“跨”过思想与态度的囚笼 跨界印刷引转型
- 2014-12-02 10:12:581649
在激烈的竞争下，传统印刷厂常常面临着“生意不佳”的问题。大单接的少，小单不好接。针对这一问题，印刷企业营销型管理系统帮助企业全面笼络用户，从网站营销到微信营销、从QQ营销到微博营销，全网360度营销，大限度地为企业吸引客源，拓展企业宣传平台，并为企业实现了“一个也能接单”的运作。增值服务还能帮助企业抢占竞争对手客户，在竞争战中抢占更大的先机。
或许，跨界的艺术，不仅仅在于跨的是什么“界”，更重要的是“跨”的思路和态度。
跨过产业链的尽头
跨界发展的一条捷径即产业链延伸，而其思维模式的根本在于以客户为中心。曾有人如此诠释跨界，当一个文化符号无法诠释一种生活方式或者再现一种综合消费体验时，就需要几种文化符号联合起来进行诠释和再现，而这些文化符号的载体，就是不同的品牌。可以说，所谓跨界就是以客户为中心，满足客户的需求。实则，近几年，通过产业链延伸而破冰进入印刷业的集团企业并不鲜见，如阳谷毕升印务有限公司和山东阳光概念包装有限公司，其看似“大胆”的背后是自身的资源优势，以及基本稳定的客户群基础。山东金蔡伦集团副总经理兼阳谷毕升印务有限公司总经理高玉朴提及，部分在山东金蔡伦购买纸的客户提出，能不能就在该公司进行印刷，这样会节省一些物流、仓储等的成本。可见，以客户为中心，给予客户需要的服务，是印刷相关行业企业跨入印刷业的一个基点，或者说是根本缘由。
跨过顽固思想的圆圈
当互联网，微博、微信社交平台，云思维等等充斥于我们的生活之时，印刷行业也不能“幸免”于这些时髦玩意儿悄无声息的“侵入”。于是，传统印刷企业开始寻求转型，努力探寻着将这些新鲜元素与传统的印刷相结合的发展模式，而此时，一些本已具有IT背景的“新兵”却已借着东风开始穿梭于稍显冷寂的印刷业，燃起似乎预示着希望的明火。
与通过产业链延伸跨入印刷界的企业不同，新晋的具有互联网思维的企业并没有强大的设备或资金支持，而是以创新的思路开创了一种适于自己生存的创新的经营模式。这些做着印刷生意的互联网企业，实则充当着中间商的作用——前端通过网络与客户建立联系，后端的生产则倚靠合作的印刷企业完成。而在看似简单的经营模式中却也蕴藏着创新的思路与决策，如微印一直强调其卖的不仅仅是一本本自设计书籍，更是寄托着情感的礼品；而云印将触角涉及到宣传用品、办公用品、个性化制品等多个领域，并成立2家体验店以满足客户的切实需求。或许，随着这些创新“新兵”的涌进，传统的印刷行业也将迸发出非传统的火花，寻觅到新的发展途径。
正如我们经常听到的，“没有不景气的行业，只有不景气的企业”，当我们透过那些正在跨界进入印刷行业的“勇士”的视野观察印刷行业时，或许可以看到另一个角度的景致——在他们把玩着跨界的艺术之时，有一种可以称之为“生气”的氛围在印刷业萦绕。
印刷术发展至今，已经成了了各行各业发展的重要需求，各大印刷企业在中国呈现出蓬勃发展的势头。然而随着竞争的加剧，传统印刷行业面临了诸多的困境，如何促成企业的革新、实现的发展，是众多企业寻求的重要出路。对此，今软印刷营销型管理ERP系统指出：在互联网时代，要想实现企业的发展，就必须顺应时代进行改革，印刷网络营销不是想不想做的问题，是想生存就必须做的问题