商业印刷企业建立核心竞争力要素
- 2014-10-10 10:10:282020
那么对从事商务快速印刷企业来说，如何建立自己企业的核心竞争力，以下几个要点我们一定要关注。
短版！要研究版次短到什么程度！
如何发挥短板的优势，快印企业一定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短板，就看胶印和数字印刷的成本对比，其实从合版的低成本与率而言，胶印也可能是优势；200张到1000张为中短板，合版印刷中传统胶印具有成本优势；1000张到5000张为大短板，传统胶印垄断！
如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的佳匹配，把短板印刷发挥到，快速印刷企业或许会创造差异化的的竞争优势来，全在企业的创新。
第二快速！要研究印刷快到什么程度！
一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。
建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，完全满足客户在短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。向重庆正光印务公司，因为有三台筱原92装备，对于大批量的画册印刷，不论客户提出如何苛刻的时间要求，正光印务公司都能满足，这就是企业竞争优势。
第三低成本！要研究印刷成本低到什么程度！
当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的成本低，印刷价格便宜，谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力重要的环节。
印刷企业要从三个方面降低企业的印刷成本。
一方面是设备的投资成本低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，不能买贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买合适的，不能买好的，当然你有充足的资金除外。
二方面是企业的印刷成本与使用成本低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到低的价格就是一种竞争优势，这就是我说的成本的洼地效应。像我们推出的小型合版云印刷电子商务平台的集成采购系统，就是帮助印刷企业建立这种竞争优势！当然这里面还有印刷过程的使用成本如电力消耗，橡皮布消耗等等。
第四率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！
这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！
一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的率就是自己的竞争优势。
第五平台与软件！要研究用互联网思维创造自己的优势！
印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。所以印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短板优势，快速优势，低成本优势，率优势。
这一点也许是很多中小企业的短板，但是大族冠华和宁波我要印发挥制造商和电商的长板优势将会为中小企业弥补短板劣势。
总之，如果一个商务快速印刷企业关注上述五点，并且不断的业务细分和创新，就会创造自己企业强大的竞争力。