出版按订单生产不容忽视的那些问题
- 2015-04-01 10:04:491948
总结中国图书出版的现状与现实可以得出以下基本结论：
1.出版社垄断性地成为图书出版发行市场的核心驱动力；
2.出版单位集团化、规模化；
3.目前传统图书出版发行方式库存巨大浪费；
4.目前传统图书出版发行方式资金占用成本居高不下；
5.图书品种多样化，单本发行数量减少；
6.图书重印种类增加；
7.巨大在线图书销售额，传统发行渠道面临挑战；
8.追逐利润的文化公司在狭缝中生存；
9.出版集团开始介入中国市场，带来新的机会；
数码印刷与传统印刷比，改变的是图书发行的方式，根据数码印刷的特点，应该把切入点放在发行量小的商业化运作的图书上，其次是样书印制和图书重印，而真正的高的目标，应该是在线图书发行，实现零库存的按订单印刷。
按需印刷（PrintOnDemand）的概念有些模糊不清，数码印刷应该提倡按订单印刷（PrintToOrder）的理念并执行，才能根本改变图书发行方式，实现真正的零库存，减少发行销售环节的成本，减少出版单位的资金成本，保证出版单位*运行，让利给读者，减少资源浪费，实现绿色低炭环保的图书出版发行，实现很有文化地创造文化产业。而随着在线图书销售电子商业平台的兴起，实现按订单印刷万事具备，只差东风。
为了分析数字印刷的理想应用，首先，先分析一下书的成本构成。书的成本可以由以下几部分构成：
1.稿酬；
2.出版社录入、排版设计、编辑、校对、书号申请、责任审核等的出版社管理成本；
3.书的纸张材料、印刷装订成本；
4.发行销售管理成本；
数码印刷与传统印刷，在成本构成主要不同就在后两项。在传统的发行渠道下，一种是发行渠道包销，出版单位给足够的折扣，书后卖不掉的，浪费造成的成本算在发行方而非出版单位。在这种模式下，发行方有很高的话语权，如果出现误判，发行方可能产生很高的积压书浪费成本，如果大卖，出版单位给的低折扣则损害了出版部门的利益，当当网的书便宜，是因为他们从出版社拿的折扣低。如果出版部门对书的市场预测与发行部门出现矛盾，或双方对利益分配（折扣）出现不一致，会产生不利于书的大社会效益发挥，即出版部门的利益大化、发行部门的利益大化、想要读该书的每一位读者都能买到一本、也没有积压卖不掉的情况。另一种传统的发行方法是出版社出资金印刷一定量的书，由发行零售渠道代卖，零售发行部门卖出后返回货款。这一种方式在现实中造成大量的应收着账款收不回来，同时出版部门有很高的资金占用成本，一旦判断不准，同样出版单位有积压浪费。
如果真正实现在线销售按订单印刷，可以实现真正的零库存。发行销售成本的库存管理成本、库存资金占用成本、销售不完的图书的资金浪费成本，就可以在零库存的按订单数码印刷的在线销售图书商业模式下，率实现。
目前情况下，国内并没有真正意义上的按订单生产，基本上是按出版部门预估的需求小批量印刷，情况好的，出版部门可以从零售商很快收回这部分资金，差一点的，可能代销后收回资金，市场反应好的图书也很容追加印刷。市场反应不好的书，也不至于有太大量的积压。较传统的制版印刷改进很多，主动权在出版部门手中。
按订单生产的数码印刷图书在线销售模式，需要解决以下问题：
1.拼版软件强大的合版功能，因为在这种模式下，可能每天印刷的是2000本不同的书，对于高速连纸喷墨数码印刷机而言，频繁换纸会严重影响生产效率。不同成品尺寸的书，如何拼在同一宽度的纸张上，利用纸张的幅面，是生产流程控制软件需要智能化解决；
2.出版部门的内容资产如何在这样一个系统中得到保护，因为在线销售订单直接到印刷厂，然后物流到终用户手中，出版部门的核心价值，也就是书的电子稿如何得到妥善保护，是一个很尖锐的问题，既要有技术手段，用软件对版权作保护，也要有法律手段，对各方进行约束。
