联合“印”记 取长补短印企各得其利
- 2014-12-12 08:12:251855
取众人之长，补一己之短
取长补短，各尽其能。
相互取众人之长，补一己之短。相互合作合作，自古以来就是企业得以成功的重要一环。而在今天这个充满竞争的印刷市场，各印刷企业也都希望通过强强合作，争取企业获得大效益的目的。
在北京众多印刷企业之中，北京云浩印刷有限责任公司和新兴福利印刷厂就顺应市场潮流，响应政府号召，为真正的实现绿色印刷，购买中科纳新环保制版设备，使用其绿色制版平台系统，打好走绿色印刷的个“地基”，进而使自身迈入绿色印刷的康庄大道。
借助与中科纳新的合作，北京云浩和新兴福利印刷厂都从此顺势而起，名副其实的成为了绿色书刊、杂志印刷企业，并且在此基础之上其业务量也有了一定程度的增加。这可以说选择好的合作伙伴，就是给企业的发展添一助力。
强强合作传统胶印与数码印刷共拓未来21世纪是数字化的时代，所有的行业都在陆续与数字化强融合。印刷业也不例外，数码印刷现已逐步成为业界的热点议题。面对如此之状，印刷企业各寻“高招”转型，然而转型升级之法各有迥异，其中不外乎传统胶印制造商与数字化企业的开发合作。
上下游的“抱团”
通过抱团互动之后还可以令两个产业实现互利互惠。在如今崇尚简约、创新包装的年代，上下游企业间的紧密联系也有助于大家抱团取暖、想出更好的方案。
印包行业圈内人应该都有过体会，企业能否在行业内拥有话语权，往往跟企业自身的规模、实力成正比。对于很多中小企业而言，规模小不仅意味着与利润丰厚的大订单无缘，甚至还有可能被迫陷入价格战。
抱团共建包装印刷基地、抱团结盟实现利润增长的例子不胜枚举。事实上，对于中小企业而言，抱团作战还有一个很明显的优势。联合起来或是兼并之后，原来做不了的业务现在可以做了，甚至连与供应商谈判的底气也可以足许多。
上下游企业之间如果抱团发展，一样可以达到优势互补的结果，并增进资源的有效整合。
另外，由于印刷包装行业是一个需要“穿衣带帽”的行业，且与上下游行业有着唇齿相依、密不可分的关系。尤其对于生产更高附加值的包装行业而言，如果没有很好的理解上游企业的需求，势必会造成包装的浪费。
中小企业数量多的现实
据印刷业内的人士透露，在中国印刷业内，称得上是大企业的，每年至少是上亿元的盈利。按照不完全统计，中国目前有十万家从事印刷的企业，在这其中有4%是可以成为大企业的。换言之，也就是说目前国内至少有96%的印刷企业都有资金方面的需求。
全国中小型印刷企业转型所需的资金成本与资金缺口一直是企业面对的首要难题。整合上游造纸企业和下游印刷企业的需求，解决中小印刷企业资金周转困难问题。目前协会正组织企业联合起来在市场上‘团购’纸张和油墨，以获得更强的议价能力，降低成本；同时，协调各企业市场竞争方式，努力避免价格战；对一些的印刷企业，鼓励他们走出，承接印刷业务，争取政府补贴。
在整个的市场中，企业面对的不一定是竞争对手，而可能是一个的合作伙伴。作为印刷企业，其与制造商、供应商之间都有着密不可分的合作关系，很可能会带动整个行业的进与退。因此，只有印刷企业、制造企业之间强强合作，才能共同在印刷行业的市场中大展宏图，将印刷产业的发展提升到一个新的高度。