棋局之外静心思量 行业边际看印刷
- 2015-01-20 13:01:511627
行业知识或画地为牢
似乎出版印刷版本的画地为牢已然出现了很久，如何从中抽身而出分辨清楚，仍需我们不懈地努力。身处印刷这个行业之内从事印刷或出版，自然被认为是行家，而若是在边界以外从事印刷或出版，大家则笑此人是个是外行。这就是近提出“专业知识边界”的说法，意思是说一个行业经过多年的相互学习和发展成熟后，自然而然地就会形成这个行业知识的边界。
新闻集团曾经于2011年2月3日创刊了一个纯电子的报纸，结果只撑了22个月就停刊了。即使是大的媒体集团大老板默多克也无法突破出版的知识边界。
印刷也有知识边界，中国台湾家里蹲创意印刷公司的林传旺自称是印刷“门外汉”，却创造了今天令同行艳羡的合版印刷生意模式，影响了我国的印刷版图。
画地为牢的蕴意为人所熟知，只是当局者迷，旁观者清，身在其中又如何分辨清楚。处在印刷行业的大背景中，有时我们从中抽身而出观察问题，反而豁然开朗。
印刷行业跨界之说
或许，跨界的艺术，不仅仅在于跨的是什么“界”，更重要的是“跨”的思路和态度。
跨界发展的一条捷径即产业链延伸，而其思维模式的根本在于以客户为中心。曾有人如此诠释跨界，当一个文化符号无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。
当互联网，微博、微信社交平台，云思维等等充斥于我们的生活之时，印刷行业也不能“幸免”于这些时髦玩意儿悄无声息的“侵入”。于是，传统印刷企业开始寻求转型，努力探寻着将这些新鲜元素与传统的印刷相结合的发展模式，而此时，一些本已具有IT背景的“新兵”却已借着东风开始穿梭于稍显冷寂的印刷业，燃起似乎预示着希望的明火。
正如我们经常听到的，“没有不景气的行业，只有不景气的企业”，当我们透过那些正在跨界进入印刷行业的“勇士”的视野观察印刷行业时，或许可以看到另一个角度的景致——在他们把玩着跨界的艺术之时，有一种可以称之为“生气”的氛围在印刷业萦绕。
文创融入，相辅相成
印刷术发展至今，已经成了了各行各业发展的重要需求，各大印刷企业在中国呈现出蓬勃发展的势头。然而随着竞争的加剧，传统印刷行业面临了诸多的困境，如何促成企业的革新、实现的发展，是众多企业寻求的重要出路。对此，今软印刷营销型管理ERP系统指出：在互联网时代，要想实现企业的发展，就必须顺应时代进行改革，印刷网络营销不是想不想做的问题，是想生存就必须做的问题。
企业留下员工，必定是因为员工能够为公司带来价值。员工主动留下，除了因为可观的劳动酬劳之外，也可能是因为老板的“魅力”。正润机械的集体购票举动，虽说不是直接金钱上的惠泽，而这种对员工生活上的关怀更是让人觉得温暖，区别于工资之外的福利更让人觉得惊喜。“集体购票”也让员工更多的体会到正润大家庭的力量，让员工体会到他们是个集体。
将“人文关怀”融入企业文化，“文化力量”带动企业财富增长。温州正润机械一直以来发展势头强劲，成功培养出一批批的员工，也打造了一支稳定而的人才队伍。“文化力量”的作用不可忽视。员工是企业的支架，内部不团结企业终将分奔离析，总结众多企业兴盛衰亡的案例，我们可以肯定的做出这样的判断，没有一家企业是被同行竞争对手打败的，基本就是自己企业内部出了问题，被自己愚蠢的决策和行为打败的。
无论是在探索中寻找出路的印刷企业，还是在原先产业中寻找延伸产业链的印刷企业，印刷企业现在面对的大的问题已是“面对问题的态度”存在问题。