峰回路转 印刷企业四大难关破关有招
- 2014-12-17 09:12:001726
在我国印刷行业中，印刷业被称为“都市型工业”，是近年具成长性的行业之一。但是仔细分析我国包装印刷行业的现状，仍然存在一些亟须解决的问题，这些问题已成为阻碍我国包装印刷业健康发展的瓶颈。
其中，印刷企业更是有着四大难关阻挡在前。
新技术应用比重低小企业偏多
从布局上看，我国包装印刷企业相对比较分散，不利于印刷业的日常监管。从企业规模上看，沿海等发达地区包装印刷企业规模较大，而内陆等地区包装印刷企业的规模相对较小。从业务结构上看，仅有少数企业货源充足，而大多数企业货源紧张。正是由于规模小的包装印刷企业偏多，有低档次、重复建设等现象，许多企业没有自己的特色，高新技术在这些包装印刷企业的运用比重还很低。
劳动效率低下
包装印刷具有提高商品附加值、提高产品档次、增强消费等功能和作用。但与发达国家相比，我国包装印刷业的总产值仍然很低。而我国包装印刷行业的劳动效率也较低，甚至还不到发达国家的十分之一。一方面取决于企业技术革新与改造，另一方面取决于从业人员素质的整体提高。但从我国包装印刷业的现实看，则需要经历一个较为漫长的过程。
地区发展不平衡
包装印刷业的发展与区域经济的发展密不可分，这是产业特点所决定的。值得关注的是，国民经济的地区发展不平衡，也直接导致了我国包装印刷企业的分布不均衡。如我国东部沿海地区、长三角、珠三角地区经济发展较快，包装印刷业呈繁荣之势，而西部内陆地区的经济发展相对落后，其包装印刷产业则比较低迷。
设备“两极分化”
目前，我国包装印刷行业设备水平参差不齐，明显形成了“两极分化”：即市场上既有各种高速、，处于的进口印刷机，也有各种技术含量低、品质低劣的印刷设备。
四大难关破关
印刷产业链“链”结世界
印刷企业还可以进一步延伸产业链，与印后加工企业建立稳定的合作关系，客户不需要在为印刷品的后续加工伤脑筋。印企可以通过自己的行业资源，从产品的印前设计到终产品的形成提供一站式服务和全流程解决方案。新时期的印企不仅要尽心尽责地完成产品加工，而且还要像服务业一样，让客户感到大的方便。比如增加产品防护、存贮、运输、客户财产管理等方面的投入。短期内，这些可能会增加企业的成品，但从长远看，如果将这种*的理念植入企业文化，那么它所形成的品牌价值是不可估量的。
传统企业的经营成本，来自各种实体经营的成本占据了大部分空间，而这些成本如果采用电子商务架构模式的话，则能帮助传统企业节约大量的资金成本，如人力资源、实际经营费用等方面，同时还能相应的拓展企业业务范围，并且，采用电子商务模式还将带来经营效率的提升，使得企业获得更多商机与发展活力，因此，选择适合企业的电子商务方式才是发展硬道理。目前我国印包产业供应链还处于初级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题，提高供应链效率的关键在于建立富有引导性的统一标准式电子商务平台。
让设备提高开机率才是硬道理
减少印刷机调机时间是我们提升印刷机效率的有效手段之一。假如我们每天每台印刷机做20个订单，每次换单时间在20分钟，那么每台印刷机一天就要换单停机高达400分钟。若能做到换单只需10分钟，就直接节省了200分钟时间，效率直接提升50%。
要想做到这一点，就需要我们合理地安排从印刷前准备到现场调试、人员分工等一系列工作。只有让设备提高开机率才能达到效率提升50%的目标。
中市场尚未充分发掘
我们必须要关注在印刷企业方面，设备和产能的过剩似乎成为一种趋势，其实严格意义上来讲，这种过剩是主要出现在中、低端数码印刷业务市场的，这反映了中国数码印刷市场客观现状。首先，大部分印刷企业主要采用价格战的策略，获得了一些现有的数码印刷业务，这个跟国外数码印刷市场是很不同的地方。在国外比较发达的一些国家，数码印刷企业并不只是印刷服务供应商，他们可能是客户的顾问，比如公关公司、业务咨询公司。国外很多成功的数码印刷企业相当一部分的投入和资源是投入在营销方面，所以他们会成为终端用户很好的营销顾问，这是一种全新的业务模式。
所以企业家们应该积极寻求一些涉及产业链前端的变化，不仅仅是印刷服务的供应商而是能成为客户的高附加值服务商，走向价值链的顶端，不仅仅是一个低端的印刷商的角色。这方面在国外是有非常好的、成功的典范可以值得借鉴，不同于个人的按需印刷，国内的政策、经济环境都是非常支持的。
加工服务转向技术服务
印刷的本质是信息的传播，但在过去很长一段时间，印刷业被定义为加工制造业，中国印刷及设备器材工业协会常务副理事长陆长安总结ChinaPrint2013时说“印刷业向服务转型”是印刷趋势之一，这表明现在的印刷业连服务业都不是，更别提信息产业、IT产业、高新技术产业。
需要数字化的不仅是印刷，更是管理、技术、流程、标准。数字印刷企业不能只做加工商，而要做信息加工商。不管是中国台湾健豪还是香港保诺时，核心竞争力都在于IT技术。什么时候你能参与到内容的创造上，且又能在后期的销售上分一杯知识产权的羹，才算技术服务商、内容服务商、信息服务商。