3.电子商务平台订单管理要妥善保护出版部门的利益，也就是当出版部门的核心价值书电子稿放在这样一个平台上后，如何准确记录书的印刷销售数量，关系到出版部门的利益，关系到利益分配的公开公正，同样，也需要既有技术手段，用软件对不同出版单位的图书印刷数量准确统计，也要有法律手段，对各方进行约束。流程软件管理系统要对各方提供查询、监管接口。
4.后期装订设备需要很好的配套。目前在线的装订分切和折页方式略显简单，极有可能不能适应单本多种图书的印刷装订要求。在线的后期设备，在每本书之间，或几本书之间切换分切与折页，会浪费太多时间，严重影响产能。解决方案，需要前端控制软件与离线装订设备之间自动化流程控制.也就是说，如果一卷纸，印的是3000本不同的书，每本书的成品尺寸可能不同，要在每本书开始和结束的地方印刷标示条码，条码需要包含开始结束信息、分切折页信息，离线分切折页设备如果能自动调整分切位置数量折页方式，自动设置切换，是理想的情况。但按目前配套厂家的实际情况看，手工设置分切折页是可行的方案。这样。一台数码印刷机高速完成卷到卷，由多台离线分切折页后期设备配合，解决后期的生产瓶颈问题是可行的。另外，封面与正文间的彼此匹配，也是胶装时要解决的重要问题。可以考虑封面与正文首页印条码的方式，操作员在胶装前，要分别扫二者条码，也可以在胶装机上安装自动扫描识别系统实现。
5.后是打包投递物流环节，与目前的在线图书销售应该没有太大区别。
6.多方合作实现共赢的合作模式，按订单数码印刷的图书出版在线销售模式，一定需要多家出版单位与在线图书销售商的密切合作，才能实现共赢的未来商业模式。这一模式的实质是改变发行方式，但是，应该清醒地看到，这一模式适合部分图书，比如它并不适合中小学教材的发行。因而，传统的发行渠道，将会与新的发行方式，在一段时间内，在一定范围内共存，互相补充，平行发展。数码印刷不排斥传统发行渠道，而且能大大改善传统发行渠道的一些环节，而按订单印刷方案，只适合部分图书，部分读者。
按订单数码印刷在线销售图书云端解决方案构想
这是一个构想，该方案包括几个大的模块，
1.在线图书销售电子商务平台，可以沿用过去成功的平台，只是需要开发一个订单传票接口，用于与订单数码印刷生产管理监控系统交换数据。
2.数据资产云端管理系统，该系统主要用于存储出版单位的数据内容资产，也就是可直接印刷的图书电子文稿源文件。对源文件的管理，比如出版单位上传、删除、暂停、更换源文件。该系统要与在线图书销售电子商务平台有交换数据接口，比如发出暂停某书不再接受订单指令，要通知销售平台暂停该书订单，如果有未完成订单要有处理机制，如果是内容更新，可以给未完成订单两个选择，一是沿用旧版印制，另一选择是等新版完成后印制新版，当然，可以向用户发出通知，用户在规定时间内无反馈则按旧版印制。如果用户有反馈，按反馈信息决定如何应对。只有拥有版权的出版单位能对自己的源文件进行各种约定的操作。
3.数码印刷自动化生产流程管理系统，该系统接受销售平台的订单传票，从数据资产云端管理系统调取源文件，发排到数码印刷机，并监控印后工序，直到物流派送发出，交给物流系统。该系统负责统计每个订单的源文件号，订货数量，并把信息实时更新到报表管理单元。每个出版单位可以在线查询自家所有图书销售统计信息。
4.物流系统，与当前物流系统差异不大，当用户签收后反馈信息回电商平台。从印制到派送的每个阶段，用户可以根据订单号查询当前订单状态。
5.结算系统，根据自动化生产管理系统提供的报表，完成销售平台与各出版单位的结算。销售平台与出版单位关于每本书的利益分配讨论与设置，由双方共同批复后生效，该书才进入销售状态。