不蒙在云里 潜心细看云印刷
- 2014-11-14 13:11:131694
与传统的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中印刷领域具有较强的比较优势，在保证质量的同时，具有快捷、方便、成本低的优势，满足了小批量、个性化、快速等众多需求。
具备足够的市场空间
近年来美国、欧洲、中国台湾均涌现出不少云印刷成功典范，如享誉的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我国中国台湾地区云印刷企业建豪公司。这些企业成功的共同点都包括：大规模网络接单、快速处理数据、精细化合版印刷、快速物流配送，较传统竞争对手印刷价格和成本更低、质量更好、速度更快，用户体验更佳，从而获得巨大成功。
核心竞争力在于他们都具备强大的IT软件研发团队、精细化流程管理能力、的印刷成套设备、快速的物流配送能力，*经营期间积累了大量的客户资源，建立了完善的客户数据中心，规模效应和用户体验处于良性循环。
云印刷将传统的印刷业务由B2B模式转变为B2C、甚至C2C模式，不仅增添了个性化设计、提率，还大幅节约成本，有望成为未来印刷行业定制化服务的主要商业模式。与传统印刷相比，云印刷适合中小批量的个性化用户，在中小批量的中印刷领域竞争优势明显。
细看国内云印刷
“云印刷”在国外和我国中国台湾地区，可谓风生水起。Vistaprint销售收入从2002年的1685万美元增长至2012年的10.20亿美元，复合增长率达50.7%;2012年，其用户数量达到1440万名，订单规模达到2770万笔，订单平均价值为36.8美元。在我国中国台湾地区，健豪从合版起家发展为大型网络印刷企业，2012年销售收入达到25亿元新台币(约合5.1亿元人民币)，净利润率可达到20%以上。
“云印刷”由于大部分均为客户的小批量订单合版而来,因此只有经济规模达到一定的量后,才能实现经济效益。云印刷平台需要利用网络实现引流,是电子商务的一种,行业新进入者面临较激烈的竞争,如果不能迅速扩大印刷市场规模,实现规模经济,初期盈利面临一定风险。
虽然有着种种风险，但作为一种与互联网深度结合的印刷模式，“云印刷”的前景毫无疑问还是十分诱人的。目前在中国大陆虽无成功案例，但各类“云印刷”平台正在紧锣密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通过联手全国印刷产业展开资源整合，实现网络设计和印刷的无缝衔接，专业和地为用户提供从设计、印刷到配送的一站式服务。推动图文快印行业网络化转型，为印刷行业相关企业提供集网络平台搭建、网络营销推广、设计印刷资源整合、用户数据管理、客户关系管理于一体的印刷网络化解决方案。
国外云印刷并不乐观
由于智能手机和网络的迅速普及推动了移动互联的迅猛发展，数字媒体以其的高容量、便携性、可擦写、高画质的特性，给印刷带来了巨大的冲击。很多网络印刷企业甚至还没有正式盈利就面临着倒闭的尴尬局面。请看“包装地带”微编为您整理的欧洲云印刷服务商的异动情况：
1、当纳利E本印概念普及遇冷
世界印刷巨头在2013年推出了E本印，就是将图书完成数字化之后，以顾客下单在前、图书印刷在后进行生产和销售。但是推出之后，市场行情一直不温不火。一位读者在接受采访时就提出：如果能在书展或在网上购买到这本书，为什么还要在这里下单，然后回家等待书印刷好？“既然E本印的图书都数字化了，我为什么不去网上看电子版呢？”
2、美国个性化网络印刷公司Shutterfly急切寻求买家
2014年7月24，美国个性化网络印刷公司Shutterfly近期已聘请投资银行为公司寻找潜在的买家,其中包括谷歌和Facebook这样的网络巨头。Shutterfly是一家个性印品DIY网站，作为美国云印刷的样板，创立于1998年，2005年在纳斯达克上市。2011年公司以3.33亿美元现金加股票的价格收购了私营的卡片设计公司TinyPrint，2012年3月1日又以2380万美元买下柯达在线照片服务。
云印刷是良药毒药只是一念之间
云印刷更适合客户面广泛的商业印刷业务，对希望专注于少数大客户的书刊和包装印刷企业而言，未必适用；其次，按照互联网经济的商业规则，在确定的细分市场里往往只有少数平台化企业能够笑到后，云印刷作为具有鲜明互联网特征的商业形态恐怕也不能例外；再则，同样是做云印刷，不同企业经营业绩相差较大。
对众多冀望在云印刷领域有所作为的企业而言，应对上述问题有清醒的认识。根据自身的资源条件，确定恰当的发展目标和相应的运作模式，唯有如此才可能在云印刷的竞赛中笑到后。