方国家，如美国和英国生产成本的提高，使得这些国家的出版商将印刷需求转移到亚洲国家来实现，这样的机会被中国、新加坡、印度尼西亚和马来西亚等多个国家和地区充分利用。如其所说，中国印刷对外加工贸易一直保持着逆势增长，并成为中国印刷业走出去、满足多样化市场需求的主要窗口。中国印刷业在过去一年中基本实现了稳中有进、稳中提质。
与此同时，30多年来中国印刷业引进消化吸收的*技术和管理经验，大大增强了中国印刷业的技术装备水平和劳动生产率。另外，创意设计、物流服务扩充了印刷加工的商业价值，标准化和数字化改造提高了生产效率，增强了中国印刷业的整体竞争力。在这种融合共赢的过程中，中国印刷业正在实现由生产加工型向综合服务型的转变，产业活力不断增强。
印前数字化助力印企转型
CTP的出现，给印刷企业带来实现流程化和数字化的契机。与照排机不同，CTP是从电子文件直接输出到印版，中间没有晒版的环节，而且CTP一般由印刷厂直接操作，这才真正把印刷所有的重要环节自己掌控了。
很多印刷厂是因为上马CTP才开始建立自己的印前部门，也才有了建立流程化生产控制的基础。
1.标准化是生产品质的保障
所谓印刷数字化工作流程，相关人士认为就是印刷所有的工序。狭义上说是从印前到印刷到印后，广义上说是从网络接单到印刷到物流再到生产管理，统统涵盖在一个统一的流程中，所有的操作人员都是流程中的一份子，遵循同样的标准，按照同一个流程规范做事，从而大程度地提高生产效率，减少错误和浪费，进而提高生产效益。
在今天的印刷大环境下，比拼设备硬件已经到了，那下面要拼什么呢?那就是要拼流程、拼软实力了。我们都知道德国的机械设备是*好的，从汽车到印刷机。但是为什么会是这样?是因为德国工人更聪明、更勤奋、素质更高吗?关键是德国企业真正通过生产流程化、标准化、自动化，把人为因素降到了低，才有高的生产品质，而且这个品质是可持续、可重复的。
以印通（Prinect）为例，其就是为了实现一个完善、的印刷生产流程而设计的。2004年，针对印前处理的软件“印易得”和加网RIP软件“满天星”面市，印前作业进入自动化时代。2008年，基于JDF的印通*集成管理系统次把印前、印刷、印后整合在一起，印通流程进入集成化时代。
2012年，印通数字印刷管理系统和印通网络印刷管理系统把印通流程拓展到数字印刷和互联网，正式进入网络化时代（Web2.0）。今天的印通流程是一套已经涵盖了从网络印刷、印前处理、自动合版、印刷控制、后道加工、生产管理等所有印刷工序的完整印刷流程。
2.热潮下的冷静应对
当前在国内印刷界，网络印刷和合版印刷十分流行，大家都认为这是印刷发展的未来，谈论起来颇感到危机感，好像如果不马上行动就有被市场淘汰的危险。同时市场也鱼龙混杂，充斥着各种版本的网络印刷和合版软件，价格不一，功能各异，让印刷企业无所适从，不知从何下手。
有的印刷厂花重金购买来的各种软件，却发现和企业现有的生产体系无法融合，生产效率反而比以前更低了。这其中的道理其实很简单，因为这种头痛医头、脚痛医脚的做法已经脱离了数字化流程的建立基础，结果当然适得其反。
3.数字化工作流程的建立基础
其实无论网络印刷还是合版都是印刷流程的一部分，而如果我们回归到印刷流程的本质，就会发现其实实现流程化的前提是标准化，而实现标准化的前提是数字化。如果脱离了这两个大前提，想跳跃式前进，结果往往是事倍功半。
印刷企业上马CTP，配置了印前处理软件，是迈出数字化的步，因为有数字才能做到有据可依。而标准化是为印刷生产过程中各道工序设立关键质量参数。比如国内现在已经有很多印刷厂开始采用标准ISO12647。但是更多的印刷厂完全可以根据自己的业务结构建立适于自己的“工厂标准”。
有了标准，建立数字化工作流程就是水到渠成的事情。很多印刷企业把建立数字化流程想当然地理解为仅仅是买一套软件，认为软件买回来安装、向员工培训就算建立好了，这里边其实有很大的误区。我们经常提及的印刷色彩管理（PCM）其实只是其中的一部分，仅仅涉及流程中的色彩控制。
实现自动拼版是流程化的另一个好处，将其推而广之把不同的工单自动以合理的方式拼在一起，即合版。而把流程扩展到互联网，实现在线下单、在线编辑、在线管理，就形成网络印刷的流程。