大数据挑战下纸包装行业如何稳中求胜
- 2015-02-05 09:02:411556
注重创意设计
我国包装印刷行业上游已完成整合，集中度高，在，下游企业整合即将进入尾声，而纸包装行业依然企业数量庞大，这为终端客户带来*困惑，同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家在总结历史，探讨一条持久的健康发展之路。
2014年10月16日，山东世纪阳光纸业集团与安徽夏子绿色包装有限公司签订战略合作协议。两家企业看似普通的合作，但将被历史记载下来。它的意义在于产业链上下游有机地结合起来，并把终端的需求结合在一起，这种产业链融合发展的新思路，将启迪行业向另外一种创新模式发展，为中国包装印刷行业开创业态的变革。世纪阳光这一举措完全是市场机制倒逼的创新之举，是以为客户提供创意设计为，以预印项目为依托，以商业模式创新为手段，提供从造纸、创意设计、包装到物流一站式印刷包装解决方案。
整个2014年，纸包装行业见证了许多企业合作、合股、兼并、收购等举动。这一切都是市场无形之手在主宰着企业的发展。笔者认为，以企业个体在市场上单打独斗，一味地在现有的轨道上求变化，肯定是无法适应市场经济的。在转型发展的关键节点上，全行业都需要审慎思考，大胆设想，小心求证，才然取得颠覆性的突破，创建包装行业的新业态。
更新装备理念
在国外，*企业很少有使用10年以下的机器，但效率仍与使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的*设备，把大量的资金花在一次次的技改之中。实际上装备在于配置、在于使用、在于保养。
其实我国很多企业装备不逊于国外，把办公楼、厂房做得“高大上”，非生产一线部门配备过多，不把精力、财力放在企业生产线。笔者认为，这是把简单的事变复杂了。以瓦楞纸箱厂为例，一般纸箱厂应只有三大部分，一是纸板生产线，二是纸箱生产线，三是物流环节。纸板生产线目前企业基本都有了，根据实际需求，市场上有大量的国产、进口生产线可选择。我国与国外的差距在于纸箱线和物流。纸箱印刷成型花费人力、工时多，设备、工序也繁杂，使用纸箱生产线是今后的佳出路。许多人会顾虑订单不适应问题，实际上这个问题应由设备制造商来考虑，他们必须按照需求制造机器。至于物流系统，这需要企业算好账，不搞好物流，能成为现代化工厂吗？与此同时，要警惕、劝阻目前有些企业和地区扎堆上瓦楞纸板生产线和印刷机，这有可能造成新一轮的产能过剩。
直面大数据挑战
在信息化时代，社会是多元化的，不能再按照传统的模式来经营企业。利用信息化高速发展的时机，为自己的企业里补充新鲜血液，你的企业便可迎接任何“飓风”。
由于没有大数据，以往有些投资者稀里糊涂地踏进包装行业，之前全国到处建设的包装工业园，如今不知如何？有些企业技改投资像盲人摸象，终失败在扩张路上。这其中大数据至关重要，只有希望政府有关部门，或委托有关机构尽快统计出来，此举关系重大，若能成，行业幸矣！
大数据背后是行业标准化的跟进。很明显，纸包装行业的标准化跟不上行业的发展，不完善的行业标准、企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等直接影响行业的发展，企业效益、产品质量受到影响，市场因标准不规范而混乱。间接的社会经济损失无法预计。修改、完善各类标准，让企业有标准可依是值得关注的大事。
构建新型人才队伍
纸包装行业一直强调人才队伍的建设，大部分企业非常迫切地寻找人才，为此推出优惠的条件高薪聘请，有的甚至到同行中去挖墙脚。殊不知一个企业的兴衰怎能靠一个人来掌握呢？何况行业中真有全才专家吗？其实人才就在企业员工队伍里，只要每一位员工都能出色地做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，给予适宜的有实际意义的培训，这就是企业真正的人才队伍。今后随着信息化和工业化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉、认真负责的线管理人员，个人技能将是另外一种形式。企业应把重心放在培育企业文化、创办企业技校上。
在行业建设上，有一个平台的打造必须引起我们高度关注，就是协会、商会等。目前大多数行业组织并没有起到真正的作用，各种生态令人担忧：有的影响、阻碍行业、企业的发展，在业内影响恶劣；有的为了几个工作人员的利益而利用各种手段谋利；有的对行业缺乏热情、工作不作为等难以一一表述。行业没有一个自己的平台就难以适应市场经济发展的需求，失去行业整体的地位和话语权，与政府有关部门、产业链上下游沟通缺乏相应机制等。为此，建设一个业内自己的、真正为会员服务、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
2015年是值得期待的一年，也是我们应认真对待的一年。纸包装行业经历过不寻常的发展历程，积累了许多成功的经验，不能否认成绩。我们寄希望在原有的基础上，在新常态下闪现出创新的火花，使这个行业更加坚强、更淡定，使我们从业人员更进步、更轻松，使企业通过一次次的洗礼后在发展的路上更成熟。