BAT大战未熄 印包真可隔岸观火
- 2014-12-10 09:12:201774
BAT移动战略的强项和短板
作为连接器，微信对于京东和点评的导流并没有想象中顺利，比如在今年的京东618大促中，微信和手Q两大入口，仅给京东带来了7%的订单，在微信入口的加持之下，大众点评今年上半年市场份额同比仅增长4%，远低于美团19%的增长，直接导致大众点评联合创始人龙伟发表了那段“媒体高估微信入口，做业务还得靠自己”的论述；公众号的商业化也没有想象中那么好，尽管腾讯将微信作为进军电商领域的，但是现实是骨感的，从舆论和商户圈的反馈来看，微信商业化程度不足，交易转化率甚至低于朋友圈和微信群，其中拉粉难、信息折叠、平台支持欠缺和用户习惯待培养都是重要原因。
腾讯在成为连接器的道路中，几个优先发展的业务，如视频、应用分发和腾讯云，都面临的强大的竞争对手。腾讯移动业务目前的状况，用迷茫来形容并不为过。但即便如此，腾讯仍是的社交，仍具备在某些领域独霸一方的能力，如在政策开放的前提下可供其积极进取的网络运营商业务。但腾讯现在关键的问题是找到方向，而非雕琢产品。
阿里的移动业务似乎是平地而起的，很短时间内就崛起了，这与其对移动端产品的强力营销有很大的关系。从财报、*等数据来看，在移动电商这块阿里已经走强。阿里没有鲜明的移动战略，只有孤注一掷的决心，如果梳理一下其移动业务发展的脉络你会发现，阿里现阶段的战略就是直接复制。把PC端的盈利模式全部复制到移动端再说，不相信移动互联网会将其业务模式打散重来。考虑到阿里在PC电商领域有近乎垄断的地位，接近于规则制定者，因此即便阿里移动端发展之路在理论上是错的，但借用垄断地位将错就错，终形成用户习惯，也许能闯出一条路来。
阿里的化目前看来存在一定困难，其主要针对海外华人群体的海外战略，首先会面对盘子有限，市场空间不大的状况。阿里要想通过复制淘宝的低价策略在海外取胜，明显也是行不通的，这不是一种可持续的发展模式。消费会不断升级，人们对低价的需求不再那么强烈，而对质量、服务的要求更高，而且海外都是成熟市场，对商品质量的要求更高，在这方面的立法和管理力度更强，阿里不找到更为创新的出海战略，化无法顺利完成。
百度的移动业务相当独特，因为百度在移动端实际上是重新创造了一个业务和盈利模式，而非遵循PC端的现有模式。百度今年三季度移动端收入占总收入的36%，如果仔细分析一下你会发现，这些收入的实现路径与百度在PC搜索上的大相径庭，这是百度移动业务优于腾讯和阿里的主要原因。百度在PC端是提供信息来获得利益的，而在移动端上，百度提供的是将人与服务的连接，瞄准的是不断向线上转移的消费行为。简单的说，百度在PC端赚的是市场推广费（搜索广告），而在移动端赚的更多的则是交易费（服务消费过程中的佣金），这两种商业模式背后所代表的利益、市场和重要性，是不可同日而语的。
百度的特点在于，他不像腾讯、阿里依赖单一拳头产品。由于移动互联网时代，用户在使用时间、需求上的碎片化、垂直化特点，百度的作法是打造产品矩阵，而且将产品做成能力，比如搜索、LBS，并让这样的能力形成合力，直至产生聚变。而百度的天然优势在于，百度天然开放，愿意将自己的流量输出去，而非像腾讯和阿里一样相互屏蔽，这一点从百度在*期间成为电商大流量来源就能看得很清楚。百度是离用户需求近的一家公司，也是离传统行业近的公司，这使得百度在开拓移动互联网的过程中，机会显得比别家多了很多。
网上大战，难免殃及池鱼
互联网时代企业感受到了网络营销带来的勃勃商机，然而经验匮乏、渠道不通等问题成为了企业发展线上活动的拦路虎，究竟如何开拓网络营销渠道这一企业发展的障碍性？
网络营销外包的形式为传统企业提供了大化便利——企业自身由于人才的缺乏，对网络推广的方法和知识认识不足，投入存在盲目性，必定造成资源浪费和成本高企，但外包服务公司的资源配备充分，而且清楚知道哪些网络推广方法才是真正适合企业的。外包服务商拥有大量的专业人才和丰富的实践经验，比企业自己成立服务部门的工作更加、专业。即节省时间又能有大化的回报，可以说外包服务商是企业开展网络营销的得力帮手。
届时，如何根据大战形式制定网络营销外包？
在过去的十年，我们在“工业互联网”方面，取得的巨大进步令人咋舌。在2013TheIndustrialInternet@Work的报告中，通用电气估计，在未来20年，生产率的这种加速增长将提振GDP(国内生产总值)多达10-15万亿美元。
尤其是在包装行业，上线运营商可通过该系统预计潜在问题，避免各种应用程序的停工，包括：物料运输、灌装和贴标等。停工不仅会浪费时间，增加成本，也会破坏终端用户的盈亏一览结算线。软件设计师与原始设备制造商(OEMs)携手工作，提出可确认滞后生产率，并能反馈该数据给制造商的机器对机器的通讯解决方案。该信息给设备增加了巨大价值，强调在建立*忠诚度的基础上提率和盈利能力。
这种建立在稳定网络格局上的发展在未来有否变化，还不好说。
谁能在移动互联网笑到后
早在移动互联网春风得意的是腾讯，但这并不代表腾讯能笑到后，2015年，BAT之间的移动格局眼看要更加明晰。方向正确的企业会*而去，走错路的企业则因为时间和机会的消逝，可能很难迎头赶上了。未来如果腾讯被踢出移动互联网巨头阵营，也并非不可能的事情。
当今的技术可以使远程监控和服务功能同时实现。机器负责人可以在任何地方进行连接，不仅可以检测机器状态，也可以随时更新和修改。预测性故障分析可以让技术人员在机器完全停止运行之前更换磨损零件，从而减少意外停机，确保停机时间减至低。现在，技术人员不一定非要访问设备管理人员来解决问题，因此，一些大公司甚至节省了数十万美元的额外开支。
若是网络格局发展巨变，到了那个时候，一切投资也许都将有其变数。