反常印刷学 打破印刷常规边界
- 2015-01-22 16:01:124405
冬来印刷风又雪,印刷行业的消息圈充斥数据、导向、应对的大道理,如果寒冬之中的印刷业如溺水的人,那么这些消息多是海面标明“跟我走”的漂浮木板,救得了一时,却随波不知归处。
仅仅抓住救命稻草远远不够,让决策者更聪明地思考问题才是治本。其中一种方式便是反常思维的养成。
反常印刷学
关于反常思维地养成,我们无可避免地谈到美国经济学家史蒂芬·列维特和记者史蒂芬·都伯纳。他们在《像怪人一样思考》中提出一些反常思维的准则,颇有参考的价值。
通常解决问题的时候,我们习惯于搬出过往的经验依据与准则诸如趋势、预测以及过往的阶段来进行现今问题的攻坚战。然而,很多时候时代背景翻新所产生的新问题并非依靠积累就可以解决的,史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出,暂时放下一些准则是好的办法之一。
问对问题与不受限制是核心点。
通过印刷环节的延伸与缩短我们可以简单地说明这个问题。2014年,诸多新晋互联网思维企业本身的实力并不如传统的印企这般雄厚,却“硬生生”地横插一杠,以“中间商”的身份在下端网络联系客户,并与上端的印企达成合作,完成一整个新的产业链。
并非达到多少数量开印,企业提供个人印刷;并非印制精度的保证为体验点,企业提供个性定制;拉低3D打印高度、台历年历散印、云印刷涉及宣传办公用品……
以不同的方式插入传统产业链产生利润,看似不走常规路,却是抓住了核心的点,客户体验与企业盈利。一种方式是插入,那么跳出呢?
需要思考的问题还有很多。
反常让信息直白
删减的信息量减少,言语便变得直白了。
这些并不是理所当然的思考,如同人与人之间的交往*的充满了各类的繁文缛节,这些繁文缛节为什么又是*的么?互联网商业模式带来、区别与传统商业模式的大区别便是其省略了这些“*”的因素,让*精简,消费和商业也变得更直接。
从猜测用户喜欢什么而进行的被动接受型用户消费,到现今互联网数据下针对用户消费习惯的主动选择型用户消费,无不是反常思维的结果显现。
毕竟商业从来不是墨守成规。
“没有不景气的行业,只有不景气的企业”,当我们透过那些反常思维决策者的视野观察印刷行业时,或许可以看到另一角度的景致--在他们进行着别出心裁的“怪异”决策时,有一种可以称之为“活力”的氛围萦绕周边。
可以说,印刷的变迁归根到底还是为满足客户需求而存在的。事实上,近年通过产业链变革破冰的印企并不在少数,但以客户为中心,给予客户需要的服务,始终是印刷相关行业企业跨入印刷业的一个基点,或者说是根本缘由。
反常的其他思量
问题是,就算明白这些问题,想要瞬时改变也是难的。印刷两字带给也刷行业的,已然不仅仅是印刷生活。当印刷成为一种印象,想要打破固有的模式就很难了,甚至在思考、解决问题上,都会受到明显的桎梏。
另一个明显的观点,就是印企在想着怎么打开广阔市场的同时,其他行业也同样思索着如何蚕食印刷界的这一片土地。当下,移动互联网影响的不止是印刷之间的商业模式。对于印刷业而言,印刷的边界正在打开,多样而廉价的传感器、*的Wi-Fi以及智能手机等智能电子产品的流行,都为各种与智能消费相关的实验性产品打开了方便之门。
关于反常思维,史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳提出了几条思维规则:破解激励、测算、传统认知有错以及相关并不等同于因果。这些规则是否好用我们尚不得知,至少,破解激励让人理解问题,轻率地接受传统知识往往造成浪费。