包装印刷企业管理“90后”员工的几点建议
- 2015-03-17 11:03:262078
经常有包装印刷行业的老板抱怨，现在的90后员工太难管理。他们自由散漫、任性妄为、想走就走，毫无顾忌。你批评他一下吧，他不吭一声，扔下手中的活，直奔宿舍，收拾行李拧着皮箱就走了。一句话：90后员工比老板还牛！
时代的车轮无情地碾过，不经意间，60、70后员工渐渐被90后取代。企业如何尽快实现与90后员工连线，发挥他们生力军的作用，是当前企业管理的头等大事。
包装印刷企业不妨完善以下几点：
对员工多些尊重和人文关怀
2010年，富士康发生了震惊全国的“十四连跳”事件。事件发生后，思富士康存在的在生产线上员工被当作机器对待，基层管理严苛而恶劣，企业人文关怀缺乏的问题被暴露出来。
90后员工由于多数为独生子女，往往不太能吃苦耐劳，抗挫折心理承受能力偏低。但他们有着不同于父辈的精神诉求和独立人格。他们不仅仅需要企业付给劳动报酬，还有超出物质利益的追求——例如尊重、支持和关怀。
工作开心吗？生活习惯吗？有困难吗？这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是品！在一些企业主眼里，员工就是劳动力工具，除此这外就是“我付钱，你出力，理所当然的”。什么关爱、尊重啊根本就是浪费感情。
为员工提供职业规划和远景
由于90后多比较自我，他们大的需求是尽快提升技能，期望或者是能较快提升薪资以求获得丰厚的物资生活条件。因此，他们更看重企业的远景，而不是眼前的工资待遇。
企业一定要善于为员工描绘未来三至五年的愿景，在这三到五年之间，凭借员工们的努力拼搏，企业能发展到何等规模，每一位员工能获得何等收入，升迁到何等的职位，福利待遇能提高到什么程度，就连优雅的工作环境、包装印刷机械实现智能化、自动化等也要一一描述清楚，就会*地吸引员工为之努力。
从员工入职那天开始，企业就应该不适时机地帮助90后员工做职业规划，一个月，两个月……一年，两年，三年……依据其综合面与特长，指导其规划职业发展方向。如果他们看不到目标，如同在一个伸手不见五指的黑夜里行走，只能摸索前行，当突然前方出现一片亮光（某种诱惑或有希望的企业出现），员工们势必蜂拥而至。
企业没有愿景，就等于没有希望，在一家看不到希望的公司上班，员工只能把这个公司当成跳板，一旦有适合的岗位他就会毫不犹豫地选择离开。
完善企业的激励机制
印刷包装行业缺乏激励机制或者激励机制不完善的企业还不在少数。也有些企业绩效评估、各种奖制度非常完善，但操作起来妒贤嫉能、徇私舞弊，真正应该受到嘉奖的得不到，才能平平，甚至刁滑顽劣者却屡屡受奖。
激励政策缺失或不完善不但很难激起员工的工作热情，不公平的激励更会打击*怂恿劣迹。对激励时机、激励频率、激励程度、激励方向把握不好同样会造成适得其反的负面效应，成为员工跳槽离职的导火索。
同时，企业还应该在员工福利方面进行鼓励和激励他们，帮他们分析现在的形式和社会的就业压力、行业就业压力等等。
发挥90后的才能，迎接互联网智造时代
随着电子商务、数字化、物联网时代的到来，包装印刷行业传统的生产方式将会发生翻天覆地的变化。数字化智能化的生产设备让吃苦耐劳变得不再重要，而是对员工的学习能力、电脑操作能力提出了新的要求。同时，企业对电子商务、包装设计、品牌策划等方面人才的需求大增。
而90后不能吃苦耐劳，不愿守着冰冷的设备机械地重复着同一个动作的弱点将被智能化、自动化设备所弥补。他们学习能力强、想象力丰富、乐于接受新事物、多才多艺、创新能力强的优点将得到充分发挥。
在行业转型升级的关口，企业正好可以逐步引进数字化、智能化设备来发挥90后的优点，通过开展电子商务降低营销成本，通过产品创新提升企业竞争力。如此一来，岂不是两全其美的事情。
90后员工成为企业的主力军已经是不可逆转的事实，包装印刷企业要求得自身的发展，就必须针对90后员工的特点，构建更加人性化的企业文化，以一种宽容的心态对待他们的不足。趋利避害，采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性，给他们一个广阔的空间施展他们的才能，进而提升企业自身的竞争力。
附录：
企业管理者与员工的期望
管理者对90后员工的期望：
积极主动，有团队观念，有进取心，
能吃苦耐劳，服从安排，忠于职守，勇于拼搏创新，沟通能力强，综合素质高。
90后员工对管理者的期望：
为员工着想，公平公正，加强沟通，不摆架子，合理安排工作，
树立榜样，工作技能强，优良管理技巧，人性化管理。