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中小印企 夹缝中艰难求生存之道

2014-09-09 10:09:142006
来源:中国包装印刷机械网
  导读:随着用工成本持续上涨,能源价格不断攀升,经济形势的复杂多变,小微印刷企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难。
  

  随着用工成本持续上涨,能源价格不断攀升,经济形势的复杂多变,小微印刷企业在严酷的市场环境下生存愈发艰难,如何寻找到生存的"狭地",是印刷界近年来一直思考的课题,并因之展开了多种探索和实践,现总结几点经验,供参考。
  
  1.甘心做好配角——市场经济就像一个完整的戏曲剧本,既要有主角,也少不了跑龙套的配角,大、中型企业是市场经济中的主角,而小型、微型企业则是跑龙套的配角。印刷产业发展初期,企业一般追求的是"麻雀虽小、五脏齐全",这是由于产业发展初期,竞争者较少,同行之间的合作意愿和能力也不强的缘故,因此逐步形成各自为阵的格局。
  
  但是由于经营理念、经营手段、客户资源等差异,经过十余年的发展,企业之间的差距显现出来。一批完成资本原始积累的企业开始了设备、技术、厂房的更新,并获得了市场的认可,步入了快速发展阶段,年销售规模达到中型企业甚至大型企业水平。而大部分企业的年销售额则未突破1000万元。
  
  2.大限度一展所长——戏曲剧本中花旦有文武之分,如果让文旦去演武旦,可以说是赶鸭子上架,让武旦去演文旦,也不可能取得预期效果。企业也是一样。一个精明的经营者,要像剧团导演对各演员特长了如指掌那般,充分了解所经营企业的长板与短板,从而扬长避短,让企业的长处得到充分发挥。
  
  3.规避设备投资风险——经营企业忌讳的是固定资产投资回收周期过长,尤其是设备类固定资产,如果其无形折旧周期过短,就可能出现设备才使用了几年,投资还未回收,就由于无法适合市场的需求而过早进入淘汰期的现象。小型、微型企业经不起这种折腾,往往一步走错,全盘皆输。

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