给坚守中的书刊印企四条转型建议
- 2014-09-26 10:09:231914
书刊印刷企业应对市场挑战的关键在于摆脱传统思维，除了要在降本增效上下功夫，关键还是要在转型发展上动脑筋。
改变市场定位
书刊印刷企业要转型发展必须改变市场定位，由以往的加工型企业转型为集“信息技术、创意设计、加工服务”于一体的现代服务型企业，主动对接现代服务业与文化产业，帮助客户增值。
上海硕科图像公司由历*的专业柔性版制版公司转型为以包装客户、提升客户产品市场价值为定位的跨媒体设计公司，强调在创意设计理念上要先于客户、强于客户，以此赢得客户的尊重与信任，结果他们成功了。
通过新科技
新技术的应用是印刷企业转型发展的重要环节。凤凰传媒集团的支持下，江苏凤凰新华印务有限公司不光通过收购迈入了包装印刷领域，而且利用中心区的厂房，联手中国电信进入了云计算行列，在工厂内引进数字印刷生产线，应用于缺书补版。
更令人叫绝的是，他们把分公司开到了英国伦敦，收购了当地的酒店用于培训、会展、出版，真正开始多元经营。
向包装印刷转型依然是可取之选
向包装印刷转型无疑也是书刊印刷企业的可选之路。迄今为止，书刊印刷企业坚定向包装印刷转型的企业还不算多，北京盛通、山东鸿杰是其中的*，但至今也依然处于培育阶段。
有人提出包装印刷同样供过于求，书刊印刷企业再介入能有出路吗？确实如此，包装印刷也早就到了供过于求的地步，竞争同样激烈，而并非一些人所说的“包装印刷还相对不足”。
但包装毕竟与经济发展同步，伴随着经济的复苏，市场的回暖，人们消费水平进一步提高，包装印刷的发展前景要优于书刊印刷。谁生谁死？这中间比拼的依然是创意与服务。
结合当地市场特色而转型
山东临沂新华印刷物流集团这几年的变化就证明了这一点。在脱离了山东省新闻出版系统以后，临沂新华利用当地物流发达的特点，把物流作为印刷企业为客户提供更多服务的新亮点，既方便了客户、加快了转运时间，又为客户节省了物流成本，物流起到了筑巢引凤的作用，兄弟省市的印刷业务更多地流向他们。
总之，接下来书刊印刷企业必须更加脚踏实地，重视转型升级，持续不断地思考与探索，谨慎选择转型方向，避免盲目投入和恶性竞争。即便是出版传媒集团体制内的书刊印刷企业，虽无近忧也有远虑，早作准备比仓促应战要强。