斯道拉恩索宣布将采取新结构 践行转型战略
- 2015-02-28 10:02:341916
斯道拉恩索集团宣布，从2015年1月1日起，将原来的可再生包装事业部拆分成民用包装纸板事业部和包装解决方案事业部。新的结构将有助于斯道拉恩索加强对于客户、业绩和增长的关注。
对于这一举措，斯道拉恩索集团CEO宋思伦（Karl-HenrikSundstr觟m）表示，这正是支持斯道拉恩索“从一家欧洲浆纸生产公司转型成为致力于价值创造且专注成长型市场的可再生材料公司”的转型战略。他更坦言：“我们看到在未来基于纤维的民用纸板需求在亚洲正强势增长。”
对于亚洲，对于中国，斯道拉恩索集团非常重视，在其2月4日公布的新一期财报中明确，作为集团转型战略步骤的重要一步，斯道拉恩索广西林浆纸一体化项目的建设正稳步推进，预计将于2016年年中投产。
坚定转型战略
谈到2015年的集团发展计划，宋思伦表示，斯道拉恩索会坚定实施可再生材料转型战略。
他表示，在所有的新兴经济体中，中国的城市化进程是快的。在中国，斯道拉恩索拥有强大的客户基础，这里将是集团在未来的主要市场之一。宋思伦极为关注斯道拉恩索在中国的表现，频繁到访在华项目和工厂，近的一次是在1月份视察广西林浆纸一体化项目的进展。该项目对于斯道拉恩索集团的战略发展来说至关重要。
斯道拉恩索在业内以深谙林业管理之道闻名，集团的未来发展也有赖于此优势。然而市场在不断变化中，一方面纸张业务持续下滑，另一方面纸包装和可再生木建筑原料的增长强劲；与此同时，生物制材料的发展潜力巨大。
宋思伦直言：“我们看好可再生包装的业务发展领域。根据中国政府关于调整和进一步发展产业结构的要求，也遵循了我们客户在中国的发展和要求，斯道拉恩索计划为中国市场提供可满足标准并造福人类的可再生包装解决方案。我们将是可再生材料产业的探路者，并潜移默化地在可再生包装行业建立业务。此外，我们将针对中国市场生产这些可再生包装产品。”
提到转型，就不能不说斯道拉恩索的创新，这正是斯道拉恩索转型的必经之路。智能包装、创新包装、可再生包装都是斯道拉恩索的着力点。
宋思伦举了一个智能包装的例子：通过对无线射频识别标签、传感器标签等不同标签的使用，可以将无线射频识别标签直接印刷在纸箱上。这样就可以很轻松地在供应链中对纸箱进行追踪，可以直接了解产品的生产日期。
正是基于这一原理，斯道拉恩索开发了一个用于在医药领域进行合规控制的解决方案，该方案源自于查尔姆斯理工大学的孵化器项目，现在隶属于MeviaAB公司。方案通过利用印刷电子学和GSM网络，能够知晓药片是什么时候从药盒中取出的。此外，还可以通过设置闹铃，在忘记吃药时提醒使用者。
宋思伦强调，未来，在中国，斯道拉恩索将增强研发和设计能力，为中国客户提供更为完善的包装及供应链服务。
据宋思伦介绍，斯道拉恩索所获得的可持续发展荣誉，尤其是在气候变化数据披露方面，非政府组织CDP在其《CDP北欧2014年报告》的“北欧气候披露*指数”中为斯道拉恩索打出了高分。
迎来在华30年
“2015年是斯道拉恩索进入中国的第30个年头。”斯道拉恩索中国区总裁宋望球感概地说。他本人则刚刚庆祝了加入集团20周年。
据宋望球介绍，自1985年在香港设立销售公司以来，斯道拉恩索陆续在江苏、浙江、广东、山东、河北等地区设立了铜版纸、超级压光纸以及包装工厂，并建立起了强大的销售网络。预见到中国市场对于斯道拉恩索的纸板产品，尤其是液体包装纸板产品的需求日益增长，从2002年起，斯道拉恩索在广西建设目标面积为12万公顷的人工林，现已完成9万公顷租赁工作，主要树种为桉树。2012年初，集团宣布在北海投资建设基于人工林的浆纸一体化工业项目。广西项目总投资约16亿欧元，目前工业项目进展顺利，并计划于2016年年中投产，出产纸板产品。
宋望球透露，为了庆祝在华30年发展，斯道拉恩索中国区计划以“人”和“产品与时代”为宣传线索，记录企业在华运营的30年成长历程。“我们将采访各路友人，描绘员工和利益相关者的人物群像图，见证斯道拉恩索在华30年的历程、变化、成长，书写企业在中国的人文足迹。”斯道拉恩索中国区传播负责人章洁雯表示。
据了解，斯道拉恩索目前在中国的产品有包装、印刷用纸、纸板、木材等产品，它们也随着时代的变化而悄然变迁。章洁雯说：“我们会收集当年的产品和历史事件，用图片、文字、实物的形式巡回展览，告诉公众斯道拉恩索的产品成就和企业的经营理念以及社会责任。同时我们十分关注社区和员工，将采访和挖掘社区、员工家庭真实的成长故事，融合在‘运营’的内容中。”