四大策略助力传统企业进军网络印刷
- 2015-04-03 10:04:511844
网络印刷作为一种全新的印刷解决方案，它不仅能通过减少生产流程中的成本和繁琐环节让企业盈利，还能节省时间，提率，满足客户对于便利性的需求，国内网络印刷的时代似乎已经到来。可是，对于即将要涉足网络印刷的印刷企业而言，究竟要做哪些准备呢?
完备的配套设施
首先是网络平台。网络印刷模式是在企业和客户之间建起有效的管理流程，做到节约时间、资源和成本是其大的亮点，而实现这些都需通过网络。这就需要强大的IT门户网站，不仅保证网络速度匹配，还需要保证软件提供以及服务匹配。
除此之外，由于网络印刷依照客户需求不限定印刷品数量，具有很大的灵活性，印刷企业不仅需要有适用于印量大的传统印刷方式，还要有适用于印量少的数码印刷机。只有两种硬件都具备的企业，通过客户提供订单的印数来选择那种方式更划算，才能降低印刷厂的经营成本，获得更多的利润。
合理的盈利模式
明确目标市场，清晰自己的赢利模式尤为关键。目前大多数印刷厂对自己的定位仍旧是加工企业，处于传统模式下的产业链的后端，业务类型单一，局限于接单、加工、交工这样往复的循环。＂找到合理的赢利模式，从而对现有传统模式进行改变。＂国内大的网络设计印刷平台--改图网负责人陈涛对此表示，只有把自己定位在整个产业链的上流，从创意设计、到定稿，到交付印刷*，才能增加更多的利润空间。
改图网，提供在线设计、印刷、配送一体化服务，目前产品包括名片、宣传单、喜帖等。他们正是将传统单独运营的印刷生产模式，通过互联网转化为＂设计师 用户 印刷厂＂的三加一整合新模式，整合行业资源，才逐渐形成核心竞争力，从而拉通整个产业链。经过几年的发展，改图网也取得了较大的成功。2011年11月，改图网获得技术挑战赛总。
观念转变
中国印刷科学技术研究所所长陈彦表示，数字印刷未来竞争的已经不仅仅局限于设备，而是整个系统的竞争：市场开发、数据库、数字化工作流程、可复制的标准……数字时代的印刷连锁更要求经营者从＂印刷加工＂转型为＂现代服务＂。把印刷当做制造业，是很多印刷企业的通病。通过网络印刷平台，不仅要做好印刷业务，为用户带来更多的好处和价值，更要转变观念，朝着提供给客户更多的增值服务的方向努力。
引进IT人才
后，也是不容忽视的一点，就是人才准备。引进的IT人才，并将其余部门建设置于战略高度，结合数字网络特性，不断投入研发新的服务模式、标准化的印刷产品和生成管理方式，是印刷企业核心价值持续发展的前提。