3条警戒线 助力印刷企业远离呆坏账
- 2015-03-13 17:03:571560
在财务方面,好的印刷包装厂一般都会进行顾客账期的控制,即在承诺顾客的账期外分3条警戒线:
1.超过账期三个月的;
2.超过账期六个月的;
3.超过账期一年的。
从财务角度讲前两种情况为呆账,后一种情况为坏账。作为管理的企业来讲,从成本预算时是安排了坏账准备金的,即0.1%。如果没有发生,这部分金额就进入企业月度财务的净利润。如果超过了,就冲减当月的利润。一般来讲,企业在制度管理上要强化对和第二种情况的控制,就可以避免第三种情况的发生。当前述三种情况在企业都存在的情况下,企业应按以下原则进行有效的控制:
1.对超过三个月账期的控制:加大对顾客催缴的力度,对其在未付款的情况下不再生产其订单;
2.对超过六个月账期的控制:准备资料(包括与顾客签订的还款协议),必要时通过法律途径解决问题;
3.对超过一年的坏账处理:从财务的角度做当年度的利润冲减。当这些坏账意外返回时可做利润增加的财务处理。