软包装机械从“三型”向“三化”转变
- 2014-10-30 10:10:402056
国内软包装行业由小到大、发展迅速，软包装起步于20年前的中国。呈现出明显的集团化、规模化趋势。目前，就我国内地就有400条左右的进口凹印软包装生产线，近千条的国产宽幅高速凹印软包装生产线，这些生产线的制造水平已接近或者达到发达国家水平。同时世界印刷企业正以控股、新建独资生产企业和控股公司、兼并收购中国优势企业等方式，加速其在中国的发展。比如日前，包装生产巨头安姆科就斥资3.5亿元人民币收购了江苏申达集团的软包装业务。国作为有潜力的包装市场，自然会吸引外资进入，这就对于我国软包装彩印企业来说，既是机遇也是挑战。
更加重视节能、降耗、减排、安全(人身安全、劳动安全、食品安全、药品安全等)新的经营理念促使更多的软包装企业逐步走向规范，国软包装行业在原来重视质量、效率的基础上。并承担起更多的社会责任。软包装同其他包装一样，要考虑包装的三要素，即安全性、便利性和美观(展示促销)性。经过二十多年的发展，国软包装行业取得了*的进步，尤其在软包装的美观性方面更是达到水平。然而，软包装的安全性方面，国软包装行业仍然存在一定的问题，需要我不断为之付出努力。
我国软包装企业紧跟市场需求的变化，及时进行产品结构的调整，资源向效益倾斜，实现了产品的差异化，结构的多样化。高附加值的产品层出不穷，如BOPP热收缩膜、抗静电膜、高清晰膜、耐蒸煮膜、转移膜、高光亮膜、超薄薄膜和合成纸等逐步实现了产业化。BOPPT耐热膜、BOPPT线涂布膜、添加纳米材料的BOPPT薄膜制造仿玻璃及防弹玻璃等新产品，成为BOPPT薄膜的发展新趋势。
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与软包装机械生产厂家共事五点须注意：
一旦选定包装设备生产商，就会有几个月的筹备时间，这个时候就涉及到对项目进行跟踪，其注意事项如下：
一、与负责人打交道。找到生产厂家那边的责任人，他要有技术知识和一定的权力，直接和他联系，而不是通过业务人员传递信息。这个理想情况是你联系的那个人就是设备开发项目负责人。
二、对文档进行管理。建立文档，包括事项、责任人和进度等数据，而不是通过保存邮件来管理项目进行情况。有计划、有条理的对文档进行复核，并对当前项目实施情况进行评估。这个步骤可以通过电话完成，没有要求一定得去现场。并且，赋予生产厂家在项目进行时有维护和更新该文档的权力。
三、要经常拜访设备生产厂家，不要把自己当陌生人。你花大价钱买一台包装机，就要计划在项目开发期间，对厂家定期拜访以了解进度。即使是经营好工厂，客户的定期拜访也会使项目人员产生一种紧迫感。所以，如果知道你要来，他们可能会在项目上更花心思以确保让你觉得一切正常，可以按时完成。
四、重视材料测试。重视厂家对生产材料的测试。务必要求材料满足有合格证，尺寸符合要求，直接送到包装机生产厂家且钱物两清等条件。这么做是为了避免厂家把材料延迟供货当作工厂验收试验或包装机交货延迟的借口。还有，如果你不确定用哪种包装薄膜，可以借厂家的机器一用，正好一举多得。
五、增加新要求时，要考虑厂家的时间安排。对厂家而言，在开始时就把货款与机器性能相关联，这是一个不小的动力。在实地验收测试中，可考虑进行附加测试，用几个工作日(甚至几个星期)去了解机包装设备器的真实性能和极限。要公平地对待厂家，不要推迟测试时间，或者是提出新的功能要求要给厂家的时间安排留有余地。